新常態下鋼鐵企業多元化之路

史洪松

摘 要：我國經濟進入新常態發展期，主要特征為中高速、優結構、新動力、多挑戰，同時，鋼鐵行業作為國民經濟重要支柱產業之一，不可避免的面臨同樣問題。鋼鐵行業產業結構調整、產品創新、多元化發展已經成為不可避免的發展趨勢;多元化發展模式對于鋼鐵企業發展既有積極促進作用，同時存在一定弊端，企業應理性分析自身的優勢，準確選擇非鋼產業，從而推動企業的多元化發展之路。

關鍵詞：新常態;鋼鐵企業;多元化;產業結構

我國經濟發展進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為主要特征的新常態發展期。鋼鐵行業作為我國國民經濟的重要產業之一，同樣也進入新常態，主要表現特征為產量居高不下，致使產能過剩;產品價格低，行業利潤空間小;行業轉型升級速度加快。這一階段是鋼鐵企業所經歷的困難階段，同時也為企業結構調整提供了契機，鋼鐵企業應充分認清當前發展形勢，努力創新，積極謀求發展機會。

1 新常態下鋼鐵企業發展策略

隨著我國鋼鐵需求飽和、市場競爭日益加劇時代的到來，我國大多數鋼鐵企業“主業”利潤下降到微利甚至虧損。鋼鐵企業出于降低經營風險、提高企業效益考慮，紛紛改變經營策略，謀求新的發展之路。在這一改變過程中，鋼鐵企業發展主要體現以下特征：

1.1 調整鋼鐵行業的產業結構

我國經濟建設將擺脫高生產量、高增長速度的發展模式，轉向依靠產業結構調整和創新發展的模式。通過對產業結構的調整和優化，實現資源利用的合理性，加強行業部門之間的協調與合作，實現產業發展與社會需求的對等，從而提高行業的經濟效益。現階段我國鋼鐵行業存在產能釋放速度過快導致的結構性過剩，同時，越來越嚴格的環保要求也對環境污染大戶-鋼鐵企業生產提出了新的挑戰。我國鋼鐵企業為了應對新常態，近年開始大力調整產業結構、不斷發展非鋼產業的規模，并已取得顯著成果。如寶鋼在主業務之外，還將業務擴展到資源開發及物流、產品加工、生產服務、工程技術服務、煤化工業和金融投資領域，形成“6+1”的多元化經營體系，且多個非鋼產業的業務收入超過集團內業務，其中，2010年，寶鋼非鋼產品總收入占集團總收入的27%，利潤占總利潤的22%，已經成為寶鋼集團重要的利潤來源。國內另一個著名鋼鐵企業武鋼在2011年非鋼產業利潤11億元，占總利潤的一半以上。

1.2 創新鋼鐵行業產品

新形勢下，鋼鐵企業的產品類型及產品功能難以滿足市場的需求，且產品利潤空間不斷壓縮，成為企業發展的障礙。為創新產品，企業可加大產品研發力度，成立專業的產品研發部門，不斷提高產品的科技含量，從而提高產品的實用性能;新產品開發和市場需求直接結合，為直供用戶提供“量身定制型”的新產品開發。另一方面，加強企業之間的合作交流，學習先進企業的經營模式及創新理念，提升企業的發展空間。

1.3 深化多元化發展模式

鋼鐵行業多元化經營開始于上世紀90年代初期，這一階段鋼鐵企業多元化經營主要涉及焦化、金屬資源和能源領域等產業;至21世紀，鋼鐵企業在積極發展主業的同時，通過參股、兼并、聯合、勞務輸出等形式加大了眾多非鋼產業的發展;十二五規劃中，鋼鐵行業發展主要方向確定為走多元化道路。我國鋼鐵企業將以國家產業政策為指導方向，慎重選擇多元化發展的主要方向，并將提高行業核心技術的研發能力和技術、產品的市場營銷能力等作為企業的核心優勢，積極參與鋼鐵產業鏈上下游的開發，提高產業對資源和市場控制力。同時采用參股、并購和合作等多種方式向相關物流、金融等領域滲透，深化企業的多元化發展模式。

1.4 大力發展鋼鐵業電子商務

越來越多的鋼鐵企業認識到電子商務的重要性，把電子商務看做轉型升級、生產發展的重要法寶。通過大力發展電子商務平臺、網絡營銷和網絡定制來解決傳統鋼鐵產業面臨的產能過剩、低價惡性競爭、中間貿易商過多、利潤率低等諸多問題。很多鋼鐵企業紛紛成立電子商務公司，建設電子商務平臺，電子商務成為鋼鐵企業多元化發展新動力。

