做好專利管理，應對專利運營

趙靜

初次見到張重立，是在由《中國知識產權》雜志和中國日報知識產權頻道聯合舉辦的“第五屆中國知識產權新年年會暨論壇”的現場。戴著一副頗有學者范兒的眼鏡，簡單低調、謙虛隨和、氣質儒雅、文質彬彬，這是他給我們留下的第一印象。

作為《中國知識產權》雜志多年的老朋友，借此次參會的機會，張重立給與會觀眾帶來了一場生動而又深刻的演講，分享了他對知識產權的一些切身體會。他坦言這次年會舉辦的非常好，云集了政府、法院、高校、企業和代理機構的知名人士，完全稱得上是國內知識產權界的一次盛會，業界朋友也都把《中國知識產權》雜志每年的年會當做一個IP Party，大家一起了解業界動態，分享經驗，交流感情。與此同時，他個人也受益匪淺，不僅學習了很多新思想，開拓了自己的視野，還借此機會認識了很多業界前輩。

從最初的控制工程師到技術研發工程師，到多年從事專利代理人工作，繼而轉為企業知識產權負責人，擁有自動化和法律雙學士背景，張重立積累了豐富的知識產權實務管理經驗，先后被評為“國家知識產權高級人才”，“科技部與戰略咨詢評審委員會特邀專家”和“2014中國杰出知識產權經理人”。目前，張重立擔任海信集團知識產權部副部長及海信多媒體知識產權部部長，主要負責海信集團內的知識產權戰略規劃、知識產權管理制度建立、以及各項知識產權工作推進（主要包括專利訴訟、專利許可、專利防護體系建設和專利申請等），構建海信知識產權防護系統，保障海信產品在全球范圍內安全行銷。

作為一個特大型的電子信息產業集團公司，海信集團擁有海信電器（600060）和科龍電器（000921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，是國內唯一一家同時持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個中國馳名商標的企業集團。海信電視、海信空調、海信冰箱、海信手機、科龍空調、容聲冰箱全部當選中國名牌。海信是國家首批創新型示范企業，國家創新體系企業研發中心試點單位，中宣部、國務院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型，全國唯一一家兩獲“全國質量獎”的企業。海信的多媒體產業致力于基于互聯網、廣播電視網、局域網、家庭網絡的數字多媒體系統與終端產品以及主要部件的研發、制造和銷售，產品線涵蓋電視、專業電視、機頂盒、交互電視系統、芯片、PLC、數字家庭系統等，已成為全球家庭網絡終端產品最豐富、技術最可靠、方案最全面的解決方案提供商之一。

量身打造海信知識產權管理架構

“企業的知識產權管理工作一定要因地制宜，而不能盲目照搬他人經驗，通過結合企業的研發實力和所處行業地位，量身定制一套符合企業長期發展和產業需求的知識產權管理制度。”張重立說。

據了解，海信集團知識產權部成立于2013年，致力于打造國內一流的企業知識產權團隊。該部門在集團層面是一級部門，直接由海信高級副總裁領導。張重立建議將集團各公司的知識產權人員集中到該部門，進行統一管理， 這就從管理體制上解決了之前各子公司知識產權部門各自為政、管理松散、不能緊跟集團戰略部署開展工作諸多弊端，在很大程度上保證了知識產權部門在集團內部的話語權和被關注度，與此同時，也確保了部門制定的各項知識產權措施能夠在集團內更快、更有效地執行，而不是僅僅存在于“政策”層面。

盡管沒有先例可循，張重立帶領團隊勇于探索，結合海信的企業發展戰略，制定了公司的知識產權發展規劃及各項規章制度。主要包括，其一，制定《海信集團專利管理辦法》，明確部門職責和獎懲范圍，理順部門在知識產權事務上對各分公司的管理關系；其二，制定《研發項目專利申請規范》，明確新技術和新產品必須申報一定數量的專利，該制度極大提高申請專利的技術提案數量和質量；其三，制定《專利質量考核辦法》，該制度保證了專利申請案件質量的快速提升。通過上述規章制度，規范各項業務處理流程和考核制度，使集團知識產權工作管理進入專業化軌道。

