如何實現電力企業內部控制的有效性

張 磊

（新鄉華新電力集團股份公司，河南 新鄉 453000）

一、實現電力企業內部控制有效性的必要性

（一）經濟全球化帶來的風險全球化

經濟全球化在近些年更是以不可遏制的步伐大步邁進，全球化的經濟使得各國的經濟都緊密的聯系在一起，跨國公司更加廣泛的分布到全球各地，在為當地帶來技術以及資金的同時，也加劇的當地電力企業的競爭，迫于跨國公司以及其他同行業公司的壓力，諸多電力企業不得不進行電力企業改革，完善內部機制，進而提升自身的競爭力，在全球化的經濟下，電力企業面對的是來自全球范圍內的影響，一個環節的失誤便可能導致電力企業被淘汰，而且在技術革命不斷傳播的過程中，各類電力企業不斷采用新興技術提高自身的競爭力，這又使得電力企業在無聲無息中增加了壓迫感，為了最大程度的規避破產倒閉的風險，電力企業不得不從內部著手，加強內部改革，優化組合內部資源，從而實現最有效控制電力企業的運行。

（二）電力企業長遠發展的必然要求

科學技術在電力企業的經營發展中逐漸占據著更加大的比重，電力企業人才的有無是影響電力企業未來命運的重要砝碼，在經濟迅猛發展的今天，市場上充斥著更多的不穩定因素，經濟競爭也變得更為激烈，電力企業的生存與發展必須依靠現有的科學技術來鞏固其發展成果，而在這一過程中，一個布局科學合理的電力企業往往占據著更大的優勢，因為其在一定程度上可以更好的整合資源，將現有的資源能力最大化，并且提高了單位產出的效率，降低公司運行的成本，而要在經濟變化中保證電力企業能夠與時俱進，適應經濟發展的需求，就必須要有一套高效有力的控制體系，保證電力企業在運行過程中最大限度的降低風險性，這不僅有利于電力企業在競爭中處于優勢地位，而且對于電力企業的長遠發展也具有重大的意義。

二、實現電力企業內部控制有效性的意義

（一）提高電力企業競爭力，有利于電力企業的長期發展

促進電力企業內部控制有效性對于電力企業的競爭力的提高具有重大的意義，首先便是在各項經濟活動中加強對電力企業內部控制的有效性可以最大程度的保證電力企業運行的高效合理，在經濟活動中對其活動進行一定的干預，減少不必要的經濟支出，最終實現削減電力企業成本的目的，這樣可以在很大程度上使得電力企業在競爭時占據領先位置。其次，加強內部控制可以在某種程度上規范電力企業活動，精簡電力企業部門，減少電力企業部門在執行相關任務時的掣肘，減少時間成本上的浪費，可以實現高效化的管理，對電力企業具有深遠的意義。通過規范控制更可以為電力企業未來發展謀定更為清晰的格局，從而有利于促進電力企業的未來發展。

（二）有利于促進電力企業轉型步伐的加快

現今經濟的發展要與環境保護，生態環境建設等事項一同進行，單方面的經濟發展是難以滿足需求的，而且在環境狀況每況愈下的背景下，經濟發展必須與環境保護相互結合，在保護環境的前提下發展綠色經濟，這便要求大部分電力企業實行電力企業轉型，從經營方式以及目標產品上，都要進行一定的改革來適應環境保護的需要，在未來的環境下，只有能夠與環境共同發展的綠色電力企業才能具有競爭力，才能適應未來時代的發展規律，加強電力企業內部控制，為電力企業實行轉型提供了極大的便利，有利于加快電力企業轉型的步伐。

三、實現電力企業內部控制有效性的措施

（一）加強電力企業內部機制改革

現今電力企業內部機制在諸多方面仍舊存在很多的漏洞，現代電力企業中很普遍的一個問題便是電力企業部門冗雜的問題，由于經濟發展不斷加速，經濟規模也逐漸擴大，因此電力企業部門較以前也變得更加龐大復雜，為了應對更多更復雜的電力企業事務而設立更多的部門是使電力企業順應經濟形勢，對于電力企業的壯大具有重要的意義，然而在分配各類部門時，卻存在許多不合理之處，電力企業部門中一些職能相互重疊從而導致各部門在解決各類問題時存在相互掣肘的問題，導致電力企業在運行中浪費大量的資源，這對于電力企業的發展是極為不利的，而且電力企業中某些部門存在過于龐大的問題，這不僅導致資金不能更好流通，也使得大量的人力資源被閑置，不利于合理利用資源，因此要實現電力企業內部控制的有效性，就有必要改革電力企業內部的機制，剔除一些不利于電力企業發展的因素，合理整合資源，為電力企業的強勁發展鋪平道路。

（二）建立有效的監督機制

在電力企業的運行中擁有有力的監督機制對于保證電力企業的高效穩定具有重要的作用，尤其是在經濟利益數額巨大的情況下，通過一定的電力企業監督機制有利于規范電力企業中部門以及個人的行為，減少電力企業利益的損失。這一套監督機制作用首先便在于規范從業人員的行為上，通過對電力企業各部門實行一定的業績考察以及定期的抽查，可以給部門實施一定的壓力，一方面促使其規范自身的行為，另一方面促使其提高工作能力，促進部門業績的提升。

（三）加快創新步伐，積極運用科學技術

加快改革創新的步伐可以很大程度上推動電力企業的發展，同時采用更加具有創新性的管理模式，通過對電力企業內部的改組以及高新技術的引進，可以有效地提高對電力企業內部的控制能力，當今許多電力企業都是沿用傳統的運行模式，因此在經營上存在著極大的不足，這會導致電力企業內部機構的分散，不利于電力企業內部的控制管理，而通過電力企業制度上的改革創新以及各類技術的應用，可以營造一種更加精簡的管理模式，對于加強電力企業內部控制管理具有很大的促進作用。

（四）培養更多的電力企業人才，促進電力企業的優化發展

人才對于電力企業的發展來說具有巨大的促進作用，電力企業要加強內部控制，完善電力企業發展結構，就必須不斷培養相應的電力企業人才來滿足這類發展的需求，二十一世紀在很大程度上來說是屬于知識與人才的世紀，電力企業進行一定的電力企業培訓培養大量的優秀人才可以極大的改善電力企業結構，對于電力企業的運行機制也可以進行相應的完善，這對于電力企業的長遠發展來說是具有不可估量的作用的。

[1]耿云江.理論與實務聯動，共同推動中國內控體系貫徹實施——中國會計學會內部控制專業委員會2010年年會觀點述要[J].會計研究.2011(02)：6-19.