芻議新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

張瑞峰

摘 要：《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了新方向。本文試從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作的影響和財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；管理模式；發(fā)展規(guī)劃

2007年1月1日起，《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》正式實(shí)施。該準(zhǔn)則的頒布和實(shí)施，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要一環(huán)，是企業(yè)運(yùn)營的重要部分，如何跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對公司活動(dòng)的規(guī)范、促進(jìn)作用，使得企業(yè)健康有序發(fā)展，顯得至關(guān)重要。

一、財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀

1.內(nèi)控體系不健全。我國財(cái)務(wù)管理體系誕生于市場經(jīng)濟(jì)確立以后，由于此前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國的財(cái)務(wù)管理體系一直不健全，發(fā)展速度較之西方發(fā)達(dá)國家相對緩慢。其中財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制尤為突出，目前還處于起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的步伐，主要表現(xiàn)為執(zhí)行力不足、人浮于事和內(nèi)控權(quán)力涉及不到位等。同時(shí)，在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)往往以電子形式呈現(xiàn)，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，內(nèi)控體系的漏洞更得到進(jìn)一步暴露。

2.檔案管理不健全。目前，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基本以電子形式存儲(chǔ)。這一方面提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，大大壓縮工作強(qiáng)度，但另一方面，檔案集中存儲(chǔ)于特定的人手中，特定的存儲(chǔ)介質(zhì)中，檔案更容易被篡改，如果被他人惡意竊取、篡改和銷毀，對企業(yè)將意味著巨大的損失。對相關(guān)檔案的借閱、查閱等必須要設(shè)置權(quán)限，必須做好詳實(shí)的登記。

3.管理觀念的陳舊。公司財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)急需提高，這方面的培訓(xùn)較之其他業(yè)務(wù)人員同樣需要專業(yè)化培訓(xùn)。公司的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營是緊緊聯(lián)系起來的，部分公司目光短視，一味追求眼前利益，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致公司毫無長期發(fā)展可言，這一問題，主要集中于中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)中。解決這一問題的基石下的基石，重點(diǎn)中的重點(diǎn)就在于轉(zhuǎn)變從業(yè)人員的觀念，使其掌握好《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對自身的優(yōu)勢有所了解，有所認(rèn)識(shí)，努力發(fā)揮好自身優(yōu)勢。

二、新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作的影響

1.對管理目標(biāo)的影響。舉凡各個(gè)企業(yè)，均以經(jīng)濟(jì)利益為核心，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也明確于此，而新會(huì)計(jì)制度更是以公司利益最大化為目標(biāo)，這兩者高度統(tǒng)一。同時(shí)，由于新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性、合理性、高效性、實(shí)際性和可操作性，以新會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則，企業(yè)能夠?qū)緝?nèi)部各個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值分配。

2.對管理模式的影響。新會(huì)計(jì)制度以原有制度為基礎(chǔ)，參照西方發(fā)達(dá)國家管理模式，對原先存在的漏洞進(jìn)行了彌補(bǔ)，與傳統(tǒng)管理模式相比，具有更強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性，極大滿足了現(xiàn)代化企業(yè)的管理需要。同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理模式的諸多弊病，目前，大大小小、民營國營企業(yè)均明確了財(cái)務(wù)管理改革目標(biāo)，堅(jiān)定了改革決心，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，滿足了國內(nèi)企業(yè)的改革需要，相信在管理模式方面，它的指導(dǎo)作用會(huì)充分發(fā)揮出來。

3.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有許多創(chuàng)新之處，其中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面最引人注意，具體幾點(diǎn)如下：對資產(chǎn)減值的提取、債權(quán)轉(zhuǎn)化的損失確定等，這對各個(gè)公司在經(jīng)濟(jì)全球化中，提升防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對提高公司生存發(fā)展有極大的借鑒意義。同時(shí)，其另一創(chuàng)新為允許公允價(jià)值的使用。在這一方面，《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有詳細(xì)的規(guī)定。這對如何完善我國金融市場、提高公司防風(fēng)抗風(fēng)管理有重要意義。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展規(guī)劃

1.管理制度的完善。財(cái)務(wù)管理體系是公司運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，各大公司企業(yè)必須以《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，立足本公司實(shí)際情況，對公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整乃至改革。《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》同時(shí)規(guī)定，各企業(yè)部門必須修訂條款詳實(shí)的文書，保證各個(gè)條款和規(guī)章的可操作性，將其具體落實(shí)到實(shí)際工作中去。

2.成本控制。《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對成本的控制有明確規(guī)定，主要涉及兩個(gè)方面，一是制造成本，二是日常管理開支。制造成本主要涉及材料費(fèi)，這里需要財(cái)務(wù)管理部門與采購部共同參與采購過程，并對其需求量、品牌、價(jià)位等加以控制，在保證正常供應(yīng)的同時(shí)努力降低造價(jià)成本。在人員對機(jī)器操作時(shí)，加大前期對從業(yè)人員的培訓(xùn)，盡量避免在使用中出現(xiàn)人為破壞，舍小錢救大錢。降低儀器維修費(fèi)和儀器的購買量。在日常管理開支方面，做到一支一記，將每筆支出的申請部門、使用人員、支出目的和實(shí)際支出等信息詳細(xì)記錄，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度操作，對事不對人，避免人為的惡意支出，減少不必要的日常管理費(fèi)用。

3.管理目標(biāo)。有目標(biāo)才有力量，對企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的直接目標(biāo)。在這一方面，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和公司的運(yùn)營目標(biāo)高度一致。同時(shí)，針對企業(yè)在運(yùn)營的不同階段，應(yīng)該制定不同的目標(biāo)，一般設(shè)置長、中、短三級目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與其相對應(yīng)。對于短期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該以成本控制為主調(diào)；中期目標(biāo)以年度發(fā)展為路線；長期目標(biāo)以5年左右的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。有目標(biāo)意識(shí)是一個(gè)公司得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評判標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)，這種目標(biāo)必須與企業(yè)文化相結(jié)合，不僅企業(yè)高層需要，通過文化帶動(dòng)，也應(yīng)努力做到對企業(yè)中低層職員的引導(dǎo)和灌輸。

4.財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。在上文已提涉到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的利弊，對財(cái)務(wù)管理信息的信息化刻不容緩。企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，對信息管理做到高效、智能和公開的管理，其中最主要的一點(diǎn)就是建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，同時(shí)這一系統(tǒng)的建立應(yīng)該與制度的管理高度一致。在記賬時(shí)，以一支一記為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，制作會(huì)計(jì)報(bào)表，對近期的投資和風(fēng)險(xiǎn)做出評估。在管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)立足本公司實(shí)際情況，可以在市場上現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上加以調(diào)整，有條件的公司，也可以自己組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)，研究適合公司機(jī)構(gòu)和組織的管理系統(tǒng)。評判標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)。

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