關于鐵路企業干部考核管理的幾點思考

趙月忠

摘 要：隨著我國鐵路體制改革的不斷深入，知識型經濟逐步成為當今企業發展的主流，企業干部作為企業管理方面的執行者，對于企業的正常運轉以及未來發展有著十分重要的作用。目前，世界鐵路行業已經從傳統鐵路進入了現代化鐵路的過渡階段，現代鐵路實現了巨大的技術創新，鐵路的作用對于一個國家發展的促進作用也越來越明顯，這就對鐵路企業干部提出了更高的要求。因此，加強對鐵路企業干部的管理和考核，督促鐵路干部提高自身的專業化水平，從而促進我國鐵路事業的健康發展勢在必行。本文首先介紹了現階段現代企業干部考核管理上的先進制度，并根據當前鐵路系統干部考核管理的發展現狀及存在的問題，提出了相應的應對措施和對策，進一步加強鐵路企業干部考核管理制度建設，對促進我國鐵路事業的長期發展起著舉足輕重的作用。

關鍵詞：鐵路企業；干部管理；考核機制；問題；對策

0 引言

隨著我國鐵路改革的不斷深入，總公司加快了學習型、知識型企業制度的建設步伐，目前鐵路企業干部隊伍的素質明顯提高，但是還存在著一些這樣那樣的問題。企業干部的考核管理是企業人力資源管理工作的重要內容，也是企業選人用人的關鍵環節。因此，為了促進企業全面協調可持續發展，企業要以科學發展觀為指導，必須健全和完善企業干部考核評價管理體系，推進改革創新，不斷提高企業干部隊伍的整體素質和鐵路企業干部的專業化水平，充分發揮鐵路干部的先鋒模范作用，從而提高工作效率，促進我國鐵路事業的繁榮發展。

1 鐵路企業干部考核管理現狀及存在的問題

1.1 缺乏心理學管理

在傳統的鐵路企業管理模式中，鐵路干部的主要職責是對自己屬下的員工布置任務，監督員工保質保量及時地完成工作任務，但是企業干部在注重提高工作效率的同時，往往忽略了員工的心理需求。在傳統管理模式下，員工往往會在工作中出現不專心等問題，這是因為員工缺乏良好的心態和工作環境，無法全身心地投入到工作當中去，影響鐵路企業安全保障。因此，只有對企業干部加強管理，考核其工作的專業化水平，能否在日常工作中對員工進行關心，制定適合員工自身發展的計劃，使員工最大程度地發揮出自己的實力和潛力，為企業創造更高的經濟效益。

1.2 考核制度不健全

目前，在鐵路企業干部的考核管理上，針對不同層次、不同崗位的干部，往往缺乏制度化的考核內容，缺乏具體的量化標準。比如對于領導層干部的考核和對技術干部、行政干部等一般干部的考核，其考核內容都是德、能、勤、績、廉，沒有根據不同崗位特色，突出各自不同層次，考核形式過于公式化，在考核時看領導臉色，測評時打關系分，嚴重影響了考核的客觀性和真實性，沒有客觀準確地反映出干部在政治思想素質、個人風格、工作能力、工作實績和廉潔奉公等方面的特點。

1.3 考核重點不突出

鐵路企業在在對后備干部和新上任的領導干部的跟蹤考察上做的力度不夠，致使有些新任職干部在提拔前能夠以身作則，當模范和表率，但提拔后，逐步放松了自我約束，在關心員工和工作積極性上做得不夠，逐步脫離了群眾，導致這些現象出現的主要原因就是在干部考核中考核重點不突出，忽略了群眾意見，造成對領導班子的后備干部和其他干部人選考核了解不夠全面，由于對一些綜合素質好、有發展潛力的優秀年輕干部不能及時得到提拔，致使出現了人才斷層的問題。

2 加強鐵路企業干部考核管理工作的重要性

2.1 加強干部考核管理是適應當前鐵路改革發展的需要

鐵路總公司于2013年成立，按照國務院政企分開、政資分開的要求，鐵總研究制定了鐵路體制改革的整體方案。為進一步適應當前改革發展的新常態，在鐵路企業中加強體制改革，強化鐵路企業干部的考核管理，建立一支政治堅定、能力勝任的干部隊伍和素質優良、業務精湛的人才隊伍，既是鐵路制度改革的重要方面，也是推動鐵路體制改革方案順利實施的重要保證。

2.2 加強干部管理是培養高素質人才隊伍的需要

推進鐵路科學發展，關鍵在人才的培養。目前，我國的鐵路發展正處于關鍵時期，因此，企業要大力實施人才戰略，培養造就適應鐵路科學發展的高素質人才隊伍，加強和改進干部考核管理工作就是必不可少的一個環節，鐵路企業要立足創新和完善人才工作機制，確立以德行、能力、業績為主要依據的人才評價標準，形成科學合理的人才培養、選拔機制，營造良好的企業競爭氛圍。

2.3 加強干部管理是構建和諧企業的需要

要建設一個適應經濟社會發展需求、人民群眾滿意、企業員工引以為豪的和諧鐵路企業，必須確保服務質量、規范企業管理，而這必須以一支高素質的干部人才隊伍作保證。因此，切實加強和改進干部管理考核工作，樹立正確的選人用人導向，對于引導和激勵各級干部不懈奮斗，建設和諧企業具有重要意義。

3 鐵路企業干部考核管理發展方向及對策

3.1 健全干部績效考核制度，明確工作責任和考核標準

鐵路企業要想實現干部的科學考核管理，首先，要建立科學公正的評價機制，加強監督。將定性考核與定量考核相結合，對工作目標進行分解細化，對企業干部的在崗時間、崗位職責等考核標準進行明示，接受監督。其次，由于鐵路具有為社會服務的公共屬性，鐵路企業一些職能部門的電話應通過各種渠道向社會公布，以便及時接受人民群眾的監督和投訴。三是建立干部激勵機制，嚴格落實獎懲制度，對工作表現良好的干部，要加大獎勵力度，物質獎勵與精神獎勵并重，并與干部的崗位待遇、提拔晉升等掛鉤。對工作中出現失誤的干部，要按規定給予相應的處罰，達到獎優罰劣的目的。

3.2 定期干部點評

目前，鐵路企業在干部的考核中往往只注重結果，而忽略了導致結果的原因分析。針對這種情況，建立干部定期點評制度，能夠及時發現干部一個時期存在的問題，及時幫教解決。組干部門可采取月評比、季排隊等方式對干部的績效進行考核打分，并將考核情況及時公布。要求各部門根據績效考核情況，每季進行干部績效分析，并及時督促相關干部查找不足，提高工作效能，讓相關人員正確認識和對待考評結果，同時對照提出的批評和意見，查找自身存在的問題和不足，并積極改進自己的工作，提高工作質量。

參考文獻：

[1]馬淑娟.對企業干部考核工作的幾點思考[J].理論學習與探索，2003（4）：54-55.

[2]任忠山.關于構建現代企業干部管理機制的幾點思考[J].現代企業教育，2013（6）：38-39.