當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策

文|范爐丹

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當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策

文|范爐丹

縱觀我國(guó)企業(yè)發(fā)展的全過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍然是影響企業(yè)發(fā)展速度和效率的重中之重，然而目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)工作仍存在較多問題，本文針對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決對(duì)策，希望對(duì)提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有所幫助。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作業(yè)，無(wú)論是提高企業(yè)的管理水平還是提高企業(yè)的發(fā)展速度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以說都是重要的決定力量。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作主要是指通過全面監(jiān)督、核算和審查企業(yè)已完成的資金活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)為外部、投資人、債權(quán)人和相關(guān)利益的政府部門提供企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和盈利能力的目標(biāo)，在這一過程中所涉及到的全部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)統(tǒng)稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其主要為企業(yè)的會(huì)計(jì)行為提供重要的決策信息，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，對(duì)提高企業(yè)的管理水平和發(fā)展效率產(chǎn)生中重要影響。

當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用得到各個(gè)企業(yè)的充分認(rèn)可，但由于客觀原因和內(nèi)部管理不善，財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)前狀況下的發(fā)展仍然存在較多問題，主要由以下幾個(gè)方面：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。常言道：意識(shí)決定行為。在當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，企業(yè)要想謀求發(fā)展必須時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有能意識(shí)到潛在風(fēng)險(xiǎn)才能將其防患于未然，避免對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步?jīng)Q策造成不必要的消極影響。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括：企業(yè)過度負(fù)債。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是我國(guó)企業(yè)在歷史發(fā)展中的常態(tài)，但是目前有些企業(yè)盲目求發(fā)展而忽視了自身的盈利能力和償債能力而向銀行申請(qǐng)超過自身償債能力的貸款，另有部分小企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善、管理和決策能力低下從而不能對(duì)銀行貸款進(jìn)行合理規(guī)劃使用，最終導(dǎo)致無(wú)法如期償還貸款；企業(yè)短債長(zhǎng)投。所謂短債長(zhǎng)投就是指在國(guó)家的宏觀調(diào)控影響到企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)額的時(shí)候，部分企業(yè)會(huì)改變自身貸款用途等從而獲得更多貸款，這就導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)多于流動(dòng)資產(chǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)潛在的支付危機(jī)。這些都是由于企業(yè)財(cái)會(huì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而盲目進(jìn)行貸款活動(dòng)造成的。

企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，而且在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中管理人員更傾向于對(duì)銷售業(yè)績(jī)和盈利狀況的重視，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重視，這導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)到目前仍沒有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作都過度模式化、程序化，缺乏實(shí)質(zhì)性效果。雖然有部分企業(yè)正在嘗試建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系，但是這種體系大多是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查，其把控力和約束力仍然欠缺。而沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就會(huì)陷入無(wú)序的狀態(tài)，缺乏監(jiān)督和檢查的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)失去它本來(lái)的效用，成為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一個(gè)可有可無(wú)的步驟，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系就會(huì)呈現(xiàn)一種癱瘓的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展十分不利。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作目標(biāo)缺乏明確定位。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚不成熟的現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)要與國(guó)家宏觀調(diào)控的目標(biāo)一致，要與政府的發(fā)展要求相契合，并且企業(yè)的財(cái)會(huì)工作要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。我國(guó)加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有所改變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開始融合，伴隨證券市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)也開始向滿足債權(quán)人和投資者對(duì)信息的需求方面轉(zhuǎn)變。然而，由于目前我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的資金來(lái)源與構(gòu)成相對(duì)單一，證券市場(chǎng)在我國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展較晚，總體發(fā)育程度低、發(fā)展結(jié)構(gòu)失衡。尤其是證券市場(chǎng)針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的優(yōu)惠力度小，這一現(xiàn)象長(zhǎng)期得不到改善主要是因?yàn)樽鳛閲?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要資金來(lái)源的銀行為保證借貸安全通常需要詳細(xì)了解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力，而中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和管理特點(diǎn)使他們很難滿足銀行的這一要求。

解決當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問題的對(duì)策

企業(yè)全方面重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)自上而下提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視。管理決策階層應(yīng)重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)和選撥，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度督促財(cái)會(huì)人員不斷學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識(shí)，管理人員應(yīng)著手建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)格把握企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，尤其是要高度重視財(cái)會(huì)招聘工作，這通常是決定企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過專業(yè)知識(shí)檢驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)測(cè)試和實(shí)際問題應(yīng)對(duì)等方式進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和選撥，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)；，要重視對(duì)已招聘財(cái)會(huì)人員和在職財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，確保他們能及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握最新的財(cái)會(huì)知識(shí)，從而保證企業(yè)的財(cái)會(huì)工作適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)階層要提高財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并時(shí)刻提醒財(cái)會(huì)工作人員保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有較高的敏感性，這樣才能更好的解決企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題。

建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)復(fù)雜程度和規(guī)模大小等建立適應(yīng)自身的發(fā)展的簡(jiǎn)明實(shí)用的會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，比如按戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng)因，通過對(duì)各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本進(jìn)行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全面電子化，實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持相對(duì)的獨(dú)立性,最大限度地保證成本信息的真實(shí)持相對(duì)的獨(dú)立性最大限度地保證成本信息的真實(shí)、有效。建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，會(huì)計(jì)資料 的真實(shí)、可靠,提高經(jīng)營(yíng)效率,促進(jìn)企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)方針的貫徹。

明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位。企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)環(huán)境的特征，真正滿足我國(guó)會(huì)計(jì)信息的使用，能夠?qū)嵤虑笫堑刂贫ㄏ鄳?yīng)的目標(biāo)，同吋根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)環(huán)境,，會(huì)計(jì)信息的使用片先是國(guó)家的職能部門和銀行，其次才是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的投資者和證券市場(chǎng)的普通大眾，所以會(huì)計(jì)信息求總需要定位于管理型投資者需要提供一個(gè)真實(shí)可信的會(huì)計(jì)信息，我國(guó)的證券市場(chǎng)還有一部分投資者，隨著上市公司投資結(jié)構(gòu)的不斷變化，這部分比較在慢慢加大，我們需要考慮未來(lái)潛在的投資者對(duì)于證券市場(chǎng)的影響。因此，我國(guó)企業(yè)在制定會(huì)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候,需要遵守會(huì)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)還需要考慮會(huì)計(jì)目標(biāo)的前瞻性，在制定會(huì)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，充分考慮會(huì)計(jì)目標(biāo)的歷史規(guī)律。

綜上所述，目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在較多問題，要解決這些問題，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)自身的發(fā)展?fàn)顩r，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視，并進(jìn)一步分析自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作人員整體隊(duì)伍建設(shè)，完善自身財(cái)會(huì)監(jiān)督管理體系，保證財(cái)會(huì)工作的順利展開。

（作者單位：西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）