建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題及應對措施

齊桂芝

摘? 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭非常激烈，為了讓企業(yè)在競爭中獲得一定的地位，建筑施工企業(yè)應重視成本的控制，提高企業(yè)盈利能力。如何使建筑企業(yè)的利潤最大化，最關鍵的是對建筑施工過程中的各種成本進行控制。

關鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;應對措施

一、建筑企業(yè)成本管理概述特征

（一）建筑企業(yè)成本概述

建筑企業(yè)成本是為達成某項項目合同而消耗或者放棄經(jīng)濟資源價值的統(tǒng)稱。建筑企業(yè)的成本主要由建筑材料、人工成本、設備施工成本以及基礎設施費用、財務成本和管理成本組成。

（二）建筑企業(yè)成本控制管理的特征

建筑企業(yè)成本控制是整個施工過程中最重要的內(nèi)容，它是建筑企業(yè)能否取得利潤的重要因素。其特征主要表現(xiàn)為：建筑企業(yè)成本控制是全面的、系統(tǒng)的，并且要事先做好策劃，抓住這一特征從而有效的防止在施工過程中重大失誤的發(fā)生;成本控制中的管理是與材料管理、人工管理、安全管理、資金管理等相互配合之下才能完成。

二、建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和存在的問題

（一）現(xiàn)狀及原因

建筑企業(yè)普遍存在成本控制制度建設不到位，制度不完善;建筑企業(yè)領導不重視成本管控，各項目負責人之間對成本管控互相推卸責任;農(nóng)民工是建筑企業(yè)工人的主力軍，且整體受教育程度較低，文化程度不高，對成本管控制度執(zhí)行不到位。這幾方面的原因都影響建筑企業(yè)的成本管控，減少盈利能力。

（二）問題及影響

1.材料成本的控制存在的問題

建筑施工企業(yè)材料以鋼板、鋼材、混凝土、水泥、黃沙、石子等為主要材料。建筑企業(yè)的施工項目一般工期較長，在施工過程中對原材料的儲存也較為困難，施工材料儲備量較少，基本上是施工過程中需用材料即時采購，但建筑材料中的鋼板、鋼材、混凝土都是市場價格波動較大的產(chǎn)品，即時采購容易造成采購時期的價格大大超出工程的預算價格，從而使工程成本增加，減少企業(yè)的利潤而影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.人工成本控制中存在的問題

建筑企業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，由于建筑工人的工作環(huán)境是日曬雨淋現(xiàn)狀，從而導致愿意從事建筑業(yè)的農(nóng)民工越來越少，現(xiàn)在在工地工作的基本上是40-50歲以上的人群。并且建筑工人是按時計酬，難免會出現(xiàn)出工不出力、怠工等現(xiàn)象。建筑企業(yè)為了項目的施工進度，吸引更多的農(nóng)民工來從事建筑行業(yè)，施工企業(yè)只能采用高額的日工資來穩(wěn)定員工。這樣一來大大增加施工企業(yè)的人工成本。

3. 設備使用成本控制中存在的問題

建筑企業(yè)由于管理班子不全，人員調(diào)動過于頻繁，對機械設備的管理根本不重視。項目管理人員只重視本項目的經(jīng)濟利益，沒有長遠的打算，在本項目中對運營的設備重用輕管，沒有對設備定期維護保養(yǎng)，未能早期發(fā)現(xiàn)設備故障或設備帶病作業(yè)，導致設備不能作業(yè)或嚴重故障才不得不停工檢修，同時機器設備帶病作業(yè)還存在安全隱患，在一定程度上加劇了機械設備的報廢程度，停工檢修和安全事故給企業(yè)造成人力、物力、財力浪費嚴重。

4.資金管理的存在的問題

建筑企業(yè)如雨后春筍般的掘起，競爭越來越激勵，有的施工項目的付款條件并不好，并且在工程節(jié)點可以支付工程款時，由于建設方的審批程序較多，支付流程較長等原因，工程款的支付一般會在兩個月以上。這樣一來，施工方的前期資金只能通過銀行貸款、民間高息拆借資金等辦法來籌集。造成資金成本的不斷增加。并且建設單位在工程完工后的工程款以各種理由來延長支付時間。造成建筑企業(yè)的資金過于緊漲，增加企業(yè)的財務成本，減少企業(yè)的利潤。

三、建筑企業(yè)成本控制的關鍵及措施

（一）建筑企業(yè)成本控制的關鍵

1、對材料成本的控制是關鍵，項目工程在整體建造過程中，材料成本支出占項目總成本支出的60%左右。由此可見，材料成本控制的好壞是決定項目是否盈利的關鍵。

2、對人工成本的控制是關鍵，建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本支出一般會在20%左右。在人工成本管理中，必須合理控制人工工作調(diào)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3. 設備使用成本和基礎設施費用的控制是關鍵，建筑企業(yè)領導不重視安全生產(chǎn)，高空墜落和塔吊倒塌事故時有發(fā)生，機械設備的維修保養(yǎng)不夠重視，設備帶病作業(yè)，容易造成重大安全事故，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

