惠軼
花果金融主要為北京及其周邊中小企業提供貸款業務。通過對花果金融總體業務數據的分析不難看出,北京及其周邊中小企業P2P貸款有一個非常明顯的特點:逾期率高,但損貸率可控。M3(逾期90天)以上的逾期率平均為5%~6%,峰值能達到10%,但從最終的損貸率來看,如果以逾期后1年作為統計口徑,損貸率約1.5%;如果以逾期后兩年作為統計口徑,損貸率約1.2%。對于不同的融資結構和通路,如擔保借款、抵押借款、融資租賃及應收賬款質押(保理業務),最終損貸率有一定區別,但偏離度不大。
1 P2P平臺對抗流動性風險常用做法及存在的問題
結合花果運行經驗,筆者認為,運營時間在3年以下的P2P平臺,面臨的最大風險是高逾期率與剛性兌付并存所產生的流動性風險,而不是最終資產損失風險。如何妥善處置流動性風險是當前P2P平臺解決所面臨風險的關鍵所在,客觀來講,目前平臺普遍采用的有6種方式。
1.1 靜態準備金
利用自有資本和營業利潤構建一個靜態的準備金池,這個池子的比例維持在交易規模的8%即可對抗流動性風險。使用資本和利潤作為靜態準備金在企業發展早期是可行的,但由于營業利潤不可能達到8%,這種方式缺乏可持續性,隨著業務規模的擴大,后期對資金池的補充就變成了一個大問題。
1.2 動態準備金
也就是俗稱的項目保證金。但筆者認為,項目保證金方式構造的風險對抗基本屬于擺設,對抵御流動性風險幾乎無用,只是為了讓投資者有個心理安慰而已。因為項目保證金是與項目隔離的,如按照當前業內公開的1%~3%標準收取,起不到任何保障作用,除非能收取到20%甚至30%以上,但是收取如此高比例的保證金勢必會使借款成本增加,這要求P2P平臺能夠將綜合借款成本降到14%以下才有實現的可能性。而目前能夠做到這個水準的平臺寥寥無幾,只能寄期望于P2P平臺大規模降息,才能讓項目保證金成為有效的對抗流動性風險的方式。
1.3 第三方擔保
利用第三方擔保公司的資金池對沖流動性風險。這種方式有利有弊,有時候甚至弊大于利,因為絕大多數擔保公司(包括規模非常大的擔保公司)在P2P端的流動性對沖能力有限。擔保公司在銀行端也許可以承擔比較強的流動性對沖,這是因為一旦擔保公司在銀行業務上發生代償,銀行一般會通過短期給予該擔保公司大量的擔保項目,使其增加即期保費收入,以補充流動性資金池,而這在P2P企業中幾乎不可能。以北京為例,能夠在P2P業務上抵抗住2000萬元流動性風險(不是2000萬元損失,是1年內的流動性)的擔保公司只有少數幾家。所以,如果平臺需要對抗更大的流動性風險,就需引入更多擔保公司。但問題是,每個擔保公司一定會帶著自己的項目進入P2P平臺,而在這些項目中,有極大的可能發生擔保公司利用殼公司自融,利用P2P平臺構造自身資金池或者為擔保公司關聯企業融資等問題。今年或者明年栽在這個問題上的平臺會很多。
1.4 自融
一提到自融,很多人都會想到違規、風險等詞。的確,平臺自融存在兩方面問題必須重視,一是這種方式違規,甚至是違法;二是這種方式對平臺募資端的穩定性有很強依賴性,如果一旦黑天鵝事件或外部環境造成募資端大規模波動,就無法正常維護資金池的穩定性,將帶來巨大的杠桿風險。因此,P2P平臺最好不要知法犯法。
1.5 與資產管理公司合作
在信用違約互換在中國沒有實質性運用之前,平臺可采用的做法就是和資產處置能力較強的資產管理公司合作。當逾期發生時,以6折左右的價格讓渡逾期資產,這個折讓率對于資產管理公司而言是有利可圖的,而且利潤空間可觀。筆者曾接觸過一個案例,一筆1000萬元的逾期資產,以600萬元折價讓渡,資產管理公司用了1年多時間處置并收回3000萬元,獲得了接近500%利潤率。但這個模式也有一個問題:如果完全采用讓渡給資產管理公司的方式,營業利潤就將基本歸資產管理公司所有。經測算,如果一個平臺全部流動性資金都通過資產管理公司來解決的話,基本上每年虧損額相當于業務規模的3%~5%。但這種方式的優點是可控,也就是說采用這種方式最大的業務損失也就5%,雖然不少,但不至于傷筋動骨。這對于業務年限短、規模不大的平臺來說,不失為一個很好的選擇。但當業務規模到達一定水平后,就需要考慮其他方式了。
1.6 風險遞延,借新還舊
這種方式比較適合個人小微業務,一是借款人的還款能力永遠存在;二是小微業務對經濟周期不敏感,借新還舊是可行的,信用卡就是很好的例子。對于企業類借款,在一定范圍內可用,但是會造成風險不可控,因為平臺沒有把風險釋放出去,依舊讓流動性風險在一個剛兌的環境中積累,一旦借款人的還款能力消失(破產、倒閉)或外部經濟環境發生一些問題,而平臺風險又積累到比較高的程度,就會有“爆”的風險,所以對這種方式的應用要謹慎。
2 建議
在目前P2P平臺可能采用的對抗流動性風險的6種方式中,有的風險性極高,有的甚至違規,企業在運用過程中,要嚴格遵守相關法律法規,秉承對投資者負責的態度,采取相應的措施來對抗風險。同時,企業管理者也應清楚地認識到:并不存在一種完美的對抗方法,在實際操作中,更多的是從實際情況出發,通過正當方法的綜合運用,探索出符合自身業務特點和成熟度的流動性風險對沖方法,這樣才能真正做到有效對抗流動性風險,使企業持續、健康發展。
收稿日期:2015-05-15