論導師帶徒對石油測井企業(yè)發(fā)展的重要性

王福強　趙永慶　張弘彬

摘 要：二十一世紀什么最貴？人才！人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和健康持續(xù)發(fā)展的第一資源。石油測井企業(yè)集研發(fā)、制造、服務一體化單位，是技術(shù)密集型企業(yè)。測井公司始終貫徹 “人才創(chuàng)建事業(yè)，事業(yè)造就人才，企業(yè)依靠人才，人才忠誠企業(yè)”的人才理念抓好青年人才培養(yǎng)。通過由技術(shù)精湛的專家、老師傅傳授經(jīng)驗、技術(shù)，以導師帶徒為主要形式，讓事業(yè)部技術(shù)人才整體素質(zhì)得到進一步提高，技能水平再上一個新的臺階，切實推動事業(yè)部人才隊伍建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)測井“國內(nèi)第一、國際一流”的宏偉目標。

關(guān)鍵詞：人才；導師帶徒；發(fā)展；

中圖分類號：P614 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

測井公司吐哈事業(yè)部是一個集裸眼井測井、隨鉆測井、井眼軌跡導向、套管井生產(chǎn)動態(tài)測井測試、油氣井射孔及相應的資料解釋處理、綜合評價研究為一體的專業(yè)化井筒技術(shù)服務單位。

作為技術(shù)服務單位，技術(shù)工種多且需求大，點多面廣，技術(shù)人才流動性大，給技術(shù)服務帶來了極大的困難。為儲備技能人才，傳承精湛技藝，在事業(yè)部廣泛開展了導師帶徒活動。近年來，各單位開展導師帶徒活動10余場，共100余名徒弟簽訂師徒協(xié)議。讓青年職工在師傅的“傳、幫、帶”引導下，使年輕人快速成長，為事業(yè)部快速發(fā)展培養(yǎng)了一大批技能人才、管理人才。

一、廣泛調(diào)查研究，確定科學的工作思路

近年來，隨著事業(yè)部規(guī)模的不斷做大和走出去戰(zhàn)略的實施，新參加工作員工不斷增多，老員工年齡偏大，人才數(shù)量、質(zhì)量跟不上事業(yè)部的快速發(fā)展需求，導致事業(yè)部人才結(jié)構(gòu)不合理、人才需求和人才短缺的矛盾日益突出。為了適應事業(yè)部的發(fā)展，最大限度地發(fā)揮老師傅技術(shù)精、業(yè)務強的優(yōu)勢，激發(fā)新員工學技術(shù)、練業(yè)務、提素質(zhì)的熱情和積極性，有效解決事業(yè)部做大做強過程中的人才瓶頸問題。

2015年，事業(yè)部黨委要求，把導師帶徒活動打造為事業(yè)部共青團品牌。為使活動扎實有效推進，人事科、團委與基層單位上下結(jié)合，確定了科學的人才培養(yǎng)工作思路，明確了人才培養(yǎng)目標：通過導師帶徒活動，使新引進的大學生在1-2年內(nèi)成為生產(chǎn)一線技術(shù)業(yè)務骨干、管理業(yè)務骨干，基本滿足事業(yè)部發(fā)展需要。并將此活動作為青年員工成長成才的一項機制，在今后的工作中予以貫徹落實。團委每年組織新入廠大學生與事業(yè)部簽訂了《中國石油測井有限公司導師帶徒合同書》并定期進行考核評比。

二、嚴格規(guī)范導師帶徒活動的細則，保證師徒各有所獲

導師帶徒活動涉及面廣、部門多，是需要黨政工團齊抓共管的一項工作，需要在開展過程中持久跟蹤、適時調(diào)控。作為活動主責部門，團委積極應對，主動介入，超前規(guī)劃，全程指導，把好“四關(guān)”。

（一）把好師徒選配關(guān)：新入場大學生報到后，團委立即下發(fā)活動通知及導師帶徒合同書，要求所選師傅應是本技術(shù)領(lǐng)域具有較深的專業(yè)理論基礎(chǔ)、豐富的工作實踐經(jīng)驗及良好的職業(yè)道德和工作作風的生產(chǎn)一線技術(shù)骨干及負責人、優(yōu)秀工程師、技術(shù)能手等人才”。師徒按照雙方自愿的原則結(jié)對子，團委及時與相關(guān)部門及領(lǐng)導商議溝通，對每一對師徒進行仔細審定，確保新入場大學生合同簽訂率達到100%。

