新時期企業生產管理存在問題及改革創新

孫士偉

摘 要：在知識經濟時代的大背景下，現代企業之間的競爭變得愈加殘酷，企業發展面臨著越來越多的挑戰。因此，在新時期，企業要想取得競爭優勢，必須不斷優化和創新生產管理模式，以適應新時代發展的要求和趨勢。本文就目前企業生產管理存在的問題進行了深入分析，并探討了如何在新時期構建高效率的生產管理模式，從而提高企業的管理水平和管理效率，促進企業高效持續發展。

關鍵詞：新時期;企業生產管理;問題;改革

0 引言

企業在運營過程中通常都會有一個固定的生產管理模式作為主導思想，生產管理模式運行的高效與否，直接決定著企業各項生產經營活動是否能夠正常有序開展。在新時期的社會形勢下，全球經濟一體化得到了空前的發展，市場競爭也日益加劇，市場需求也朝著多樣化和復雜化的方向發展，這給企業的生存發展帶來嚴峻的挑戰，傳統的企業生產管理模式與現代社會發展趨勢之間的矛盾愈發明顯。因此，企業要想在新時期取得競爭優勢，有必要結合企業自身的經營發展狀況對企業的生產管理模式進行改進和完善，優化企業生產管理鏈條，實現企業的現代高效管理，以適應市場發展的需要，實現企業在新時期的突破。

1 新時期企業生產管理存在的問題

1.1 組織機構不夠完善 企業生產管理的效果如何在很大程度上取決于企業是否有健全的生產管理組織機構。目前，我國很多企業的生產管理組織機構設置的不夠合理，各種組織功能還不健全，不能將企業生產經營所需的市場調查、原料采購等一系列的業務工作協調的聯系在一起。并且，由于生產管理組織機構的不合理，相關制度也有待完善，使得企業各部門之間缺乏有效的配合，權責不明，最終導致企業的各項生產管理工作無法實現協調、高效運行，也容易由于溝通協調不暢帶來問題，影響企業的經濟效益。

1.2 質量控制不到位 一個企業要想在市場經濟環境下取得競爭優勢，必須要保證產品的質量，質量是企業在新時期得以生存和發展的根本。因此，在企業生產管理工作當中，必須要對質量進行嚴格的監督和控制。但是，從目前的發展狀況來看，仍有一些企業為了短期的經濟利益而對企業產品質量把控不過關，工作人員也缺乏必要的質量意識，在產品檢測環節中經常疏忽大意，不按標準要求來進行嚴格檢測，并且有的在企業生產管理過程中也沒有建立一套完善的質量管理和控制體系，進而由于質量問題影響企業產品的銷售，給企業造成嚴重的經濟損失甚至影響企業的形象。

1.3 生產流程比較混亂 企業產品的生產是一個復雜的過程，需要經過多種工序才能完成，而且每一個環節都要進行嚴格的把控才能保證產品按質按量的完成，這就對產品的生產流程管理提出了較高的要求。在產品的生產過程中，其中任何一個環節出現問題都會影響整個生產鏈條工作的正常開展。然而，目前仍有部分企業由于對生產流程的管理控制不到位，導致在實際生產過程中經常有偷工減料、違規操作等現象的出現，這樣的行為直接導致企業產品的質量，不利于企業管理效率和經濟效益的提高。

2 新時期企業生產管理改革對策

2.1 完善企業生產管理組織機構 企業生產管理組織機構是企業生產管理模式的硬件基礎，因此，要改進現代企業的生產管理模式，提高管理和工作效率，首先就要健全和完善企業生產管理組織機構。按照“精兵簡政”的原則，通過合并、精簡或撤銷企業中一些功能重復的組織或部門，優化組織體系，強化部門職能，合理配置企業的人力資源，使人的效用發揮到最大化，進而提升生產管理效率。與此同時，企業還應當建立起由部門負責人、管理層、決策層共同組成的管理機制，明確各部門、各人員的責任和義務，以便可以有效應對企業在生產管理過程中可能出現的突發狀況，使企業內部協調性更強。

2.2 加強質量管理 良好的產品質量是一個企業得以生存發展的重要保證。在新時期，企業要想進一步提高生產管理效率，必須加強對產品質量的控制。在產品生產過程中，明確產品的質量標準，并且對產品的檢測階段進行嚴格把控，對于導致質量問題的環節要積極優化改進。另外，企業可以采取教育培訓等方式提高企業職工的質量意識，使企業生產的一線工作人員能夠切實做到為產品負責，為消費者負責，充分認識到保證產品質量的重要性。

2.3 完善生產管理流程 要想改進現代企業生產管理模式，必須對企業生產管理流程進行優化，使企業生產管理朝著規范化、科學化的方向發展。首先，必須完善企業生產管理相關的制度規范，對于生產流程中的關鍵環節和重點領域一定要著重關注，完善企業生產流程建設，將企業原材料采購、訂單處理、庫存管理、產品生產、質量檢測等環節有效的串聯在一起，一旦出現問題，要做到有據可循，以便及時發現并解決問題。其次，企業產品的生產必須按照流程規范要求嚴格進行，堅決杜絕偷工減料、違規操作等現象的出現，一經發現必須嚴肅處理。通過完善企業的生產管理流程，可以大大提高企業生產管理的效率和科學性。

2.4 實行精益化管理 在新時期，對于現代企業來說，要想取得競爭的勝利，必須在細節上取勝。如前文所述對企業的生產管理流程進行嚴格控制和規范化管理，注重產品質量等，這些都是企業實現精益化管理的主要表現。精益化管理對于現代企業而言是一個比較適用的同時也是具有一定創新性的生產管理理念，有助于企業優化生產管理模式。進行精益化管理，首先就要從市場出發，以消費者需求為最終目標，盡量滿足顧客的需要，進而搶占市場份額。其次，在生產管理中注重以人為本，進行適量生產，并通過改進生產方式不斷“簡化”生產流程，提高生產效率。

3 結語

綜上，隨著現代市場經濟的發展，傳統的企業生產管理模式已經不再適用，企業在新時期必須不斷優化和創新生產管理模式，完善生產管理組織機構和相關工作制度規范，并強調產品的質量管理，同時通過對生產過程實行精細化管理，更能進一步提高管理效率，進而為企業在新時期的持續健康發展提供堅實的保障。

參考文獻：

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