設備會診模式的探索與實踐

張俊麗

摘要：隨著鐵路車輛設備的不斷更新，特別是生產力布局調整后，車輛部門生產任務相對集中，傳統模式下的設備計劃修、集中修無法滿足生產需要，本文通過對設備維修會診模式的探索和實踐，及時發現和解決車輛維修關鍵咽喉設備存在的問題，達到提高生產效率和設備維修質量的目的。

關鍵詞：設備維修；會診；模式

1.概述

設備是保證企業正常生產的物質與技術基礎，關系到企業的生存與發展，是實現企業經濟利益最大化的根本所在。保證設備正常運轉不僅與維修人員的綜合素質有關，也與實施科學的維修模式緊密相連。建立有效的維修模式既是保證設備正常運轉的重要條件，也是降低維修成本和提高設備質量的重要保障。隨著鐵路生產力布局的調整，作為貨車檢修行業，生產任務日益繁重，設備維修與安全生產存在著相互矛盾，我們通過不斷創新設備維修管理模式，在保證現場生產任務全面完成的同時，從而也使設備管理水平得到快速提升。

以往在日常設備維修工作中，也開展了一些設備維修模式的嘗試，但由于存在著生產與維修的諸多矛盾，為了保生產致使一些設備沒有時間進行檢修，設備巡檢與計劃檢修只是停留在一定形式上，走過場和應付現象普遍存在。時常出現單臺設備、咽喉設備及關鍵流水線設備發生故障后，整條流水線也隨之停產的狀況，設備故障頻發得不到徹底解決。為解決設備維修與安全生產矛盾狀況，及時發現關鍵設備存在的故障隱患，并采取有效措施加以消除，達到預防為主、超前防范、主動出擊的目的，從而減少設備故障停機對現場生產的影響。通過調研分析，結合現場實際情況，創新設備維修管理模式，開展以設備“會診”工作為重點的維修模式。主要是根據設備在生產中的重要程度、維修難易情況，將日常狀態修與設備“會診”后有目的集中修有機結合起來，取得良好效果。

2.實行設備“會診”工作的基本模式

2.1建立合理的組織機構

原來的設備維修模式是：維修人員既管維修還兼顧設備故障檢查，檢查和檢修標準及工作完成質量高低大部分憑借自覺，推諉扯皮現象時有發生。為此我們有針對性的進行組織機構和相關職能的調整，將設備會診檢查和維修進行有意識的分開，實行人員分離、職責分離。設立了獨立檢查與維修體系，將會診檢查歸屬設備管理人員，維修歸屬設備包保班組，關鍵設備故障維修任務確定依據會診檢查結果而定，會診檢查項目制定同時也依據維修人員和操作人員的反饋為依據，實現了以會診檢查定維修的工作要求。會診檢查人員和維修人員分別按照計劃和作業標準開展工作，達到檢查維修工作能夠互相監督和相互促進的目的。

2.2實施“會診“設備分類管理

為將有限的維修資源用于關鍵設備上，我們按照故障發生頻次和設備在安全生產中重要作用、所處位置，是否處于咽喉地帶、是否是關鍵流水線和單臺設備，該設備發生故障后對生產的影響程度，來確定“會診”設備范圍。目前我們根據現場實際情況確定貨車檢修關鍵設備8臺為第一階段會診對象。主要包括貨車提速轉向架流水線、臺車沖洗機、制動梁檢測機、制動梁探傷機、制動梁拋丸除銹機、數控搖枕側架探傷機、搖枕側架拋丸除銹機和整車拋丸除銹機，把這類設備定位為A類設備。B類設備實施日常預防性維修，C類設備實施事后修。并將會診重點放在A類設備上。

2.3制定完善的“會診”作業標準

“會診”作業標準是保證檢查會診和維修工作，確保會診和維修質量的基礎。由于檢修作業專用設備較多，一個標準很難完成故障順利修復，往往需要幾個作業標準組合在一起，針對不同設備進行研討論證，對確定的8臺設備制定了會診作業標準，涵蓋了設備基礎管理、機械裝置會診重點、電器裝置會診重點等，做到會診標準有可操作性。

