中小企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

文|賀梅趙國華

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中小企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

文|賀梅1趙國華2

中小企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)的增長有促進(jìn)作用。然而，目前從整體層面上看，我國中小企業(yè)發(fā)展并不樂觀，其中在財務(wù)管理方面仍存在諸多問題。本文在分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的有效對策進(jìn)行探究，希望以此為中小企業(yè)的發(fā)展提供一些具有價值的參考憑據(jù)。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢態(tài)。在這一勢態(tài)下，中小企業(yè)也快速地發(fā)展起來。漸漸地，中小企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)之間存在尤為密切的聯(lián)系。主要表現(xiàn)為中小企業(yè)的良性發(fā)展能夠帶動我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步持續(xù)增長。然而，目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在一些較為明顯的問題，例如財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、財務(wù)會計工作流程不夠規(guī)范等。因此，本文在分析中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，對其有效解決對策進(jìn)行探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險意識薄弱現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為負(fù)債過度、短債長投以及企業(yè)之間存在互相擔(dān)保現(xiàn)象。以“短債長投”為例，由于受到國家強(qiáng)烈的宏觀調(diào)控的影響，使得企業(yè)在獲取固定資產(chǎn)貸款方面較為艱難。部分企業(yè)便利用改變貸款用途的方法，把短期借債用在投資回收期偏長的長期項目投資當(dāng)中，從而使企業(yè)的流動負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過流動資產(chǎn)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的支付威脅。

財務(wù)會計工作流程不夠規(guī)范。財務(wù)會計工作流程不夠規(guī)范也是中小企業(yè)財務(wù)管理中一大重點(diǎn)問題，主要表現(xiàn)為在會計分錄以及財務(wù)收支方面沒有規(guī)范的工作流程，并且相關(guān)制度的設(shè)置及實(shí)質(zhì)力度不足。另外，企業(yè)內(nèi)部無審計部門，部分企業(yè)有內(nèi)部審計部門，但是該項工作的實(shí)施力度不足，從而使企業(yè)在開展財務(wù)會計工作過程中沒有充足的科學(xué)依據(jù)。

財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。部分企業(yè)由于缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理工作不夠重視。與此同時，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作也做得不夠好，沒有從理論知識、工作技巧以及業(yè)務(wù)能力等方面展開系統(tǒng)化的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)一直得不到有效提升，進(jìn)一步無法在財務(wù)管理工作中發(fā)揮作用。

加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理有效對策

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理財意識，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。要想使中小企業(yè)財務(wù)管理得到有效強(qiáng)化，一方面需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理財意識，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行理財知識培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)到更多的理財知識，并認(rèn)識到理財對企業(yè)發(fā)展的重要性。另一方面，需對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，在財務(wù)部門需明確各方面職能，構(gòu)建完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，對經(jīng)營核算管理進(jìn)行強(qiáng)化，做到合理使用資金，科學(xué)分配收入，積極主動納稅等。除此之外，還需要建立系統(tǒng)化的財務(wù)會計制度，明確崗位職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督作用，從而使企業(yè)財務(wù)管理更具規(guī)范性與科學(xué)性。

加強(qiáng)財產(chǎn)控制，拓展企業(yè)融資渠道。財產(chǎn)控制的強(qiáng)化需要從多方面進(jìn)行完善：一方面，構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)財務(wù)的安全性。另一方面對存貨管理進(jìn)行強(qiáng)化，對過時的庫存物資進(jìn)行最大限度的壓縮，使資金呆滯狀況的發(fā)生實(shí)現(xiàn)有效避免。在企業(yè)融資渠道的拓展方面，首先中小企業(yè)需要與政府部門密切合作，使政府能夠提供有利于企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。與此同時，企業(yè)需積極發(fā)展證券融資，并引導(dǎo)銀行合理放松融資渠道。除此之外，中小企業(yè)需結(jié)合市場發(fā)展動向，增強(qiáng)自身企業(yè)信息透明度，做到企業(yè)成本降至最低化，同時提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積極參與信用保險與信用擔(dān)保等業(yè)務(wù)，以此為企業(yè)融資渠道的拓展提供保障依據(jù)。

提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。首先，財務(wù)管理人員需提升自身法律認(rèn)識，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。其次，企業(yè)需招聘專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)管理人才，并對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為知識、技能以及業(yè)務(wù)等方面，從而使財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)得到有效提高。除此之外，還需要建立系統(tǒng)化的考核機(jī)制，定期或不定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核，融入獎懲機(jī)制，從而提高財務(wù)管理人員在工作中的積極性，進(jìn)一步為中小企業(yè)財務(wù)管理的強(qiáng)化奠定良機(jī)。

通過本課題的探究，認(rèn)識到目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理還存在一些較為明顯的問題，比如財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、財務(wù)會計工作流程不夠規(guī)范以及財務(wù)管理人員素質(zhì)有效提高。因此，便需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理財意識、加強(qiáng)財產(chǎn)控制以及提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等。相信充分落實(shí)相關(guān)對策，能夠使中小企業(yè)財務(wù)管理得到有效強(qiáng)化，進(jìn)一步為中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：1.炊事技術(shù)培訓(xùn)中心；2.通信站）