電視怎么辦

報刊媒體走過的路，現在開始輪到電視了。

說2015年是電視的轉折年，估計現在沒多少人持有異議了。這一年的上半年，全國電視廣告收入同比出現了負增長，雖然是否是趨勢性下滑還有待時間檢驗，但隨著受眾媒介接觸時間轉移到互聯網，廣告主投放跟著受眾來到互聯網，很多業內人士相信，電視走下坡路已是板上釘釘的事情了。

窮則變，變則通。然而，需要變通的外部壓力日益增大，并不等于變通的內部條件已經具備。最大的問題是，相關主管部門對電視媒介運營空間的日益收緊，讓本來是壓力重重的電視媒介的市場化、產業化、資本化運作的空間日益逼仄。體制越框越緊，成了電視業內人人可以詬病、推脫責任的大籮筐。本來在千方百計吸引觀眾、留住觀眾的電視因為主管部門的各種政策而導致電視屏幕越來越沒有看頭，更感到了觀眾加快流失的絲絲寒意。

客戶在流失，觀眾在離開，電視行業充滿著悲觀的氛圍。出走、創業就成了優秀電視人的必然選項。電視臺這個曾經的金飯碗在加速失去它往日的光鮮與體面。一些人已經離職創業，一些人已提交辭呈等待領導批準，一些人正在提交辭職書的路上，在人人都是媒體的時代，優秀電視人小則做個自媒體營生，大則搞個內容制作公司，當不是什么難事。而在媒體碎片化、海量化的時代，內容才是王道。

不管怎樣說，屬于報刊、電視的大眾媒介時代快成昨日黃花。再留戀過去一呼百應的好日子不僅沒有必要，也不可能回得去了。一個內容為王的時代正在真正到來。在傳播管道方面，現有的報刊、電視除了成為海量媒介傳播渠道中的一個之外，似乎沒有太多的選擇。電視臺可供的選項還有徹底的制播分離，將頻道品牌化，以吸引調性大致相同的優質內容；將內容制作能力公司化，為廣告主和各種媒介傳播渠道提供優質內容。