溫迪數字：我們的定位是高效平臺公司

蔡丹娜

“公關會成為行業的一個硬需求，尤其是對于想做中國品牌的企業而言。”——溫迪董事長關悅

今年5月，廣東溫迪數字傳播股份有限公司（以下簡稱溫迪）在新三板上市，成為做市商中唯一一只商業服務業股票。

不同于其他行業企業規模化發展的路子，溫迪采用的是信息化平臺化的行業整合發展方式。溫迪旗下有兩大子集團，包括彼亞科技和溫迪整合，彼亞做的是橫向式行業資源聚合，而溫迪整合做的是縱向式垂直細分行業整合。兩大子集團下已孵化了10家業務子公司，可以為客戶提供全套整合互動服務。

“公關會成為行業的一個硬需求，尤其是對于想做中國品牌的企業而言。”溫迪董事長關悅表示。

據2014年公關行業的調查數據顯示，服務公司提供給企業的服務產值約380億，只占整個公關行業產值的20%，這意味著80%的產值都來自企業自身的公關行為。

而這正是溫迪瞄準的市場，希望通過公共標準化和數字化，將公關服務變成自助產品，讓企業可以自助使用。關悅說：“我們不希望其它同行以為我們在搶占飯碗，我們要挖掘的是市場還沒開發到的額外80%市場。尤其是很多中小型企業，他們也有很強的公關需求。因此，我們希望能夠聯合行業企業打造一個資源合作平臺，一起為企業提供更好的服務。”

在當前市場，要做信息化和平臺化意味著要打破很多傳統做法，很多企業的需求通過舊的方式對接不了，這意味著作為服務業的公關行業將面臨著升級。看準市場發展趨勢，溫迪大約在5年前開始轉型。

經過兩年的市場摸索和試錯，溫迪開始找到方向，關悅表示：“最終我們確定，溫迪轉型關鍵涉及兩點，第一是怎么數字化和信息化，第二是怎么平臺化。”這兩點其實不管是對溫迪或是對所有行業企業而言，既是機遇也是挑戰。

在5年前開始做信息化時，溫迪就希望可以借助數據化和信息化，把重復的人工流程處理掉。通過信息化可以規劃時間、節點和內容，構建一整套流程標準，也能更好滿足企業對公關的新需求。

關悅介紹：“譬如解決企業的人才需求問題，以前可能是傳幫帶，舊人帶新人的模式，但信息化之后，整個媒介流程都有了很多變化。現在其實已有App可以實現一些基本功能，能展示如何進行媒體溝通、新聞資料處理、活動現場管理等。企業可以直接借助App進行應用管理，這都是一整套標準化流程。”

而在打造平臺化上，關悅直言：“溫迪更多扮演的是孵化器的角色，在做裂變。”

考慮到作為輕資產公司，最重要的是人才問題。溫迪采用的發展模式是“合伙人模式”。公司以前有5個事業部，現在事業部也都變成了獨立的公司，由溫迪去做投資或是參股。

溫迪已正式提出“3+X”戰略，通過3大體系：“數字化系統”、“運營協同系統”以及“資本輸出”的全方位支持，以項目孵化、股權投資、企業并購等模式，采用合伙人制度，打造更多垂直細分行業的數字傳播領域特色企業以及龍頭企業，同時不斷整合服務和優質資源的聚合生態圈，高效對接品牌全方位傳播需求。關悅強調：“我們給自己的定位是做一個高效平臺公司。”

經過很多嘗試，溫迪終于摸索出正確方向。“3+X”戰略，正式凸顯了溫迪兩大方向的轉變，其一是從傳統運營到數字化信息化運營的轉變，其二是從對客戶運營到對平臺運營的轉變。

關悅認為：“現在行業轉型已經是勢在必行，這也是溫迪正在做的事情。溫迪迎合數字時代的趨勢重構了傳播行業數字化的溝通及交互模式，整合行業服務和優質資源聚合生態圈，鏈接優秀企業并激發行業協同效應，以便更好滿足品牌整體傳播的需求。但并不是說不做傳統公關了，只是思考的議題改變了，要思考的是在傳統的環節怎么融合整個數字化，并不是說用數字化代替。傳統公關和數字化公關應該是一種融合的關系。現在各種服務類型的公司服務界限非常模糊，對于企業而言，關鍵要把自己定好位，看看自己和其他類型服務公司相比，自己的特色在哪里。”