同時，針對企業高級管理人員、骨干技術人員和市場策劃人員等，他還先后組織了100多場次的IP培訓，講解知識產權管理和應用實踐，讓集團高層管理者普遍認識到知識產權的重要性，加大資源投入和支持力度，在集團內培養起濃厚的重視知識產權氛圍，為后續一系列工作的開展打開局面。

目前，海信集團知識產權部有近30名員工，其中16人具有專利代理人或律師資格，半數具有5年以上從業經驗，可以說稱得上是國內一支一流的企業知識產權管理團隊。按照各自職能分工的不同分為4個小組，即多媒體業務專利申請組、白電業務專利申請組、國外專利申請組和專利許可訴訟組。為了保證海信產品在全球范圍內的安全行銷，海信知識產權部可謂責任重大，目前部門將工作的重心放在了兩個方面，一是在國內外快速積累專利權，特別是能夠覆蓋競品的專利權；二是應對今年突增的國外專利糾紛和訴訟案。知識產權工作有細分工也有大合作，專利申請、專利訴訟工作兩手抓，兩手都要抓，是這個團隊自成立以來所尋求的共識。

做好專利管理、應對專利運營

經過在海信多年的摸爬滾打，面對各種紛繁復雜的國際和國內挑戰，張重立對于如何做好知識產權管理工作，特別是對如何做好專利管理、應對專利運營，有著自己獨到的見解和感悟。

過去的半年，張重立先后受邀參加了多個由政府、協會組織的知識產權論壇、演講，結合在海信的實戰經歷，他毫無保留地跟我們分享了自己對知識產權運營尤其是專利運營的看法。

從一個終端廠商的知識產權負責人的角度去看待專利運營，他將自己的核心觀點歸結為以下三方面：

其一，專利運營不能違背《專利法》制定的初衷，如果形成壟斷局面，肯定不利于行業發展和社會進步。政府應當對涉及行業標準的專利權使用進行一定的限制，以維護行業整體利益。最近我們看到政府也在積極組織制定相關條例，來規范專利許可行為，我們非常高興看到政府作出的這些努力。

其二，在中國搞專利運營，必須符合中國國情。我們目前最重要的國情特征是中國仍然還是制造大國，不是技術強國，如果完全按照西方發達國家主導的知識產權規則來指導中國的專利運營行為，必然會損害大部分生產企業的利益，進而損害國家利益。如何做到同時兼顧專利權人和終端企業的利益，是值得我們共同探索和思考的問題。

其三，呼吁企業在“走出去”的過程中，在遇到牽涉共同利益的知識產權問題時，盡量抱團取暖，聯合起來應對共同的麻煩；反之，若一味隔岸觀火，最終可能會唇亡齒寒。

談到在企業如何做好知識產權管理工作，張重立強調，需要根據企業的發展情況而定，因地制宜，不能盲目照搬某些知名企業的管理模式，由于每家企業的情況千差萬別，適時求變才是最重要的。“規模不同、類型不同的企業在面對知識產權管理工作時，應該先搞清楚一個問題：企業的研發實力和所處行業地位如何，這個問題是公司知識產權管理工作的關鍵。”張重立表示，如果一家企業是行業的領導者，研發實力雄厚，那么知識產權管理工作應該優先將資源傾斜在知識產權的有效獲得和運營上；如果一家企業是行業追隨者，研發實力較弱，那么知識產權管理工作應該優先將資源傾斜在知識產權的風險規避和專利信息利用上。

