廣西傳統出版單位數字化轉型升級特點分析及創新發展建議

唐小新　易奇志　李書甜

隨著科技信息和互聯網技術的迅猛發展，以“互聯網+”為核心的信息網絡產業已逐步成為我國的主導性產業，各行業都在加快利用互聯網改造傳統產業進程。中央出臺了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，國家新聞出版廣電總局聯合財政部先后發布了《關于推動新聞出版業數字化轉型升級的指導意見》《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》，全國傳統出版單位數字化轉型迎來了大發展時期。廣西出版單位也抓住機遇進行數字化轉型升級，積極作為，呈現出較快的發展趨勢和一些特點。本文就現階段廣西傳統出版單位數字化轉型取得的成效、呈現的特點及其創新發展思路，做粗淺分析。

一、全國數字化出版轉型背景

“十二五”以來，伴隨信息技術、數字技術和網絡技術的迅速發展，我國新聞出版行業正發生著深刻的變化，全行業加快了數字化轉型升級和融合發展的步伐。至2013年，我國數字出版產業整體收入達到2540億元，比2012年增長了31.25%，發展勢頭強勁。科技創新、產業協作、數字出版和媒體融合發展已成為我國新聞出版業加快轉變發展方式的重要著力點和重要方向。

2014年4月，國家新聞出版廣電總局發布了《關于開展2014年傳統出版單位轉型示范工作的通知》，全面部署在全行業開展數字化轉型升級工作。為支持和保障轉型升級工作，2014年4月，國家新聞出版廣電總局聯合財政部發布了《關于推動新聞出版業數字化轉型升級的指導意見》，主要目標是通過三年時間，支持一批新聞出版企業，實施一批轉型升級項目，帶動和加快新聞出版業整體轉型升級步伐[1]。在2013年開展首批數字出版轉型示范單位評估基礎上，2015年國家新聞出版廣電總局繼續布置開展了第二批全國轉型示范單位評估工作。2014年底，全國范圍內，省級層面新聞出版與廣電合并完成，地市層面基本實現了文化、新聞出版、廣播影視“三局合一”，數字出版作為其加強的工作職責，全國有14個省局單位設立數字出版處，其他各省市以網絡視聽、科技、出版處合署等方式保留了數字出版處。這些措施表明，在新一輪機構改革中，各級管理部門對傳統出版業的融合與轉型高度重視，融合與轉型已成為出版業的重要工作。

近幾年，我國許多傳統新聞出版單位都加快與新媒體的融合步伐，積極推進產業結構升級和轉型，探索數字化轉型之路，取得了較好的成效。如南京日報出版集團、廣州日報報業集團等積極探索報業轉型融合發展，打造了全媒體傳媒平臺，推動報網互動，利用多元化平臺發布數字內容。又如中南出版傳媒集團的“十二五”數字出版規劃，在數字出版模式上著力發展內容運營、平臺運營和終端運營相互支持的立體模式，在數字出版業務上主抓數字閱讀和動漫畫內容視頻兩大塊，積極拓展海內外數字市場。2010年中南出版傳媒集團搭建了新聞資訊服務、青少年娛樂互動和數字內容資源全屏營銷傳播與運營三個平臺，參與中南國家數字出版基地和中國聯通閱讀基地的建設運營；旗下的湖南教育出版社、湖南科技出版社等都做出了詳細的數字出版規劃。短短幾年，中南出版傳媒集團在傳統媒體與數字及新媒體融合方面取得不錯的成績，并于2013年成功入選全國首批數字化轉型示范單位。

互聯網發展迅速，技術與數字載體不斷更新換代，數字化出版轉型發展已成為傳統出版業的必然趨勢。傳統出版業只有與時俱進，不斷跟隨科技發展，不斷更新升級產業，不斷調整結構策略，才能更好地發展進步。轉型升級、融合發展是我國傳統新聞出版業發展壯大的必由之路。

