施工企業加強工程造價管理的必要性初探

蒲嘉霖

【摘 ? ?要】施工企業經營和發展的最終目標只有一個，就是為了盈利，只有利益的趨勢和回報，才能促使施工企業在社會市場當中繼續穩定的向前發展。所以我們的施工企業想要謀求最大的經濟利益和生存空間，也就必須要做好工程造價的管理。

【關鍵詞】施工企業 ?工程造價 ?管理 ?措施

中圖分類號：G4 ? ?文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2015.06.027

對于施工企業而言，想要在日益激烈的市場浪潮當中取得良好的發展地位和一定的優勢，就需要對工程造價的管理方面不斷的進行強化。施工企業主要都是以承包工程建設為目的來盈利的企業，改革開放后，我國的經濟體制發生了巨大的變化，各行各業的法律法規也都逐漸的趨于完善了，這樣的一個大環境也就為我國的施工企業提供了一展宏圖的平臺。

然而，在社會的經濟市場體制中，市場中的各大施工企業多如牛毛，競爭力的浪潮十分巨大，因此，想要在這種激烈競爭的浪潮當中生存下來，并得以發展，就需要我們的施工企業嚴格遵守法律法規，并且具備能夠堅定不移、披荊斬棘的態度和精神，同時還要加強工程造價的管理;施工企業只有這樣才能在激烈的市場競爭當中占據生存發展的一席之地。本文通過對我國現有的施工企業中的工程造價管理所存在的發展問題提出了一定的意見，有利于施工企業的工程造價管理的加強和改善。

一、工程造價管理在施工企業當中特點以及所存在的問題

1.工程造價管理體制不完善。在我國當前的社會體制和市場環境當中，施工建筑企業內部的各項機構還建設還都不太完善，工程造價管理體制的不完善顯得尤為突出;在管理上，一些職責劃分的問題模糊不清，這也在一定程度上間接的導致了施工企業無法進行各部門之間的相互調配，錯綜復雜的部門之間越權越級的管理激發了施工企業的內部矛盾，嚴重的管理失衡帶來的直接影響就是企業的技術與國際脫節，使用的各項材料費用加大，增加了企業承擔的負重，和成本的提升。

2.施工企業信息掌握與時代脫節。由于施工企業當中的工程造價體制的不完善，因此也就導致施工企業所掌管的信息與時代和市場脫節，這嚴重的影響了施工企業在市場中的發展，使得施工企業不能夠得到有效的經濟效益回收，最后無法完成預定的目標。對于市場而言，這種不能夠及時收集到實時信息的企業，十分容易在市場的競爭中被淘汰掉，所以，施工企業應該時時刻刻都保持對市場信息的動態更新性和警覺性;另外，對于一些缺少工程造價管理的施工企業而言，不能夠及時的掌握市場信息，也會帶來經濟和企業形象上的損失，無論從哪一方面來看，施工企業對于信息的掌握和對時代節奏的跟進都是施工企業發展的一項不可或缺的重要因素。

二、施工企業加強工程造價管理的優化對策

1.加強企業自主管理，減少政府介入。對于各大施工企業而言，工程造價管理工作的成功實施能夠極大程度的提升企業整體的經濟效益和社會市場發展的優勢地位，然而，想要做到這一點，就需要我們施工企業當中的每一位員工都具備良好的工程造價管理意識。對于施工企業而言，還應還落實一線的責任管理人員，在確保施工質量的同時保證施工企業的各項責任制度完整的落實在每一個負責人的頭上，施工企業要加強自主管理，將企業的實際效益進行最大限度的發揮;同時，企業自身也要嚴格的遵守地方政府所制定的法律法規，讓政府對企業釋放更多的自主管理控制權，進而真正的提升企業整體的施工建設靈活性，以便于其發揮自身的實際作用。

2.獲取一線市場信息，及時與時俱進。對于市場而言，一個無法跟上市場進步發展腳步的施工企業，很快就會被市場所淘汰掉，因此，我們的施工企業應該充分的考慮國內外當前的最新科技研究和發展使用的實際，同時做到與時俱進，跟進市場的各種動態，隨時隨地的保持緊張的有效的發展態度，并且，對于一線市場的各種信息，要做到及時快速的更新，以便于施工企業能夠根據市場所反映的信息作出細致的分析和判斷，保證企業自身在市場風云莫測的變換當中不斷前進發展的優勢地位，在激烈的市場競爭當中獲得更多的獲勝籌碼。

三、結束語

總的來說，施工企業當中的工程造價管理是一項極其復雜且龐大的系統體制，工程造價管理的落實與運用應該確保能夠貫穿整個施工企業當中的各個項目運行當中去，同時，施工企業還應該堅持并且重視施工工期和工程結算等相關環節的嚴格要求。施工企業想要在市場的激烈競爭當中立足，就需要進行不斷的探索，加強企業施工中各項環節的工程造價管理，不斷完善企業規范和制度，從而保證企業能夠得到良好的經濟效益和社會發展地位，這樣才能夠在市場和社會的發展潮流中一直處于優勢地位。施工企業加強工程造價管理是一項十分必要的工程，是我們企業和社會繁榮發展的重要因素和至關重要的一項環節。

參考文獻

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