（二）把好師徒職責關(guān)：結(jié)合師徒所學專業(yè)、從事崗位、工作經(jīng)歷等實際情況和所在單位技術(shù)特點制定明確、細致的師徒職責，做到有章可循、有據(jù)可依。要求師傅從思想上、工作上、作風上帶，關(guān)心徒弟的學習、工作、生活和成長；徒弟從理論知識、實踐操作兩方面學，學習師傅的工作經(jīng)驗、工作方法和工作技巧。

（三）把好教學實施關(guān)：根據(jù)合同要求書，師傅堅持“缺什么，教什么”的原則，分步驟有重點地開展“傳、幫、帶”。徒弟堅持“學中干，干中學”，認真做好筆記，深入測井現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際，全面提高自身思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、業(yè)務水平和工作技能。

鄯善項目部首先從生產(chǎn)中關(guān)鍵、重點技術(shù)問題出發(fā)，本著“缺什么、補什么、教什么”的原則，通過教育引導，徹底轉(zhuǎn)變徒弟的學習態(tài)度，逐漸形成了由“要我學”轉(zhuǎn)為“我要學”的良好學習風氣。使鄯善項目部逐漸形成了“師傅帶徒弟，精心傳絕技；徒弟尊師傅，全力學技術(shù)”的生動局面。培養(yǎng)出了陜西省“青春榜樣”張文青這樣技術(shù)，管理全面的優(yōu)秀人才。

儀修中心開展“名師帶高徒”、“師徒互補”活動，“名師帶高徒”是對優(yōu)秀的儀修人才進行針對性培養(yǎng)，使其獨當一面。“師徒互補”是讓師傅的實際工作經(jīng)驗與徒弟的豐富理論知識相互補，共同進步。同時開展技術(shù)比武，檢驗導師帶徒活動成果，在儀修中心掀起了比、學、趕、幫、超的濃厚學習競賽氛圍。涌現(xiàn)了公司感動測井優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范李勝這樣的核磁專家。

（四）把好檢查評比關(guān)：加大合同履行過程中的檢查、指導力度，對于合同期滿的師徒分理論測試和實踐操作兩部分進行考核鑒定，并按照相關(guān)文件予以評比表彰。在導師帶徒活動的深化推進中，團委按照精神鼓勵和物質(zhì)獎勵并重的原則，啟動了表彰激勵政策。根據(jù)年度考核結(jié)果，對優(yōu)秀師徒給予獎勵。

同時，事業(yè)部加大了職務激勵。對于成長快，潛力大的青年員工，大膽使用，安排到作業(yè)隊長、班組長和項目副經(jīng)理等崗位進行鍛煉。截止目前，已有32位青年擔任了作業(yè)隊長和班組長，13位青年擔任了項目部副經(jīng)理、副科長等職務。

導師帶徒活動，在傳承師傅們精湛的技藝、優(yōu)良的作風的同時，也激勵和培養(yǎng)了廣大青年員工愛崗敬業(yè)精神，是年輕人學習技術(shù)、鍛煉意志、盡快成才的大舞臺，也是事業(yè)部全面提高技能人才的整體水平，打造一支技術(shù)精湛、作風過硬、符合事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略的高技能人才隊伍的有效路徑。通過崗位練兵和導師帶徒相結(jié)合的方式，進一步拓寬技能人才的培養(yǎng)途徑，為測井的持續(xù)快速發(fā)展提供充足的人力資源保證。

作者簡介：1、王福強。1981年12月生，大學本科，工程師，中國石油集團測井有限公司吐哈事業(yè)部。研究方向：石油企業(yè)政工管理。2、趙永慶。1967年6月生，中專，助理工程師，中國石油集團測井有限公司吐哈事業(yè)部。研究方向：石油企業(yè)政工管理3、張弘彬。1981年12月生，大學本科，工程師，中國石油集團測井有限公司吐哈事業(yè)部。研究方向：石油企業(yè)政工管理。