房地產企業(yè)財務成本管理存在的問題與解決方法

張 絢

（云南建豐建筑工程有限公司，云南 昆明 650000）

近年來隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展，房地產行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進程的日益加快，城市建設離不開房地產行業(yè)的開發(fā)，這就致使房地產行業(yè)的內部競爭日趨激烈，而財務成本管理作為影響房地產企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在實際管理中仍存在著部分問題，影響企業(yè)核心競爭力的提升，因此，房地產企業(yè)必須采取科學合理的方法，解決好財務成本管理中存在的問題，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

一、房地產企業(yè)加強財務成本管理的必要性

（一）是提升經濟效益的要求

隨著社會經濟的發(fā)展，城市化進程不斷加快，給房地產企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，而隨著房地產企業(yè)競爭的日益加劇，再加上房地產市場的逐步規(guī)范，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升自己的經濟效益，就必須從自身管理著手，最大限度地控制企業(yè)營運過程中不必要的開支，而要想實現(xiàn)這一目標，就必須要從財務成本的管理著手。同時，房地產企業(yè)在運營過程中，由于其資金投入大、回報周期長且容易受到市場以及國家政策的影響，這就使得在發(fā)展過程中的風險較高，要想實現(xiàn)自身經濟效益的提升，加強財務成本的管理顯得十分有必要[1]。

（二）是實現(xiàn)長遠發(fā)展的要求

房地產企業(yè)自身的經營管理水平對企業(yè)的長遠發(fā)展有著直接的影響，而財務管理則能夠有效地提升企業(yè)的經營管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。財務成本管理所涉及到的指標較多，并且其本身也具有綜合性的特點，因此，房地產企業(yè)要想實現(xiàn)自己的長遠發(fā)展，就必須要把財務成本管理作為企業(yè)管理過程中的重要內容，開展積極穩(wěn)妥的財務成本管理工作，使得企業(yè)各部門的經濟管理工作得到提升，實現(xiàn)質量管理、技術管理以及生產物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎，全面推進房地產企業(yè)健康、快速的發(fā)展[2]。

二、房地產企業(yè)財務成本管理中存在的問題

（一）財務成本管理意識不夠強

就目前來看，我國房地產企業(yè)的財務成本管理意識不夠強，大部分的房地產企業(yè)還沒有真正對財務成本管理工作樹立起正確的認識。部分房地產企業(yè)在進行財務成本管理的過程中，僅僅把管理局限于工程項目的設計階段，從而忽視了對工程項目實施過程中對財務成本的控制，也有部分企業(yè)單純認為財務成本管理僅僅在于對項目工程中所需材料或者設備的成本控制，這就導致財務成本管理的片面性，加上房地產企業(yè)的相關管理人員以及財務部門對于財務成本的管理也缺少必要的重視，導致不能夠對企業(yè)的財務成本進行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展[3]。

（二）缺乏健全的財務成本管理體系

由于我國房地產行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導致很多企業(yè)財務成本管理體系的建設跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應的財務管理體系，從而對房地產企業(yè)財務成本的管理工作造成影響。由于房地產企業(yè)成本管理的不健全，致使財務成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)，雖然也有部分房地產企業(yè)建立了財務成本管理體系，但在執(zhí)行過程中無法把相關的管理措施落到實處，從而致使其應有的作用得不到發(fā)揮。因此，在房地產企業(yè)發(fā)展過程，財務成本管理體系的缺乏，就會導致房地產企業(yè)內部崗位的權責不統(tǒng)一，同時也由于沒有使各部門明確自己的責任，致使在企業(yè)的營運過程中，不能夠調動起員工工作的積極性，從而導致企業(yè)核心競爭力得不到提升。除此之外，由于缺乏健全的財務成本管理體系，容易導致不能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務核算中出現(xiàn)的問題，致使不能及時采取合理措施進行補救，造成企業(yè)財務成本管理的被動性。