4.資金成本的控制是關鍵，建筑施工企業(yè)由于工程項目大，工程建造時間長，墊資較多，從而增加企業(yè)的財務費用。在現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營中，資金流是生存和發(fā)展的基礎，而因資金流斷裂而引起的企業(yè)破產(chǎn)不勝其數(shù)，所以建筑企業(yè)應當重視項目資金的管理。

（二）建筑企業(yè)成本控制的措施

1.材料成本控制中的應對措施

材料成本是從材料價格與材料用量兩個方面來控制。

1.材料價格方面的控制。

建筑材料因市場價格波動較大，為了更好的擴大項目盈利能力，企業(yè)在項目合同簽訂的同時，通過預付部份定金的方式鎖定大綜材料的采購成本價格。一般都是向生產(chǎn)商直接采購，減少中間環(huán)節(jié)的差價，通過詢價、比價來擇優(yōu)選擇運價低、運距短、價格優(yōu)的供應商。在優(yōu)質(zhì)供應商選定后，采用預付部份定金簽訂建筑項目所需的大綜材料，這樣一來，建筑材料價格的波動不會引起本項目的材料價格的變動，能控制材料成本的波動而保證項目的利潤。

2.材料用量上面控制

在建筑工程施工過程中，建筑材料應該是管理和控制的重點。在材料驗收階段，應設立專門的檢查人員檢查質(zhì)量，數(shù)量，避免在運輸過程中造成大量損耗。在材料保管領用階段，應設置專職材料管理人員進行材料的進出場，進出倉庫的管理，嚴格限制材料用量，防止多領出的材料在工場上浪費。在材料使用過程階段，提高員工的成本控制意識，注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，防止班組下料時長料短用、整料零用、亂堆亂放，要做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度，約節(jié)材料成本，增加項目利潤。

（二）人工成本控制中的應對措施

1.人工成本的構成：建筑企業(yè)的人工成本是主要用工數(shù)量與工資率兩個方面，建筑企業(yè)的工人都是按時計酬的，且日工資較高，因無工作效率考核，導致工人工作積極性不高，給工人的報酬成了固定性成本。為了減少固定性工資開支，建筑企業(yè)應加強人力資源管理，一方面要優(yōu)化勞動力配置，在勞動強度較低的崗位可以通過其他崗位人員兼任，另一方面要監(jiān)督建筑工人的出勤率與加班加點率，對經(jīng)常加班的崗位適當增派工人，對與出勤率不高的崗位適當減少工人.通過合理配置工人，避免漏工、怠工、浪工現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低人工成本。

2.人工成本的管理：應加強人力資源管理，定期組織員工進行成本管理培訓，向每位員工傳達成本控制的概念，提升員工的成本管理對企業(yè)利潤的重要性，促使項目中每位員工都參與成本管理。在各班組之間進行質(zhì)與量的評比，獎勵獲勝班組，互相監(jiān)督浪費現(xiàn)象，使企業(yè)獲得最大利潤。

（三）設備使用成本，基礎設施費用成本控制應對措施

建筑企業(yè)應當加強各種設備的定期保養(yǎng)維修制度，建檔建冊保養(yǎng)記錄，在規(guī)定的保養(yǎng)時間內(nèi)由正在使用該設備的項目管理部門負責對該設備的保養(yǎng)。企業(yè)設備管理部門對各項目部的設備維修保養(yǎng)工作進行考核 ，獎優(yōu)罰劣，促使項目負責人對設備管理引起重視。設備在各項目組交接使用時，應對該設備進行一次檢修，確定是否可以正常使用，可以正常使用的設備在各項目部之間流轉(zhuǎn)。不能正常使用的設備應當進行維修或報廢，杜絕設備安全事故的發(fā)生，節(jié)約費用支出。建筑企業(yè)還應當對設備使用人員進行日常操作培訓，熟練操作流程，在平時的使用過程中能及時發(fā)現(xiàn)設備的故障， 早發(fā)現(xiàn)早處理維修保養(yǎng)，控制因設備管理不當而發(fā)生停工停產(chǎn)損失及設備大修理支出。 有特種設備的還要求員工持證上崗，定期培訓，對于培訓不合格的要求停止上崗。杜絕因設備操作不當而引起事故，造成不必要的支出。

（四）項目資金管理的問題應對措施

一方面建筑企業(yè)應當合理規(guī)劃施工進度，依據(jù)施工進度，按月預測工程資金需求量，再根據(jù)該項目應該收到的工程進度款，合理計算每月墊資資金，通過各種途經(jīng)籌集資金，保證建筑施工的正常進行。

另一方面加強項目工程款的催收工作。項目工程款是建筑企業(yè)資金的重要來源，良好的資金來源才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。對于信用良好、項目較大的客戶，按合同約定的付款時間催收工程款。對于信用一般、項目一般的客戶，采用提前60天付款給預現(xiàn)金折扣，加速項目資金回籠。對于信用較差，經(jīng)常拖欠工程款的客戶，一般采取法律手段來追回工程款，并且公司會在以后的工程中適當增加報價，來規(guī)避因收不到工程款的風險。

四、結語

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，建筑企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，對成本的管控勢在必行。建筑企業(yè)工作的復雜性與關聯(lián)性，企業(yè)領導必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強成本管控，完善管理制度，規(guī)避各種風險，提高經(jīng)濟效益，在未來的市場中占有不敗之地。

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