關于建筑工程經(jīng)濟效益的探索

張惠生

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，城鎮(zhèn)建設共同發(fā)展的社會背景下，人們對于房屋的要求也與日俱增。這都給建筑施工企業(yè)帶來了發(fā)展的新機遇，同時也是建筑施工行業(yè)有了飛躍的發(fā)展。這本應該是給建筑行業(yè)帶來難以估量的經(jīng)濟效益，但是由于市場中建筑企業(yè)以及施工工程的數(shù)量也快速增長，競爭逐漸增長。由于競爭的激烈及種種外界因素，目前多數(shù)建筑施工企業(yè)都進展的不是很理想，經(jīng)濟效益持續(xù)下降，甚至有時出現(xiàn)了虧損。本文將就當前造成建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益低下的主要因素進行一些分析和介紹，并針對出現(xiàn)的問題提出一些提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、改善嚴重虧損現(xiàn)狀的具體措施和思路。

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟效益；問題；改善措施；

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

目前由于市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)出現(xiàn)了較大的變動，面對新的經(jīng)濟環(huán)境，建筑施工單位只有合理的進行施工方案，在保障工程合格質(zhì)量的前提下對其成本進行降低，才能夠使建筑工程收獲一個良好的經(jīng)濟效益。

一、我國建筑工程的現(xiàn)狀及制約其經(jīng)濟效益的探索

（一）我國目前建筑工程的現(xiàn)狀。目前我國的建筑工程水平依舊處于初級發(fā)展階段，然而卻由于企業(yè)內(nèi)部之間強烈的市場競爭，達到了一種“僧多肉少”的飽和狀態(tài)，為了更有效的謀求效益，很多建筑施工企業(yè)開始實施低價中標、擔保制度和清單報價，有的承建越來越多的保本工程，還有一部分企業(yè)甚至承接先天虧本項目，以期暫時維繼。更有甚者一些不法的企業(yè)出現(xiàn)了摻假，魚目混珠，質(zhì)量達不到合格標準的現(xiàn)象，使建筑行業(yè)的發(fā)展達到了前所未有的困難。

（二）建筑工程制約其經(jīng)濟效益的探索。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，管理組織上的落后也在一定程度上制約了建筑工程的經(jīng)濟效益。管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理組織的適應性差，工作效率低下，企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，矛盾重重，信息不暢，使企業(yè)領導決策依據(jù)不準確、不及時，工作責權不清。企業(yè)領導管理地過于不集中，在一定程度上也制約了其經(jīng)濟效益。

責，權，利不明確，主要是由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)設置了相應合理的職能部門，制定了相應的崗位制度，但為何部門工作總是應付了事，不能獨擋一面？為何沒有創(chuàng)新，沒有進步？ 關鍵在于責、 權、 力不明確，雖然每個人的職責明確了，但往往應有的權利不明確，應得的利益不公平。激發(fā)不了職工的工作斗志，干的好與不好沒太大差別，業(yè)績考核只是留于形式。

傳統(tǒng)粗放型管理有明顯的局限性 “粗放型管理指的是通過追加投資，鋪大攤子。以求通過規(guī)模創(chuàng)造效益，又稱“ 外延式” 的管理方式。一個企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部管理也要不斷改善。 當管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，那么企業(yè)的發(fā)展會更迅速有力。若管理跟不上，其他發(fā)展的再快也只是在加速企業(yè)走向沒路事實上有太多的企業(yè)由于只注重對外擴張，忽視內(nèi)部管理而最終失敗破產(chǎn) 企業(yè)必須從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，即利用科技和先進管理方法，通過提高科技含量等方法，增加各項管理。

二、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的對策分析

（一）加強對建筑施工企業(yè)專業(yè)的技術人才和管理人才。人才是企業(yè)發(fā)展的根基，只有大量引進專業(yè)的技術人才和管理人才才能夠使企業(yè)達到本質(zhì)上的突變。

（二）進一步規(guī)范建筑施工企業(yè)的市場秩序。首先，加強宏觀管理，減少行業(yè)間的無序競爭。要推進建筑施工行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營體制的改革，進一步明確施工企業(yè)的產(chǎn)權關系和企業(yè)法人在所在企業(yè)的經(jīng)濟權力，使施工企業(yè)成為市場競爭的主體。其次，要對目前建筑行業(yè)的招投標的制度進行優(yōu)化，嚴格按招標法及市場規(guī)則辦事，改變目前招標價格過低的現(xiàn)狀，嚴厲打擊不合理的投標壓價行為，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的保證。同時，要規(guī)范行業(yè)監(jiān)管，做到既順應市場規(guī)律又符合法律法規(guī)要求。制定一定的法律規(guī)范來對工程建設中的甲方行為進行規(guī)范和制約，使其在進行工程招標的過程中對競標企業(yè)的壓價行為進行一定的限制，使企業(yè)按照的自身建設實力和經(jīng)營的狀況來承建相應的工程建設項目前，使其保持在正常的水平內(nèi)，同時還要及時的將施工款撥付給建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金得到有效的保證，減少工程建設過程中的墊資行為，減少政績工程，避免盲目壓縮工期或成本，使企業(yè)按市場規(guī)律、按行業(yè)規(guī)范、按施工標準有條不紊地進行施工和管理活動。

（三）加強施工企業(yè)的成本控制。施工企業(yè)必須增強成本意識，使全員把成本控制到施工及管理的全過程。對于施工企業(yè)來說，要樹立起“低成本、高質(zhì)量、高效益”的企業(yè)成本管理的理念，這是企業(yè)進行自身施工成本控制的基礎。實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益增加的最直接的途徑就是降低工程施工過程中企業(yè)的成本。只有在思想上樹立起成本控制的理念，才能在實際的工程建設中將成本控制的措施落實到位。其次，要做好所有工程項目的成本預算工作，用科學合理的計算方法來對工程建設所需要的人力物力成本進行科學的預測，讓企業(yè)在建設過程中能夠?qū)こ痰某杀究刂剖┘痈嗟仃P注。

（四）樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念。建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)一樣，也需要企業(yè)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想內(nèi)涵和風格。由于建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人員的管理更離不開優(yōu)秀文化的宣傳和帶動。好的文化氛圍使企業(yè)充滿活力，員工充滿信心。而忽視企業(yè)文化建設的施工單位往往人心渙散，缺少應有的斗志和力量，企業(yè)長期生存 的能力難以維系，更談不上發(fā)展。教育培訓是提高員工素質(zhì)，增強業(yè)務能力。

面臨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要在自身發(fā)展實際的基礎上，利用一切可以利用的資源，改革企業(yè)的經(jīng)營管理，樹立科學合理的企業(yè)經(jīng)營目標，依靠科技進步，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)，加強企業(yè)的專項管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保持續(xù)發(fā)展。因此，要對影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素進行客觀的分析，讓企業(yè)認識到經(jīng)營中存在的不足，同時要加強建筑市場的治理，營造一個規(guī)范的市場秩序，促進施工行業(yè)和施工企業(yè)的良性發(fā)展，使之更好地為國家經(jīng)濟建設服務。

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