淺談企業文化的核心—企業精神

楊旭杰

摘 要：企業文化具有三大要素，也可以說是企業文化的三個層次。其外面的一層是企業物質體系基礎，中間一層是規章制度，最內層則是企業精神。它是企業文化的靈魂，集中體現不同企業文化的特點。

關鍵詞：企業文化；核心；

文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

一、企業文化的核心是企業精神

企業文化的核心就是企業精神。企業精神作為一種被全體職工所接受并日益形成心理定勢的先進群體意識，集中體現了企業利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表企業共同信念職工一致的價值觀。

企業的價值觀體系構成了企業精神的核心內容，它是指人們對客觀事物的意義，重要性的評價和總看法，具有是非評判尺度。企業精神——確立以促成企業價值觀在企業絕大多數的內化為標志，它一旦形成，將對每一個職工產生巨大的影響，首先，由于企業精神是全體職工認同和內經的價值觀，因而會成為一種強有力的粘合劑而具有凝聚的功能。其次，企業精神作為企業精神支柱，是強大的內在動力源，因而具有威力巨大的激勵功能。再次，有效的企業精神在企業中營造了一種同化力的文化氛圍，可以引導和規范全體職工的勞動態度和行為取向，因而具有效果明顯的約束功能。所以建筑企業文化首先要培育企業精神，企業精神猶如一塊巨大的磁石，能夠把企業每一個人的理想、意志、希望、信心都凝聚和統一在一個共同點上，形成一種共同理想和奮斗目標的精神力量的人一旦被崇高的精神武裝起來，就會有抱負、有追求、就會產生巨大的人格力量。一個企業精神支柱，就會有遠大的奮斗目標，就會勵精圖治、自強不息，從而不斷發展、創新和超越。

二、企業精神的內涵

企業精神是企業獨立經營、獨特經營和長期發展過程中，在繼承企業優良傳統基礎上，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體職工自覺實踐而形成的代表職工信念激發企業活力，推動企業經營的規范化和信念化了的團隊精神。它含以下幾層意思。

第一、企業精神首先是一種個性精神，在社會主義市場經濟下，企業成為自主經營、自負盈虧、自我完善、自我發展的經濟實體，有可能、有必要總結經營管理經驗，創造獨樹一幟的經營風格，逐步形成和發展起共同理想信念、價值觀念、經營宗旨、風格風尚等企業文化觀念，才有可能形成綜合、集中表現這些觀念的企業精神。

第二、企業精神是一種團隊精神，企業精神反映企業作為一種正式社會組織，它的全體員工在經營觀念方面的有序化和一體化，反映企業凝聚力和活力強度。因此，企業精神集中休現了企業全體勞動者的意志和愿望。是經過認同的意愿和愿望，也就是說，企業精神是把企業先進的具有代表性的理想和信念轉變為企業的一種團隊意識而根植于員工心靈深處，通過員工的某種默契，共識和覺悟而發生作用，因此企業精神對全體員工具有共性的精神特征。

第三、企業精神是企業的主導理念，在浩瀚的企業理念中，企業精神貫穿于企業宣傳、思想政治工作和經營生產的全過程，并不同程度地在經營哲學、經營方略、職工道德和企業建設等諸方面發揮主導作用，進而指導全方位培育企業文化的系統工程建設。

第四、企業精神集中反映了企業群體的理想和目標，它顯示了職工的素質水平和在總體對企業發展特殊性的認識程度以及對企業所負責任的認識程度，同時又是企業在其生產經營行為中所獲得自覺度、自由度的表征，真正的企業精神不是自發的團隊意識，而是一種持久的、恒定自覺的團隊意識。

第五、企業精神一般是由企業領導加以凝煉，倡導和垂范的。企業精神不可能自發產生、它一般是由企業領導對企業管理實踐和經營特點進行概況，總結和凝煉而成，并需企業領導不斷加以倡導，實踐灌輸，使職工達成共識。

企業精神具有很強的實踐性，是一種應用精神，它在實踐中形成，在實踐中展示，在實踐中不斷升華，又不斷推動生產經營各項工作的開展。

三、企業發展的內在動力——企業精神

企業的生存與發展需要動力，當前社會主義市場競爭是企業生存發展的主要外在動力，那么企業發展的內動力就是企業精神。馬克思主義告訴我們：商品是由人有目的地使用生產工具，作用于勞動對象的結果，生產力中最主要的因素是人，企業發展的內在動力就蘊藏在人的創造潛能之中。鄧小平同志說過：“所謂管理的好，主要是做好人的工作”，因此，如何調動和發揮企業職工的積極性，如何挖掘和激發企業員工的創造潛能，使之成為推動企業發展的強大動力，就成為各企業首先要解決好的一大課題，加強企業思想政治工作是解決這些課題主要途徑。當今一些經濟發達國家的企業，已經由過去單純依靠數據分析管理工具、規章制度的“剛性”管理，轉向通過文化的認同，創造企業精神，凝聚起一種共同的心理趨向，價值觀念，行為準則的“柔性”管理，從重視企業精神在企業發展過程中的內在動力作用。因此，借鑒發達國家成功管理經驗，形成以人為本的企業現代管理新思路，培育和塑造企業精神，從企業內部推動企業的創新和發展。

企業精神內動力在企業中的體現：

一是企業精神的培育使企業找到了自身發展的動力源泉，企業精神的主體是企業職工共有的群體意識；企業精神產生的前提條件和基礎是企業職工的經營實踐活動。企業精神可以將企業群體中不同層次的人員的不同思想統一到企業整體觀念上來。以激發職工工作積極性和責任感，引導職工共同奮斗。它從根本信念上和價值取向上為企業決策戰略發展，為企業行為和職工行為作導向。

二是企業精神的培育使企業管理工作得到進一步完善。企業生產經營的好壞，取決于企業管理水平的高低，而人是企業的主體。因此，企業管理應當是以人為中心的管理，從重視物的因素變為更加重視人的因素，把人看做是具有社會和心理因素的“社會人”，而不明看作是單純追求物質的“經濟人”。企業精神的功能，就是借助于團隊精神，形成企業“利益共同體”激勵員工努力工作，在實踐企業目標的前提下滿足自己的物質需求，通過價值觀的引導，啟迪職工在實現企業目標的過程中，實踐人生價值。

三是企業精神使企業找到了思想政治工作與經濟工作的結合點。企業管理是以人為中心的管理，而人都是有思想的人，擬在企業管理中離不開有的思想工作。但長期以來，思想教育往往與企業生產經營和職工的思想實際存在一定距離，難以收到發效果。培育企業精神要求圍繞實現企業目標，開發職工精神資源和力量這個主題，引導人們為實現思想政治工作要求的理想奮斗，從而實現思想政治工作與生經營工作的緊密結合，推動企業的不斷進步。