（三）缺乏財務成本管理的有效手段

由于我國房地產行業(yè)發(fā)展時間相對較短，這就導致財務成本管理的經驗較少，當前的大部分房地產企業(yè)在財務成本管理過程中往往是照搬其他企業(yè)或者國外的經驗，而這些經驗并不適應自身的財務成本管理，從而在實際的應用過程中不能夠到達良好的效果[4]。同時，有部分房地產企業(yè)在財務成本管理時，往往重視局部的管理工作，并沒能與企業(yè)的長遠發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規(guī)劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長遠發(fā)展造成阻礙。除此之外，大部分房地產企業(yè)在進行財務管理時，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動態(tài)觀察，在財務成本管理中只是單純地進行預算以及核算，并不能夠把財務成本預算以及成本核算有機結合起來，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財務成本管理沒有成效。

三、房地產企業(yè)加強財務成本管理的方法

（一）提高財務成本管理意識

隨著房地產行業(yè)競爭的日趨激烈，財務成本管理工作的作用顯得越來越重要，要想加強財務成本管理工作，就需要房地產企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進來，財務成本管理意識的提高成為了關鍵所在[5]。這就要求：一方面，房地產企業(yè)要加強對相關人員財務成本管理知識的培訓，增強相關人員的成本意識，使其能夠理解并掌握好財務成本管理的技能，并應用到實際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，了解財務成本管理的相關知識，并認識到自己所處崗位應當注意的成本控制事項，并掌握好相應的財務成本控制措施，同時，企業(yè)的各個部門也要與財務成本管理部門加強溝通，通過全體人員財務成本管理意識的提升，把企業(yè)財務成本管理工作落到實處，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）完善財務成本管理體系

完善的財務成本管理體系是實現(xiàn)企業(yè)財務成本管理順利實施的必要條件。而房地產企業(yè)要想完善財務成本管理體系，一方面，要成立一個專門負責財務成本管理的機構，做好內部職位分工，并賦予其相應的權力，使其能夠對企業(yè)發(fā)展運營過程中的財務成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財務成本監(jiān)督考核機制以及責任機制，明確企業(yè)各部門以及人員所擁有的權力及其應擔負的責任，采用目標成本管理的方式，把運營過程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標，并將責任落實到企業(yè)中每一位人員身上，為實現(xiàn)財務成本管理工作的順利進行奠定基礎[6]。同時，也要建立相應的獎懲措施，充分調動工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理

房地產企業(yè)在財務成本管理過程中，不應當僅僅關注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財務成本管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，把企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，采用科學合理的措施，對企業(yè)發(fā)展的資金預算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時進行管理，使得財務成本管理的成效得到體現(xiàn)。值得注意的是，這些也是財務成本管理中所應當注意的重點內容，在管理過程中，相關管理人員應當進行深入研究，全面考慮這些方面對企業(yè)長遠發(fā)展所造成的影響，進而通過統(tǒng)籌布局，實現(xiàn)財務成本管理當中每一個環(huán)節(jié)的有機結合，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供必要的保障。

四、結語

綜上所述，隨著社會經濟的發(fā)展，房地產行業(yè)得到了長遠發(fā)展，同時也加劇了行業(yè)內部的競爭，面對日益激烈的競爭環(huán)境，房地產企業(yè)必須要從自身管理著手，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。然而，由于我國房地產行業(yè)發(fā)展時間較短，在財務成本管理方面存在著部分問題，因此，房地產企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷提高自身財務成本管理意識，建立完善的財務成本管理體系，做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。

[1]宋濤.房地產企業(yè)財務成本管理問題探討 [J].價值工程，2010，29(29):55-56.

[2]劉曉丹.房地產企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策探究[J].科技致富向導，2011，(24):407，365.

[3]楊晶.房地產企業(yè)財務成本管理問題探討[J].黑龍江科技信息，2012，(2):175.

[4]滿書萍.房地產企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策[J].中國外資（下半月），2011，(4):93-94.

[5]房鑫.探析房地產企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策[J].致富時代：下半月，2012，(3):123.

[6]李寧安.房地產企業(yè)財務成本管理現(xiàn)存問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(24):128-129.