李澤峰
摘 要:煤礦井下通風(fēng)系統(tǒng)在礦井安全管理與生產(chǎn)中的地位是非常重要的,通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量好壞對礦井的生產(chǎn)安全以及煤礦企業(yè)的長足發(fā)展等都有著重要意義,因此,防范煤礦井下通風(fēng)安全事故的發(fā)生,一直以來都是礦山主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員高度重視的問題。從目前情況來看,盡管監(jiān)管部門和煤礦領(lǐng)導(dǎo)都對該項問題給予了應(yīng)有的重視,但通風(fēng)安全事故仍然時有發(fā)生,給礦山生產(chǎn)建設(shè)帶來負(fù)面影響,基于此,文章對煤礦井下通風(fēng)安全事故發(fā)生的原因及應(yīng)采取的對策進(jìn)行了初步的探討。
關(guān)鍵詞:煤礦;井下通風(fēng);安全事故;原因;對策
中圖分類號:TD712.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-8937(2015)27-0177-02
1 煤礦井下通風(fēng)安全發(fā)生事故的原因
引起煤礦井下通風(fēng)安全事故發(fā)生的原因是多方面的,本文主要選擇以下三個方面做進(jìn)一步的分析:
①通風(fēng)安全管理制度沒有實現(xiàn)完全落實。從目前比較普遍存在的情況來看,盡管煤礦井下的通風(fēng)安全建設(shè)已經(jīng)建立健全了必要的管理制度,但是在落實中卻有所欠缺,安全責(zé)任的不明確、賞罰的不嚴(yán)明以及定位的不清楚等現(xiàn)象還一定程度的存在,使得相關(guān)制度沒有有效實施,說起來“雷聲大”,落實起來“雨點小”,對于通風(fēng)安全管理以及瓦斯治理的隨意性比較大,這不僅不利于煤礦井下通風(fēng)安全事故的減少與防范,同時也阻礙了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
②影響通風(fēng)安全的人為原因不可忽視。人為因素對于礦井通風(fēng)安全的影響是不容忽視的,安全防范措施執(zhí)行不到位、對礦井通風(fēng)所存在的潛在危險不了解以及工作人員安全意識薄弱等,為礦井通風(fēng)安全建設(shè)帶來了不少威脅。在井下作業(yè)中,礦工的一個不小心就可能引發(fā)大的危險。
③煤礦通風(fēng)安全監(jiān)督力度不夠。近年來,在發(fā)生特重大安全事故的煤礦中,有很多都是煤礦安全監(jiān)察部門下了整改命令的單位,但是由于有些監(jiān)督部門仍然存在著官僚主義,沒有做到“進(jìn)現(xiàn)場、下基層”,從而使得監(jiān)督工作流于形式;與此同時,被要求整改的煤礦也并沒有按照要求進(jìn)行整改,能敷衍的就敷衍,能拖的就拖,監(jiān)督部門也沒有對其進(jìn)行實時的監(jiān)控和驗收,使得安全事故就在“敷衍”與“拖”的過程中發(fā)生了,這時刻提醒著我們加強(qiáng)通風(fēng)安全監(jiān)督力度的必要性。
2 加強(qiáng)與改善煤礦井下通風(fēng)安全的對策
①進(jìn)一步建立健全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的相關(guān)管理制度。煤礦企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展情況和需要,對現(xiàn)有的礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理制度進(jìn)行完善與補充,以便滿足最新形勢的發(fā)展要求。
首先,礦井在組織生產(chǎn)、采掘接續(xù)以及安排生產(chǎn)布局之時,先要考慮的就是礦井的通風(fēng)能力,盡可能做到以風(fēng)定頭、定產(chǎn),避免出現(xiàn)由于生產(chǎn)過于集中、過分追求產(chǎn)量進(jìn)度而造成的區(qū)域風(fēng)量不足、違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)不合理等現(xiàn)象的出現(xiàn);其次,非長壁采煤法、回收煤柱、殘采以及地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜地段的回采等,所制定的措施要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的批準(zhǔn),并且可以嘗試運用局部供風(fēng)的方式,使得礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步完善;再次,煤礦井下的各主要回、進(jìn)風(fēng)巷之間,專門負(fù)責(zé)通風(fēng)工作的部門要設(shè)置至少兩道正方向風(fēng)門,有效地控制風(fēng)流的風(fēng)橋、風(fēng)門、防火墻、擋風(fēng)墻以及防塵管路等通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量,使其符合與滿足礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性;最后,礦井在制定相應(yīng)的年度采掘計劃時,負(fù)責(zé)通風(fēng)工作的部門必須認(rèn)真核定礦井年度的通風(fēng)能力,根據(jù)實際年度的通風(fēng)能力去確定礦井的年度產(chǎn)量計劃,并且通風(fēng)部門還要按照月度、季度核定通風(fēng)能力,定期或者不定期地對礦井配風(fēng)量以及瓦斯涌出量進(jìn)行核定與預(yù)測,嚴(yán)禁出現(xiàn)超計劃組織生產(chǎn)以及月度超通風(fēng)能力等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。