海信每年都要攜超強新品陣容亮相多個國際展會，包括美國的CES展，德國IFA展會，漢諾威電子產品展，西班牙的巴塞羅那展等，吸引了眾多關注的目光。張重立坦言，相比較于國內展會，國外展會知識產權問題更突出，因此，在每次國際重要展會前，他的團隊都要對參展的產品、宣傳資料、演示資料等進行嚴格排查，以明確來源，確保不侵犯他人版權和商標權。在專利方面，由于手機、電視等技術密集型的消費電子產品涉及的專利眾多，對每件相關專利都逐一展開分析并不現實，因此海信在這方面主要針對收費專利池、主要競爭對手的同類產品和相關專利進行排查，以盡可能降低風險。截至上半年，海信知識產權團隊在他的帶領下，已經取得了諸多可喜的工作進展。前不久，海信知識產權團隊在德國打贏了和一家歐洲著名的NPE公司的官司，這家NPE慣于在德國IFA展會、漢諾威展會查抄中國企業展品，給中國電子企業拓展國際市場造成很大障礙。海信的這次勝訴，會對其利用臨時禁令在國外重要展會查抄中國企業展品的一貫行為產生一定遏制作用，很好地保護了海信產品甚至是中國產品在世界范圍內的安全行銷。

在專利申請方面，海信上半年發明專利的授權量也有了大幅提高，預計全年發明授權量將超過400件，專利文本質量也穩定在一個較高的水平上，目前海信集團專利申請工作已實現了從“重數量”到“重質量”的跨越。這些都是這支團隊在專利申請方面堅持不懈，下了很大功夫才做到的。另外，張重立還帶領他的團隊組織了幾十起專利訴訟和專利糾紛的應對，均取得不俗戰績。同時，他還積極呼呼并推動標準必要專利權人按照公平合理無歧視原則許可專利，為規范行業內的專利許可行為做出自己的貢獻。

從最初的研發工程師到專利代理人，再到從事企業的知識產權工作，多樣的工作經歷對自己的專業積累起了很好的促進作用。張重立坦言，做知識產權對自己最大的吸引力就是每天工作不重復，可以接觸不同的發明人，在與他們討論的過程中，不僅能清晰地了解他們的技術思路，還能在無形中逐漸開拓自己的視野。同時，從技術、法律和商務談判的角度應對和處理專利糾紛的過程，不僅能快速增長業務技能，也很能提高個人的綜合能力。在海信這樣一個快速國際化的公司做知識產權，不僅僅要將眼光放在國內，還要放眼國外，時常保持對歐美國家重要IP判例和業界大事的關注；不能單純地關注知識產權這一塊，還要多方面了解公司產品在各國的銷售情況和競爭對手情況，從而準確評估潛在的知識產權風險；同時要了解公司產品所涉及技術的發展脈絡，熟悉業內主要競爭對手專利申請情況，以便合理安排自身的專利布局和申請計劃。

在海信，緊張、繁重的工作有時會讓人感到疲憊，但是張重立最大的快樂在于工作中的努力和奮進能讓他感覺到踏實和安全，充實的工作使他能夠跟隨社會一起進步，每天都有新收獲，不落后于時代發展潮流。當然，工作之余他也會適當的放空自己，通過學習英語進行自我充電，偶爾和家人、朋友一起爬爬山，一起出游、燒烤，讓身心從緊張的工作狀態中釋放出來，以迎接更多的挑戰。

時至今日，張重立已經在知識產權行業摸爬滾打十多年，談到對知識產權深層次的認識，他認為國內知識產權行業會快速進步，2—3年內，國內專利訴訟量、訴訟標的額和賠償額都會提升一個量級，國內專利權的真實價值也會得到體現，電子領域專利訴訟的主戰場可能從美國和歐洲逐漸向中國轉移。畢竟在消費電子領域，手機、電視等主要產品超過75%是在中國生產，并有逾15%在中國銷售。在不久的將來，整個行業內優秀從業人員的身價也會水漲船高，很多知名的企業和事務所招聘經驗豐富的知識產權人才都非常困難，大家都在搶這些人才。由此可見，在當前“互聯網+”的大趨勢之下，知識產權行業正在發揮著它巨大的潛力。