2.4嚴格設備“會診”實施過程

有了完善的會診作業標準，“會診”人員按照要求開展設備“會診”工作。在進行設備會診前，會診人員與設備使用人員和日常維修人員進行充分溝通，征集設備使用過程中和維修過程中存在的難題，做到心中有數有的放矢。“會診”小組指定專人組織，研究會診重點和方案，分工明確，按照會診標準逐條逐項進行診斷，在會診過程中主要對設備隱蔽和日常維修人員易忽略和檢查不到的部位進行重點診斷，確保設備不發生大的故障隱患，從而確保生產有序進行。

通過對設備會診發現問題進行統計分析，制定整改措施，落實整改責任人，以表格形式下發相關班組進行整改銷號。同時，對下發整改的問題進行跟蹤落實，需要立即完成的維修項目在完成后必須在第一時間反饋問題銷號情況，對一時解決不了的問題，要求制定過度措施，在確保安全運行的前提下，利用窗口時間進行集中處理。要求檢查人員要定期檢查驗收，建立定期分析制度，對每次會診統計同類故障發生頻次較高的設備，不但要找到解決問題的方法，還要納入日常監控，以進一步尋找發生故障的原因和選擇合適的排除方法。通過會診工作實施，不僅使檢查和維修人員的工作按照作業標準形成了閉環控制與管理，也極大提高了維修工作效率和設備質量。

3.實行設備“會診”工作的成效

3.1設備維修費用得到有效控制

實行設備“會診”工作可有效控制生產費用。設備管理的工作方式已逐步從傳統的事后修轉變到以管理為主，由過去設備壞了再修變為設備預知修。通過實行設備“會診”工作，不僅保證了設備正常運轉，提高了設備使用率，也使目前盲目換件導致設備維修資金緊缺現象得到改善，最大限度的發揮維修資金作用。使檢修立項、配件庫存都實現了可控和在控，設備過維修和欠維修現象得到改善，目前設備故障率大大降低，設備檢修頻次明顯減少，檢修成本大幅降低。

3.2設備臨修故障率顯著下降

通過2014年7月、8月兩個月的設備“會診”工作的實施，從對8臺設備兩次會診出問題進行分析匯總來看，設備發生和存在同類問題出現的頻次大幅下降，設備存在的問題也大大減少，設備存在的頑癥得到有效解決，日常臨修頻次較會診前明顯減少，大大提升了設備質量。（見：設備會診前后臨修比對表）

3.3其他綜合效應。一是通過設備“會診”工作的實行，維修人員巡檢和處理設備的責任心得到提高，使用人員設備保養質量有所提高，對生產任務安排更加合理，維修人員對自身包修設備的運行狀態心中有數，對設備關鍵部位的檢查處理能力明顯加強，設備得到大幅提升。二是促進設備管理上臺階。原先維修人員對設備維修全憑經驗和感覺，不能有效跟蹤和掌握設備運行狀態。開展設備會診以后上述問題有所改善。技術、質檢人員通過每天對設備問題進行檢查跟蹤落實，不但規范了設備管理模式，而且通過對會診的分析、總結，從而把握關鍵設備運行狀態，實現了對設備運行狀態的有效控制，減少了突發性設備較大故障的發生，也為有計劃、有針對性進行重點設備問題的解決打下了良好基礎。三是進一步實現了使用與維修之間的分工，是專業化管理得到加強，同時也是對使用人員進行設備保養的一種鞭策。能夠緊密結合生產實際情況，克服生產與維修之間的矛盾，減少設備故障發生，從而形成操作者與維修者共同維護設備狀態的良好局面。

4.下步努力方向

開展設備維修管理模式創新，不但要設定科學的工作指標，還要進行嚴格的控制與管理，否則就達不到預期效果。通過一段時間設備“會診”工作實施，取得了一定效果，設備質量得到提升，職工的積極性有所調動。但要想將設備“會診”工作持續開展下去，今后工作中要從以下幾方面著手：

4.1設定預期的工作目標，激發職工的積極性，采取全員參與的方式進行。

4.2把設備“會診”的范圍有步驟的逐漸擴展，最終實現設備全覆蓋。

4.3不斷規范會診制度，細化設備會診標準，適時開展會診分析，及時總結會診經驗，不斷完善會診各項制度，從而逐步提升設備管理和設備質量。為提高修車質量和任務的完成奠定的堅實的基礎。