二、廣西傳統出版單位數字化轉型升級現狀

隨著全國數字化轉型升級工作步伐的加快，廣西新聞出版單位的數字化轉型升級也在積極推進。2014年評選出了13家自治區級數字化轉型升級示范單位，這些單位都積極進行數字化轉型升級改造，努力拓展網絡出版經營模式，進行諸多有益的探索，取得了一定成效。但整體上，由于科學技術儲備不夠、數字出版人才缺乏、專項資金投入不足、體制機制不相適應等原因，廣西傳統出版單位的數字化轉型進度落后于全國其他發達地區。

1.圖書（音像電子）出版社轉型程度不一

廣西現有圖書、音像電子出版單位共13家，其中接力出版社、廣西師范大學出版社同時擁有圖書出版和電子音像出版資質。圖書出版社不斷進行數字化轉型，所有圖書出版社均辦有自己的網站，初步實現了以電子書形式與網絡的對接。但各圖書出版社轉型程度不一，差距較大。

如廣西師范大學出版社對數字轉型較為重視，發展較為扎實。該社制定了數字化轉型五年戰略規劃，設立了30多人的專門數字出版機構，每年從銷售收入中拿出3%作為數字化轉型的專項資金保障，使得各項轉型項目都在規劃中逐步推進。2014年，該社電子書數量為3969種，產值82萬元，實現利潤41萬元。在與新媒體融合方面，該社不僅有官方微博，還設立了APP應用，在移動載體（手機、平板）中可供用戶免費下載應用，提供圖書閱讀及購買等功能。該社上海公司開發的電子雜志《夜跑》《藍襪子》及數據庫資料產品具有很強的競爭力和市場空間。

相比廣西師范大學出版社，其他各圖書（電子音像）出版社，雖然個別產品有亮點，但總的數字化轉型工作進展較慢，在整體規劃、人才儲備、資金保障等方面都存在不足，發展思路、特色項目、前景等都不明朗，在全國范圍中缺乏競爭力。

2.報紙數字出版轉型早，轉型程度比較高

廣西報紙出版單位轉型步伐較早，數字化轉型程度相對來說比較高。廣西絕大部分報社單位都對數字化與新媒體融合給予了高度重視，部分單位也取得了一定成效。據調查，基本上所有報社都設立了所屬新聞網站，不僅有數字報，還建立了自己的官方微博和微信平臺，積極向報網融合發展。如廣西日報社和廣西工人報社在媒體融合與微傳播方面表現突出。

在2015年1月廣西兩會及3月全國兩會期間，廣西日報社發揮報紙和新媒體的聯動優勢，在全國媒體中率先推出“微視看兩會”，以微博、微信、微視和新聞客戶端等新媒體形式傳播主流聲音，占領輿論高地，立體聚焦兩會。網友只需用手指劃撥手機屏幕，即可走進會場，體驗與會共商大事的參與感；利用HTML5技術（最新網頁腳本語言）制作原創微動漫“廣西代表心中的習大大來了！”“習大大給廣西提了什么要求？”微信，得到代表們的高度贊揚和網友的轉發點贊；多媒體集成式報道“高鐵：穿越時空的廣西夢”、手機微視頻等創新傳播，使《廣西日報》（廣西新聞網）的傳播力度躍居全國省級媒體前列。

廣西工人報社成立了專門的新媒體部門，專項研發解決紙媒與新媒體融合的問題，在數字化轉型中注重發揮自己的行業和區位優勢特色，聚焦工會、工業、工人，打造多媒體、多渠道的大平臺傳播。桂工網的“職工在線”子網站，便于網友互動和幫助網友解決困難；“職工電子書屋”提供各類雜志和書籍的網上閱讀；官方新浪微博、微信平臺等，及時推送相關行業新聞和生活服務知識，擁有不少粉絲。

總體上，廣西各大報社轉型取得了一定成果，但仍存在許多問題：一是體量規模較小，如廣西日報社數字化轉型收益只占總年度的3.3%；二是升級轉型重視程度和投入力度不夠，大部分報社只做好了數字化轉型的前期工作，后期的整體數字化發展還需規劃，還有很長的路要走；三是在平臺建設、多媒體互動，以及實現有效的盈利模式及人才隊伍建設等方面，還存在諸多的制約因素。

