我國中小企業財務管理存在的問題及對策

陶孫建

摘 要：隨著科技與經濟的不斷發展，人民生活水平在不斷提升，這得益于我國中小型企業發展速度較快。中小企業對我國經濟的發展也起到了基礎性的作用，雖然其作用突出，不過整體狀況不容樂觀。有數據顯示，我國的中小企業平均壽命不長，企業發展受到限制，這主要是因為我國中小企業的財務管理面臨著一些急需問題。在商品經濟下，企業要想發展好，首先就一定要把財務管理工作做好，財務管理一直也是企業經濟管理的基礎，企業的理財能力以及資金運籌能力在某種程度上說決定了企業發展。本文就我國中小企業的財務管理問題與解決對策進行探討，旨在提升中小企業的財務管理水平。

關鍵詞：中小企業；財務管理；分析研究

企業的財務管理工作對于企業的發展至關重要，財務管理幾乎貫穿于企業經營管理的所有方面，企業管理系統中一定要把財務管理放于企業核心部位。當前我國很多企業就是因為財務管理出了問題，導致整個企業發展速度緩慢，甚至虧損。本文研究的有關中小企業財務管理問題及其對策，旨在提升中小企業財務管理水平。

一、我國中小企業財務管理現狀

企業財務管理部門，實際上是組織企業資金運轉同時對企業發生財務行為進行全面監督與管理的部門，為企業管理的主要職能機構。現階段我國中小企業的財務管理組織形式為會計與財務管理合并形式。此類管理形式，相對其他財務與會計分離的企業，關系相對較為簡單，不過會計核算職能和財務管理職能不能明確的分工，工作事宜有所簡化，多數情況下會計核算職能完全只是以軸心對內部職責進行劃分。另外我國很多中小企企業屬于家族式的組織與管理形式，其財務部門崗位的設置往往會出現交叉重疊情況，部分中小企業的管理人員考慮自己的因素，不會把財務管理崗位真正的納入至企業管理機構中，還有部分人員把家族式的財務管理與企業財務管理完全混為一談，導致財務管理的崗位在某種程度上說完全失去了其企業管理的作用與地位。最終導致企業面臨虧損狀態。

二、我國中小企業財務管理存在的主要問題

1.財務風險意識不強

企業要想真正的發展并壯大，就不可避免的出現負債經營的現象，作為中小企業應該利用財務杠桿作用。不過部分企業由于不顧成本、不惜代價。沒有充分考慮企業的償還能力，不惜一切的從銀行借貸。部門企業發展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢，企業投資者認為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發揮其經濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還。通常情況下，在借入資金沒有合理發揮作用的前提下，部分企業進入了一種完全依靠貸款來維系企業生存的惡心狀態下，最終導致企業負債累累，財務風險也隨之大大增大。

2.部分中小企業缺少財務管理的高素質人才

當前影響我國中小企業財務核心作用很難真正發揮作用的主要制約因素就是，很多企業缺少高素質財務管理人才。當前我國很多中小企業，尤其是中型企業，注重對科學研究人員的培養，而對企業管理人員的素質不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養的態度，很多企業會計工作者滿負荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鉆研一些深層次問題，甚至企業對介入財務管理出現心有余而力不足的現象。很多企業管理人員和財務工作人員，會出現重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業財務管理自身于企業管理中的核心地位。

3.財務會計工作的流程不嚴格

首先，一些企業的原始憑證以及科目應用、財務收支等相關方面的工作不規范，企業沒有真正的形成嚴格的財務管理制度，或者部分企業的財務管理制度形同虛設；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現企業的真正生產經營情況，也沒有一句國家相關法律法規要求去做，直接使得企業的會計信息失去本身的價值。對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴格的管理與健全的核算規章；再次，部分中小企業缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業即便有，也沒有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務監督與管理機制。

三、解決我國中小企業財務管理問題的對策

1.強化企業管理人員的理財意識

作為企業領導人員一定要認識到理好財對企業的發展起到了決定性的作用。企業管理部門一定要定期或者不定期的對企業領導人員實施理財知識的培訓，給管理者提供學習財務的機會，同時一定要將企業管理人員是否可以理財當成企業管理人員的考核指標之一，在任何企業，不會理財的管理者一定不是一個合格的管理人員，不懂理財的企業也一定不可能真正的發展壯大。

2.建立健全財務管理體系

企業管理者應該明白，公司財務部門的職能是否明確關系到企業發展。完善企業的財務規章制度對企業的發展至關重要，強化經營核算管理，節約資源，科學有效的使用資金，科學分配公司的收入與支出。建立健全財務會計核算與管理制度。如企業工作人員的報銷制度以及財產管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度。另外要規范各類財務行為，保障企業財務戰略與財務規劃的實施。

3.提高企業財務工作者素質

在建立健全財務監督與管理的基礎上，企業還應該打造一個具備較高水平的財務管理團隊，財務管理團隊人員必須有一定的政策水平、業務知識以及職業道德、熟練的技巧。中小企業管理人員應以人為本，建立優勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質人才，完善與建立相關激勵機制，調動財務人員工作的積極性，科學的用好財務人員。

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