淺談企業(yè)員工如何愛崗敬業(yè)

李麗

摘 要：對企業(yè)而言，愛崗敬業(yè)必須要把廣大員工的興趣和追求融入到生活和工作中。現在這種經濟發(fā)展態(tài)勢下，有一個工作崗位至少可以得到生活的基本保證，所以，這種基本的生活問題得到解決后，應該看到的是如何在精神層面上給予員工更多的鼓勵。其中有直接的，也有間接的。什么是間接的獎勵？就是那些能夠體現員工的價值的激勵手段，比如公平，這種公平不是形式上的，更多的是實質上的。

關鍵詞：企業(yè)；愛崗敬業(yè)；工作環(huán)境；

文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

愛崗敬業(yè)是一種普遍的奉獻精神，它要求員工在自己的工作崗位上盡職盡責，盡心盡力，遵守職業(yè)道德。只有愛崗敬業(yè)，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，精益求精，才有可能為企業(yè)為社會勤做奉獻。要想使員工牢固樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)責任，精益求精做好每件事，既要給員工創(chuàng)造環(huán)境條件，又要教育員工養(yǎng)成自覺的行為。從企業(yè)文化角度講，就是要實行人性化管理，著力為員工提供施展才能的舞臺，讓每位員工都明白什么是愛崗敬業(yè)，愛崗敬業(yè)和個人的關系，如何做到愛崗敬業(yè)。

一、大力營造員工愛崗敬業(yè)的工作環(huán)境

倡導愛崗敬業(yè)，教育員工精益求精做好每件事的最終目的，是為了實現企業(yè)的發(fā)展目標。愛崗敬業(yè)，精益求精做好每件事，是實現這一目標的基礎。夯實基礎，才能更好地實現這一目標。夯實基礎，要努力為員工創(chuàng)造環(huán)境條件，使員工的自覺性與企業(yè)的效益產生互動。

要體現對員工人格的真正尊重。按照企業(yè)發(fā)展趨勢，員工的整體素質和文化水平越來越高，員工在追求經濟利益的同時，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。企業(yè)把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。

要重視日常的溝通與協調工作。溝通與協調是重要的工作手段，企業(yè)管理層應重視與員工的日常溝通，以真誠對待員工，以真情感動員工，以真心尊重員工，為員工辦實事，主動傾聽員工意見，敢于接受批評，勇于糾正錯誤，使員工信任領導，尊重領導，愿意為領導分憂解難，這樣才能避免由于內部不良競爭導致的人才內耗。因此，企業(yè)在謀求決策的科學性的過程中，應求得員工對決策的理解，定期與員工進行溝通和探討，吸收員工的意見和建議，從而建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達他們對某些事情的關注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關的一些問題的答案。從而堅定員工愛企愛崗的決心，激勵他們愛崗敬業(yè)，精益求精做好每件事。

要確立物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制。企業(yè)要努力用各種有效的方法調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成崗位工作任務，實現組織的整體目標。實行物質激勵的過程中應避免平均主義的分配方法，平均等于無激勵。只有將物質激勵和精神激勵結合起來，制定有效的激勵方案，并根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，使員工安心現有的工作，不再認為只有“做官”才能體現價值，員工才會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中來，從而創(chuàng)造出最大的工作效益。

二、努力培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的工作觀

熱愛本職，要求企業(yè)員工以正確的態(tài)度對待各種職業(yè)勞動，努力培養(yǎng)熱愛自己所從事的工作的幸福感、榮譽感。一個人，一旦愛上了自己的職業(yè)，他的身心就會融合在職業(yè)工作中，就能在平凡的崗位上，做出不平凡的事業(yè)。以科學的理論武裝員工，以正確的輿論引導員工，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的作品鼓舞職工。

每位員工所在的崗位都承擔著一定的職能，都是員工在企業(yè)分工中所扮演的一個角色。要努力使員工明白，在現階段，就業(yè)不僅意味著以此獲得生活來源，掌握了一個謀生手段，而且還意味著有了一個企業(yè)和社會承認的正式身份，能夠發(fā)揮個人的才能，履行社會的職能。在企業(yè)提供的舞臺上，要求員工必須熱愛自己的本職工崗位，精益求精做好每件事，展現個人在崗位上的工作水平。只有這樣，才能得到企業(yè)的肯定。

一個企業(yè)好比一臺大機器，其中的任何一個環(huán)節(jié)哪怕是一個小小的螺絲釘出了問題，都會影響整臺機器的運轉。如果一個從業(yè)人員不能盡職盡責，忠于職守，就會影響一個集體甚至整個企業(yè)的工作進程。嚴重的還會給企業(yè)帶來損失。愛崗敬業(yè)的工作觀的樹立，需要企業(yè)員工從上到下，從領導到一般管理人員到普通員工逐層次培養(yǎng)，上行下效，只有榜樣樹立好了，管理層真正做到了，宣講者的力到位了，愛崗敬業(yè)的氛圍營造好了，普通員工的覺悟提高了，“精益求精做好每件事”的要求才能得到滿意的結果。

三、積極倡導愛崗敬業(yè)精神

由于分工的不同，愛崗敬業(yè)的表現也不同。管理層的工作偏重于腦力勞動，不需要一成不變的進行體力支出，同時管理層具有較高的知識水平和工作覺悟，所以做到愛崗相對較容易。而對于那些工作環(huán)境艱苦，繁重勞累或是工作地點偏僻，工作內容單調，技術性低，重復性大，甚至還有危險的工作要做到愛崗就不容易了。在這種情況下，要主動創(chuàng)造條件帶動員工熱愛這些崗位，并承認在這些崗位上認真工作的人就是有高尚品德的人。

（一）必須明白提倡愛崗敬業(yè)，熱愛本職，并不是要求員工終身只能“干一行，愛一行”，它不排斥人的全面發(fā)展。要求員工通過本職活動，在一定程度上和范圍內做到全面發(fā)展，不斷增長知識，增長才干，努力成為多面手。不能把愛崗敬業(yè)片面理解為絕對地、終身地只能從事某個職業(yè)，而是選定一行就應愛一行。企業(yè)著力實施的“全員素質提升工程”就是希望通過適當的員工自學與組織幫學，提高員工素質，使員工成為一專多能的人才，從而為合理的人才流動提供渠道。因此，帶動員工實施愛崗敬業(yè)的工作觀必須充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用，為員工創(chuàng)造因為愛崗敬業(yè)而可以流動的學習條件，從而使企業(yè)實現勞動力、生產資源的最佳配置，真正做到人盡其才，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工愛崗敬業(yè)。

（二）“愛崗敬業(yè)、熱愛本職”要求員工必須在目前的崗位上“干一行，愛一行”。在市場經濟條件下，實行的是求職者與用人單位的雙向選擇，這種就業(yè)方式的好處，就是能使更多的人從事自己所能做和感興趣的工作，用人單位在這種條件下也能挑選到所需要的合適人選。隨著形勢的發(fā)展，仍然可以從多個方面、多個層次實現雙向選擇，將具有“干一行，愛一行”的愛崗敬業(yè)精神的人吸收進隊伍，將表現差、不敬業(yè)的人“送”出門外，真正營造優(yōu)勝劣汰的工作機制。