對話

Q：新營銷 A ： 關悅（廣東溫迪數字傳播股份有限公司董事長）

互聯網時代要不斷試錯

Q：“合伙人模式”是怎么提上議程的？

A：作為服務行業，公關公司最大的資產是人，尤其是對于輕資產公司而言，要想辦法把人留住了。現在大家都想創業，尤其是有想法、有抱負的專業人才。但是這個群體創業成功率并不高，因為能做項目和能做公司是兩回事，他們在管理上比較弱。

因此，我們扶持專業人創業，讓他們做股東，自己當家作主，這種做法能幫助整個平臺做大做穩。獨立后，大家在管理和做業務時主動性更高。

Q：溫迪的數據主要來自哪些方面？

A：溫迪除了自身十來年的數據積累之外，也在創建數據入口，包括和其他新三板公司合作，我們會和很多企業創造商業鏈接，達成合作的擬上市公司索特來酒店連鎖集團，在全國已有2000多家酒店管理權，他所有的用戶數據，包括訂房、周邊產品等，能夠和我們的入口打通，每一個酒店就是一個場景。

有了開放接口，具備數據收集能力，之后就能做數據建模、數據清洗、數據分析應用，這才能算真正信息化。

Q：請大概談談信息化過程的轉變？

A：我們作為一家前身以傳播業務為主的服務公司，以前對信息化，更多的是表層的理解。但實際上，信息化意味著要用不同思維思考整合不同的領域。我們作為一家公關公司，關鍵不在研發很高明的技術，而是要重點了解現有的技術怎么幫助行業做整合。

一開始，溫迪做了很多方向的嘗試，做的產品都是針對普通用戶，做了兩年的嘗試和摸索，直到2011年，溫迪才把整個方向調整清楚，開始做針對產業的互聯網，不做針對普通用戶的互聯網。因為作為公關公司，對傳播產業整個鏈條都很熟悉，而且能挖掘到最大的商業價值。從大布局，再到各個環節不斷嘗試，大概用了5年時間。

現在溫迪不是獨立的機構，旗下孵化的公司有10多家，呈網狀結構發散。而溫迪和孵化公司之間連接的點就是數據。溫迪要做的是兩件事：第一，讓數據有標準化的格式，這樣才不會形成數據孤島。第二，數據管控，這樣才能讓數據能夠為之所用。

我們是公關公司出身的人，不能過度生產和包裝。只要定了戰略，保持大方向不改變，在此基礎上做微調。現在要拿出“公司十年發展戰略”都是可能的。總公司和分公司都制定了戰略，戰略的把控也很嚴格。

服務產品化

Q：溫迪的“傳芯平臺”有何特色？

A：傳芯平臺的定位是“公關行業的天貓”， 有服務商提供服務，有需求方買資源，大家可以在上面買賣公關服務。這個平臺上整合了四大聯盟。第一是服務聯盟，做服務的抱團成長。第二是資源內容聯盟，在傳播中要用到的資源整合到一起。第三是技術聯盟，有時要做技術傳播，將技術團隊整合到一起。第四是插件聯盟，很多人有很好的插件，也可以聚到一起。

傳芯平臺有三個特別的動作。第一，已經開通了在線支付，購買服務后可以在上面下單。第二，我們和在TMT行業（TMT：通訊、媒體和科技行業）做得比較好的一個征信系統金電聯航信息技術公司達成戰略合作。對于戰略平臺進駐客戶，只要能提供在線進賬流水情況，就可以拿到抵押貸款。這個貸款從50-100萬元不等，看流水情況和征信評價，能由銀行直接快速貸款，對于公司業務金額急轉很有幫助。

傳芯平臺在5月底已經改版完成。各方的服務、傳播資源，在網上會有不少于1000個資源上線以供客戶購買。

Q：傳芯平臺和各資源合作商的合作進度如何？

A：傳芯平臺今年要在90個城市找90個代理，目前按進度已完成20多個。

簽訂代理后，代理機構變成了分部，由分部去發展線上平臺用戶，同時也會在線下和客戶做推廣，讓客戶直接買服務。通過直營，和許多大眾客戶合作，幫服務、資源公司找客戶。今年上線的企業將不少于10000家。

傳芯平臺是我們對互聯網模式思考的一個落地產品，它能快速鋪開。在互聯網中，要讓大家知道你在想什么。我們的優勢是對行業很了解，可以通過數據信息化表達出來，從而實現服務產品化。