3.期刊出版社積極轉型，形式多樣

約90%的廣西期刊出版單位建設了互聯網站或網頁，以加強網絡宣傳、擴大影響力，讓讀者可以試讀和下載、訂閱，有的還建立了微博、微信、QQ，加強與讀者的互動。像《網絡輿情》《廣西教育》等雜志開發了手機客戶端，用戶可以在免費或付費的情況下進行雜志的購買或閱讀。在2014年度出版單位數字化轉型示范評估中，數字化轉型成效較突出的是廣西師范大學報刊傳媒集團和《當代廣西》雜志社、《家庭醫藥》雜志社、《規劃師》雜志社，它們各有特色，代表了廣西期刊出版較好的數字化轉型趨勢。

廣西師范大學報刊傳媒集團以少兒教育、科普期刊為主，逐步創立電子期刊，著力打造以學術期刊出版和教育報刊出版為特色的報刊集群；《當代廣西》雜志社通過整合以《當代廣西》雜志為核心的系列期刊和所屬子公司開發的各種新興文化業態，利用數字移動出版，推出越文版、泰文版、柬文版等東盟各國期刊圖文讀物，同時打造了一系列的數字工作和服務平臺等數字產品；《家庭醫藥》雜志社和《規劃師》雜志社則從自身的特色出發，前者建立了《家庭醫藥》雜志社門戶網站、宜生良品老年商城網站，與龍源期刊網等多家專業互聯網公司合作，后者以規劃師為核心，開通了新浪官方微博及微信，提供專業化、精細化的深度服務與特色服務等。

廣西期刊出版單位數字化轉型不足方面表現為，一些雜志社數字出版轉型缺乏明確的戰略目標和發展路徑設計，現有的資源實力、人力不足，資金與技術保障不夠，前期的投入與產出效果不成正比等都是較為普遍的問題。

三、廣西傳統出版單位數字化轉型升級特點分析

廣西傳統出版單位在積極探索數字化出版轉型和新媒體融合道路上，經歷了較為相似的發展歷程，呈現出相同的特點。

1.大部分傳統出版單位重視數字化轉型，都在積極探索數字出版的發展融合道路

“轉型升級、融合發展已是新聞出版業發展壯大的必由之路”，這在廣西傳統出版單位中已達成共識。99%的傳統出版單位都設立了自己的網站或網頁，很多出版單位都有“三辦兩轉”：開設網站、手機報、官方微博或微信公眾號，把書報刊轉成電子版，再轉上互聯網，實現了與新媒體的初步融合，邁出了數字化轉型的第一步。實力較強的廣西日報社、廣西師范大學出版社和《當代廣西》雜志社等對數字化轉型升級的重視程度比較高，不僅對數字化轉型升級做了詳細的整體規劃，而且已按規劃逐步實施，不斷利用多種數字化表現形式，發展數字內容產品，開拓增值服務業務，滿足受眾和社會發展的要求，并取得了不錯的經濟效益和社會效益。

2.數字化轉型前期改造總體效果良好，后期發展缺乏特色，發展趨勢不太明朗

廣西傳統出版單位的數字化轉型前期改造取得了階段性成果，互聯網站（網頁）、微信或微博平臺、數字報、電子圖書、電子期刊、移動應用客戶端等都是數字化轉型的初始階段，這些都進行得十分順利，受眾也較為適應和接受。但數字化轉型的后續發展缺乏特色，各出版單位網站及數字產品特點不鮮明，內容大同小異，許多功能不健全，網民使用不方便。雖然廣西日報社、廣西師范大學出版社等對數字化轉型有具體的規劃和實施方案，但不少單位缺乏具體的規劃和實施方案。有些方案雖已出臺，卻只是書面形式，并沒有開始實行；有的項目實行了但產品市場表現不佳，發展戰略還需調整。總體來看，廣西傳統出版單位數字化轉型升級的發展趨勢不明朗，其在規劃、特色、使用等細節方面仍有欠缺，后期發展模式不清晰。