與此同時,煤礦企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人還要經(jīng)常性的深入到基層工作中去,與基層工作人員,特別是通風(fēng)部工作人員的溝通與交流,鼓勵他們針對通風(fēng)情況積極地提出自己的想法與意見,從而在充分了解和掌握礦井通風(fēng)情況的前提下開展更優(yōu)質(zhì)的通風(fēng)建設(shè)工作,不斷地提高工作效率。
②采取合理措施提升煤礦人員的安全意識。采取合理的措施提升煤礦人員的安全意識是非常重要的。首先,煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)實的工作需要,充分利用通風(fēng)安全專題會議、標(biāo)語、專欄以及墻報等宣傳手段對員工進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并且為了充分調(diào)動礦井工作人員積極主動融入到安全建設(shè)中的熱情;其次,在提升礦井工作人員安全意識的同時,企業(yè)還要結(jié)合實際發(fā)布與施行科學(xué)合理的通風(fēng)安全規(guī)范規(guī)章,將必要的內(nèi)容融入到員工手冊中去,做到一人一冊,人人落實,在此進(jìn)程中要配套合理的獎懲措施,尤其是對于沒有按照要求進(jìn)行安全生產(chǎn)的,要給予必要的懲罰,在賞罰分明的前提下提高全體人員的安全意識;第三,企業(yè)還要注重強(qiáng)化對重要技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)與教育工作,借助于推薦優(yōu)秀員工外出深造、邀請外界專家來企指導(dǎo)、主題性的拓展訓(xùn)練活動以及構(gòu)建模擬性的安全事故處理平臺等多種多樣的方式,讓技術(shù)人員掌握如何處理突發(fā)情況的技能,了解通風(fēng)安全工作模式的構(gòu)建;當(dāng)然,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要充分地體現(xiàn)人文關(guān)懷,推行人性化的管理,要重視員工的健康和人身安全,讓員工有足夠的休息時間并定期檢查身體,這不僅可以有效地防止由于員工精神疲勞而引發(fā)安全事故等現(xiàn)象的出現(xiàn),而且進(jìn)一步夯實了礦井人員的工作責(zé)任感與使命感,為煤礦井下通風(fēng)安全工作提供更加扎實的人力資源隊伍。
③加強(qiáng)礦井通風(fēng)安全監(jiān)督力度。科學(xué)合理的安全監(jiān)督機(jī)制不僅是有效地防范礦井通風(fēng)安全事故出現(xiàn)的必要舉措,而且對于煤礦企業(yè)的長足發(fā)展也有著重要的價值與作用。
首先,各級煤礦的安全監(jiān)管部門要結(jié)合實際切實強(qiáng)化對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的煤礦通風(fēng)能力的核定工作,對相關(guān)煤礦企業(yè)進(jìn)行定期或者不定期地檢查、指導(dǎo)與跟蹤,對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題要及時提出整改的方案和措施,督促煤礦企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)加以整改,按時匯報整改情況。
其次,要構(gòu)建與完善合理的審查現(xiàn)場復(fù)查制度,在更大的程度上加大現(xiàn)場復(fù)查的工作力度與數(shù)量,并建立跟蹤問責(zé)制度,以便促進(jìn)監(jiān)督工作質(zhì)量的增強(qiáng),為后續(xù)工作的順利開展提供良好的支撐和參考;另外,煤礦的安全監(jiān)察部門要依照相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步加大對礦井通風(fēng)安全的保護(hù)與治理力度,并嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)加大事故責(zé)任追究制度,從而在充分履行必要的監(jiān)管職責(zé)的同時,為礦井通風(fēng)安全建設(shè)提供扎實的保障。
在此需要強(qiáng)調(diào)的是,礦井通風(fēng)安全的監(jiān)督,僅僅依靠有關(guān)部門的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,最重要的是調(diào)動礦山的每一個員工都積極主動地參與到監(jiān)督工作中來,對于及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理好安全隱患的員工,要給予合理的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵,以便發(fā)揮出良好的帶頭表率作用,要將優(yōu)秀員工工作事跡、安全操作規(guī)范、通風(fēng)安全小知識等內(nèi)容發(fā)布到煤礦企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺中去,潛移默化中為通風(fēng)安全監(jiān)督力度的增強(qiáng)提供強(qiáng)而有力的活力源泉。
3 結(jié) 語
眾所周知,煤礦一旦發(fā)生安全事故,必然會帶來不可估量的后果,加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)安全工作,其重要意義不言而喻。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時度勢,與全體人員一起,探索更多的利于提高煤礦井下通風(fēng)安全工作水平的良好途徑與方式,構(gòu)建更為可靠、合理的礦井通風(fēng)安全保障系統(tǒng),促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
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