簡論油氣勘探公司標準化建設

田寧

摘 要：企業標準化是企業生產、經營、管理的重要組成部分，實現管理科學和現代化的基礎。作為延長石油集團資源拓展、發現和開發基礎板塊的油氣勘探公司，加強標準化建設對精細企業管理，提高質量效益，推進企業持續、健康、有效發展具有重要意義。本文就是從實施背景、總體設想、具體設計、保障措施等方面，對如何做好標準化建設提出一些個人見解。

關鍵詞：油氣勘探；企業管理；標準化

1 概述

標準化工作是以企業獲得最佳秩序和最佳效益為目的，對生產經營中大量重復發生的事情，貫徹實施國家、行業等各類各級標準，并依據企業實際情況制定和實施企業標準為主要內容的科學技術活動。為了深化改革、強化內控、規范管理，筆者認為延長石油油氣勘探公司有必要著力加強標準化管理，使事事有標可依、人人有標可循，建立起自我約束、持續改進的標準化體系。

2 推進標準化建設符合企業發展實際

油氣勘探公司是世界企業500強——延長石油集團的子公司，其發展戰略應該與集團公司發展戰略和方向一致。從這個意義上講，開展標準化首先是油氣勘探公司促進延長石油全面構建與世界級能源企業匹配的管控體系，持續林立于世界500強的需要。

其次，油氣勘探公司經過多年的艱苦努力，管理水平穩步提高，但在看到成績的同時，也存在技術標準缺失，管理標準缺乏，工作標準不全等問題，所以開展標準化也是油氣勘探公司自身發展的需要。

再次，隨著油氣資源的日益匱乏，石油企業之間的競爭日趨激烈，以管理精細化驅動企業可持續發展能力成為競爭關鍵，嚴峻的外部形勢促使油氣勘探公司需要進行內部管理升級，建立健全標準化體系，從這一點來講，開展標準化是現代企業管理和行業發展趨勢的需要。

鑒于此，油氣勘探公司應該開展標準化工作，夯實管理基礎，實行標準化、精細化管理，整合有限管理資源，夯實管理責任，提升現有的管理水平，增強管理的內動力，從而向管理要效益。

3 推進標準化體系建設的總體設想

標準化建設是一個長期、復雜、系統的管理工程，需要有符合實際的總體思想和建設原則指導建設，防止走彎路、入誤區。筆者認為需要利用3-5年時間，建立健全以技術標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套，能夠滿足企業生產、技術和經營管理需要的公司標準體系。總體設想需要以精細管理理論為指導，緊密結合油氣生產建設和技術發展方向，突出油氣勘探開發、石油工程、生產技術、經營管理的特色，注重國家標準、行業標準和企業標準的有機結合，構建一個重點突出、結構合理、協調配套、科學先進、實用有效的標準體系，為延長石油的可持續、內涵式發展提供技術基礎和標準依據。

標準化體系具體建設方面要堅持四個原則：

一是重點突出。以油氣生產主業為重點，突出勘探、開發、工程建設等主體專業的技術標準，能夠覆蓋油氣勘探開發生產的主要技術領域和各個環節，緊密結合企業生產建設和技術發展方向。二是要科學先進。積極采用國際標準和國外先進標準，密切跟蹤國內外相關的高新技術成果，提高標準的前瞻性，提高企業標準質量水平。這樣有利于加強勘探開發生產的管理和提升企業的整體技術水平，有利于增強專業技術隊伍的競爭力。三是實際適用。體現油氣勘探公司勘探開發、石油工程、生產工藝的技術特色，注重標準體系的適用性和可操作性，力求做到簡捷清晰、便于查找、易于使用。四是系統配套。注重標準體系的系統性和配套性，處理好國家標準、行業標準與企業標準的關系，協調好油氣生產各個環節同一標準化對象不同專業標準之間的關系，使標準體系協調配套。

4 實施標準化體系的結構設計

標準化體系建設需要各個總體規劃、高度專業、梯次設計、分步推進。

一是體系整體框架。標準體系整體設計可分為“兩層級、兩支撐、三模塊”。“兩層級”指：公司級（一級標準），由公司標準化委員會批準發布，在公司范圍內統一使用的標準；二級單位級（二級標準），由公司所屬二級單位有關部門申請，公司標準化委員會批準，在該單位范圍內統一使用的標準。“兩支撐”指：支撐標準體系的法律法規、地方性政策和在企業內部具有“法律效應”的規章制度。“三模塊”指：以技術標準子體系為核心，管理標準子體系作支撐，工作標準子體系為保障的相互聯系、相互作用的科學有機整體。二是技術標準子體系。按照公司生產經營范圍，技術標準分標準化工作，油氣勘探開發、物資裝備及環境保護、節能，石油化學劑和其它經營序列，這些是子體系的大類，同時將大類按業務細分為若干子類，進而分為若干小類。三是管理標準子體系。根據公司管理范圍和內容，以公司現行各類規章制度為支撐，參照公司管理制度框架結構，將管理標準分為若干大類和小類。四是工作標準子體系。依據公司組織結構，工作標準分為通用工作標準、決策層崗位工作標準、管理層崗位工作標準、執行層崗位工作標準。

5 強化標準化建設保障措施

再好的思路，再好的設想，都需要各方面團結一致，付諸行動，抓好落實。

一是要系統分析，構建體系。應該成立標準化管理委員會，負責以勘探、開發、生產、經營管理為主線，以各部室下設各科室、各崗位為切入點，參照石油行業標準體系表，系統整理分析各科室、各崗位工作現有及亟需補充的各項技術、管理、工作標準，科學構建油氣勘探公司標準體系。二是完善配套，建立機制。由企業管理部門牽頭，有效整合現有資源，建立健全標準化管理機構，設立專職管理崗位，配備專（兼）職人員，實行標準化工作歸口管理，利用考核兌現等激勵機制，長效推進。三是宣傳培訓，奠定基礎。需要利用廣播、電視、報紙、櫥窗等多種媒介廣泛宣傳企業標準化知識，統一對標準化的認識，提高全員企業標準化管理意識，營造建設氛圍；同時組織標準體系建設和標準編寫專業知識培訓宣貫，培養專業化管理隊伍。四是精心組織、按期推進。標準化管理委員會應嚴格按照時間節點，劃分責任，落實任務，與各部門、各單位要主動協調，檢查督促，確保按期完成標準化體系建設。

參考文獻：

[1]朱慧驤.加強石油企業標準化管理工作提高標準實施的有效性[J].石油工業技術監督，2002年第18卷第六期.

[2]袁華南，陳渭，高清火，張慶華.企業標準體系要求[S].中國標準出版社，2003-06.