3.出版單位的數字化轉型程度不一，差異較大

廣西大多數傳統出版單位都在逐步進行數字化出版轉型，但各出版單位的數字化轉型程度不一，有的差異較大。宏觀上說，報紙出版單位轉型步伐較早，圖書出版其次，期刊出版再次。微觀上說，省級黨報、地級市黨報比小報資源更豐富，因而轉型步伐較快、效果較好；實力強且依托較好技術資源的圖書出版社，如廣西師范大學出版社，對數字化轉型的重視程度較高，轉型意識強，規劃全面，相比之下，其他出版社數字化轉型程度較低，差異較大；期刊出版也一樣，有的雜志社有多種客戶端和平臺，用戶能很方便地獲取相關信息，而有的雜志社則是起步很低，只有一個“形同虛設”的“僵尸”網站（網頁），沒有發揮相應的作用。

4.數字產品定位不明確，盈利模式單一，數字化轉型發展模式不清晰

在數字化轉型升級過程中，許多傳統出版單位對自己的受眾缺乏了解，沒有對受眾的閱讀習慣和需求進行深入調查，因此，研發的數字產品缺乏準確定位，只是對原有出版內容和方式的數字化加工，數字化只是傳統出版的一個外殼，并沒有實質性的轉變。同時，由于傳統出版單位沒有真正向數字化轉型、創新升級和融合，從而造成數字化產品盈利模式單一，投入與產出差距較大，如《廣西日報》的數字出版盈利只占總盈利的3%。另一方面，許多傳統出版單位只負責提供內容，并沒有參與到產品出版的數字化過程，無法掌握數字出版的核心技術，這也是盈利較少的一個重要原因[2]。總的來說，廣西各出版單位對市場需求把握不準，數字產品定位不準，產品創新度不足，盈利模式較為單一，數字化轉型發展模式不清晰。

5.數字化轉型升級缺乏人才、技術、資金等保障，全國競爭力較低

科學技術是第一生產力，而人才又是最重要的環節。在數字化轉型升級過程中，技術和人才十分重要。廣西各出版單位的相關數字化技術人才問題較為嚴峻，一是缺少掌握數字出版技術的專業人員，二是現有的從業人員對數字化的認識不夠、能力不足。在傳統盈利模式下所獲資金并沒有大量投入數字化轉型建設中，導致各出版單位數字化轉型過程中出現人才、技術、資金三大缺口。由于硬件設施和實力不足、外在環境競爭激烈，造成廣西各出版單位的數字化水平在全國競爭力偏低。

四、廣西傳統出版單位數字化轉型升級創新發展建議

任何事物的發展都有一個逐漸深入的過程，面對數字化浪潮中廣西各出版單位呈現的一些差異、不足和問題，筆者提出以下創新發展建議。

1.立足自身，發揚優勢，制訂全面規劃，建設有特色的數字化轉型升級模式

每個出版單位都有自身的發展特點，受眾不同，定位不同，出版產品的構成特點就不同。在數字化轉型升級浪潮中，出版單位應立足自身特點，制訂全面規劃，發揚優勢，建立有特色的數字化發展模式。如黨報應占領網絡輿論制高點，實施黨報責任，做好時政新聞的數字化大傳播，加大對各網絡平臺的影響及互動溝通；圖書出版社、期刊社應打造有各自特色的網絡專業信息數據大平臺，突出本單位的出版特色，針對不同定位網民，提供網絡信息服務，及時更新出版信息、內容信息和購買信息。出版單位要把握自身特色，制訂符合自身發展條件的數字化轉型升級規劃，打造有特色的數字化轉型升級模式。