Q：和20多個城市合作商談合作時，遇到了什么問題？

A：主要是教育問題。 但現在沒時間做教育了，如果談不到一塊就不做了。所以我們剛開了第一次已有代理商的沙龍，針對20多個代理商做了培訓，相互交流。很多代理商在當地有很多資源，這樣可以實現強強聯合。

在找合作商時，有公關公司，也有技術公司和媒體公司，現在已經沒有清楚的界限。但對公關公司而言，面對的是開拓能力，而對技術公司、媒體公司，面臨的是提升對公關行業的了解。

Q：請談談溫迪另一個服務產品“微管易”的開發思路？

A：微管易主要是通過微信端口，將活動管理、媒體管理、用戶管理，都變成標準服務產品。企業只要開通一個服務號去綁定服務套餐，就可以快速根據自己的傳播需求輸出執行方案。利用這種方式，能略過傳統團隊可能需要幾個月時間的溝通、策劃、建立模型，幫助客戶在短短時間內建立起數字化平臺。

現在微管易還沒有大規模做，主要是核心客戶在用，使用了將近1年。現在用戶最大的入口在微信。因為App會涉及很多投放，下載流量的問題，現在大家都想把用戶存留起來，主要都是通過微信端口，可以幫助處理很多流程問題，讓渠道溝通和管理更為便捷。

Q：溫迪是否還有其他有代表性的產品化服務？

A：我們在上市時，針對上市活動開發了一個App。上市的敲鐘環節是必備場景，但是敲鐘時，場內能參加的人數有限，因此我們利用移動化技術實現了場外一起敲鐘。我們在微信上設置了一個“大家一起來敲鐘”的頁面，點擊敲鐘后會有振動。通過我們自己員工的社會化關系，我們在2天內拿到了6萬個實際點擊。

針對投資者路演，我們也打造了一個產品叫“線上路演會”。包括敲鐘環節、媒體溝通會環節，我們把每個服務節點都做成數字包，便于企業采購服務，讓他們可以選擇自助服務或是找策劃公司策劃整套流程。

很多企業不知道怎么做傳播，事實上現在我們身邊有很多資源，每個人都是媒體，要懂得利用朋友圈，快速轉化資源。

信息化跨區域整合

Q：請談談溫迪在行業垂直領域的拓展思路？

A：我們會針對各個細分行業做細分平臺。現在已有了“美妝聯盟”和“珠寶創新聯盟（JIA聯盟）”，這都是公司的產品。

譬如珠寶創新聯盟，主要成員包括意大利設計學院、中國明星、北京珠寶設計研究班，也把產業上中下游的人全部整合進來了。珠寶創新聯盟目的在于整合中國和國際的珠寶資源。現在，這個聯盟已有了自己的微信公眾號，這個自媒體欄目專門介紹珠寶時事、名人明星珠寶故事等。每個分享案例會告知讀者傳播人怎么看，怎么分析，都會做專業解讀。

除了自媒體，之后還想做很多整合服務和產品服務。譬如有個產品叫“明星最美代言”服務。我們有很多品牌資源和明星資源，為此我們創造了一種服務模式，通過軟文內容和品牌對接：看哪個明星哪個部位最美？譬如范冰冰的脖子最美，趙薇嘴唇最美……把這些“最美”和企業的產品或服務整合起來，給客戶打包做全年推廣，不同貨品對接不同類型的明星。這種方式打破了傳統企業“我要找代言”的做法。

Q：溫迪現在有哪些整合項目？

A：今年，我們和中國國際公關協會達成戰略合作，會成立一個中國公關產業研究所，也會發起產業研究基金，會在全中港臺40多所高校傳播學院做學術研究基地。之后我們會把研究成果反哺到市場。這個基金將用于推動學術研究。同時，還會協同中國國際公關協會、中科招商一起，舉辦整個中國公關行業的創意大賽。

Q：請分享一下您對于行業整合和轉型的看法？

A：轉型是勢在必行的。我認為，一個行業想要發展必須學會整合。現在談創業不是從零開始，很苦逼的樣子，而是要想怎么把資源整合進來。因為整個鏈條中各個環節都有很好的資源，關鍵看是否會整合。

談起整合，我的思路是信息化、突破區域性。首先，整合的源頭是必須能夠創造一種東西，因此要有搜索的功能和平臺。其次，要能把供需進行對接，通過某種方式匹配資源，必須有供需平臺。再次就是要有交易平臺。最后要有評價系統。整合最終要實現產業的整合，包括跨區域整合，要能通過信息化完成互助，從搜索到評價再循環，這才算是整合。