2.實行自主建設開發，搭建匹配的技術平臺，形成有自身特色的產品和銷售平臺

在開發數字產品時，出版單位普遍采取出售內容資源的模式與技術發展商合作開發產品，出版單位只能贏取小利。這樣下去，出版單位永遠不能掌握數字化核心技術，還要付出高額的內容成本。數字化經濟效益不佳，擺脫不了對傳統出版形式的依賴，出版單位也不愿意加大對數字化轉型升級的資金投入。因此，無論哪種類型的出版單位，都必須掌握數字化的核心技術和資源，對數字內容和模式進行自主研發、自主營銷。出版單位要建立大型且有影響力的網站或銷售平臺，采取O2O或B2C的銷售方式，也可實行委托公銷、直銷，或多種方式交叉使用，在自主建設開發的基礎上，搭建特色銷售服務平臺，從而獲得更好的經濟效益。

3.打造自身特色數字化品牌，探索多元化的盈利模式

在競爭十分激烈的數字出版領域，傳統出版單位實現數字化轉型成功的關鍵就是要打造品牌，發揮特色優勢，探索多元化盈利。出版單位應根據自身現有的實力及資源，找準目標受眾群體，深入調研，準確把握受眾需求，確定清晰的發展戰略和行業定位，做到特色經營、品牌營銷。出版單位應著力打造特色品牌，進行品牌整合營銷，利用各種媒體形式做好數字產品的推廣宣傳，贏得忠實受眾，加大產品附加值盈利。出版單位要根據產品內容的不同，探索不同的盈利模式。如圖書出版可學習Amazon或盛大文學的微支付模式，旅游類圖書可借鑒國外旅游圖書出版商的“廣告+旅游”的盈利模式[2]。

4.重視專業人才，培養現有人才，打造復合型人才隊伍

數字化轉型升級對出版人才的要求很高，需要懂技術、會策劃、善營銷，對選題、組稿、編輯、出版等環節都懂的復合型人才，因此，復合型人才隊伍的缺乏是傳統出版單位數字化轉型的一大瓶頸。廣西經濟不發達，出版單位數字化轉型起步晚，相關人才少，出版單位應重視專業人才隊伍建設，加大力度引進一批掌握數字出版、印刷、網絡營銷、新媒體傳播等專業技術知識的復合型人才，同時加大培養原有人才，進行數字化出版強化培訓，提升其對數字化轉型的認知度，逐步學習新知識和新技術。通過引進和培養人才，打造整個出版單位的復合型人才隊伍建設，為出版單位數字化轉型升級提供人力資源保障。

5.提高對數字化轉型升級的重視程度，加大資金保障和政策扶持

目前，有些出版單位對數字化轉型升級重視程度不高，有的甚至有畏難情緒。除了人才、技術上的缺乏，政府部門對出版行業數字化轉型升級的資金投入、政策扶持等保障也不夠，使得廣西的數字化進程較慢，沒有達到預期效果。資金和人才是出版單位數字化轉型最重要的保障，政府部門和出版單位都應加大對轉型的重視程度，加大資金投入，給予政策扶持，減少出版單位在人才培養、技術引進、產品開發推廣等方面存在的難題。

6.充分利用新媒體迅速發展的契機，及時適應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢

新媒體是利用數字技術、網絡技術、移動技術，通過互聯網、無線通信網、有線網絡等渠道以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂的傳播形態和媒體形態[3]。出版單位必須抓住機遇，立足自身優勢，運用技術，創新機制，在轉型中，把與新媒體融合作為頭等大事來抓。應遵循新媒體微傳播、快傳播的特點，創新內容生產、傳播方式，整合網站、數字報、微信、微博、APP、網絡電視、數字電視、手機終端等多種形式，打造一個全媒體、多元化、豐富精彩的媒體融合環境。

數字出版已是傳統出版的升級，是傳統出版單位的必走之路。數字化出版轉型，對傳統出版來說，是機遇與挑戰并存，出版單位只有主動出擊，迎頭趕上，把握數字出版大浪潮這個機遇，才能更好應對其挑戰。

[1]吳尚之.積極推進傳統出版與新興媒體融合發展 實現中國出版業繁榮發展的新未來[J].中國出版 ，2014（9）.

[2]李廣超，李欣. 中國傳統出版企業的數字化轉型[J]. 今傳媒，2014（12）.

[3]陸璐，馮曉藝.論新媒體與傳統媒體的聯動報道下載[J]. 新聞世界，2012（9）.