2 鋼鐵企業走多元化之路的利弊分析

2.1 多元化發展模式給鋼鐵企業帶來積極作用

2.1.1 多元化發展能充分挖掘企業自身資源潛力。鋼鐵企業內部具有的優勢資源主要有強大的資本支持、投資能力、銷售渠道、技術研發能力等，企業可充分利用自身的優勢，走多元化發展模式。多元化能夠促使企業各部門之間產生協同效應，促使企業核心競爭力的轉移和擴大，從而提高企業的整體效益。例如，企業可通過多元化發展模式，將技術知識、研發能力、品牌效應等核心競爭力從一種業務轉移至另一業務，從而增大企業的利益空間。

2.1.2 多元化經營能夠有效分散企業經營風險。企業面臨的風險種類多樣，其中與市場波動無關的風險可通過多元化來降低。通過多元化發展模式，企業將資產分散到相互獨立的多個業務領域，從而降低企業經營風險。如果企業通過縱向發展提高資源壟斷或者橫向發展減少競爭對手來實現多元化，還可以增加企業對市場的控制力，從而減少市場波動風險。多元化經營還避免了單一經營風險過大的問題，保證了企業經營過程中利潤的安全性及穩定性。

2.1.3 多元化經營有利于尋找新的利潤增長點。鋼鐵行業已面臨市場飽和的局面，鋼鐵企業依靠主業贏取利潤增長的空間有限，而多元化經營，可擴大企業的經營范圍，從而實現利潤增長的可能。相對于鋼鐵主業的微利或虧損情況，鋼鐵企業多元化產業如物流、生產服務和金融等領域都存在豐厚的利潤空間，可以成為鋼鐵企業利潤新的增長點。

2.2 多元化發展模式存在的弊端

2.2.1 多元化發展模式給鋼鐵企業的業務管理提出了挑戰。企業多元化經營，增大了經營業務的種類和難度，在企業資金、資源、人員有限的情況下，難以管理企業內各項業務，進而給企業的正常運行帶來威脅。

2.2.2 多元化經營不能徹底避免市場風險。鋼鐵企業多元化經營將市場風險進行分散，但不能徹底避免，這主要是由于市場經濟的相互關聯性決定的。企業對多元化規模市場風險的能力過于樂觀，在對新業務發展前景沒有形成理性認識的前提下，盲目開展容易導致企業經營失敗。

2.2.3 多元化經營使企業無法避免行業進入風險和退出風險。鋼鐵企業多元化經營需要在新產業中注入一定的資金及后續資源，以塑造企業的品牌形象，而新的領域需要企業內部相關人員重新學習，且新領域內市場競爭的不可預見性，均需要企業不斷調整經營策略，否則將面臨失敗的風險，給企業發展造成更嚴重影響。

3 鋼鐵企業多元化發展應采取的對策

3.1 企業自身優勢分析

鋼鐵企業多元化經營的前提是理性認識企業自身的優勢及弊端，這是多元化發展成功的前提。企業應對企業內部的業務做出科學、理性的評估，如冶金工程技術、化工、材料、鋼鐵貿易、機械制造、金融服務、建筑工程等，在行業內部是否具備足夠的競爭力，是否具有后續發展的強勁動力，若具備以上優勢，企業可將其做大，做強，使其成為企業新的利潤增長點。其次，分析企業內部的資金運行狀況，準確判斷能夠投入新型業務領域的流動資金量，確保新型業務能夠具備充足的資金支持。

3.2 多元化產業選擇原則

企業多元化產業經營的成敗，很大程度上取決于產業的選擇。大型鋼鐵企業的主業經營范圍主要包括黑色金屬采礦、冶煉及加工、鋼鐵貿易和冶金工程技術服務，因此，鋼鐵企業在以上三方面具有的突出優勢，為多元化產業的選擇提供了一定參考。一般而言，企業在多元化產業選擇方面應依據的主要原則為，將與鋼鐵主業關聯較大的產業納入主業管理范圍;將與鋼鐵主業關聯不大，且無發展優勢的產業應進行剔除;與鋼鐵主業具有一定聯系，且具有較大發展優勢的產業應予支持，將其納入企業多元化產業發展范圍。

3.3 多元化經營發展方向

多元化發展方向主要特征為：第一，非鋼產業相對于之前的輔業地位，有了較大提升，已經上升到支柱產業的高度，并將繼續上升到比肩主業的地位;第二，鋼鐵企業雖然均有多元化發展的基礎，但其資源分布較為松散，各自為戰，只顧局部利益，忽視全局發展，影響企業的整體競爭力。鋼鐵企業應整合資源，統一規劃，合理分配資源，發揮品牌優勢，形成向心力，躲避其劣勢。第三，鋼鐵企業在延伸上下游產業鏈，謀求發展的同時，應重點發展有潛力，能形成品牌效應的產業，從而打造具有經濟支撐性和競爭力的產業，為企業尋求新的、穩定的利潤增長點。最后，可適當涉足新型產業。國家正常對于信息產業、節能環保產業、新能源、新材料等行業的支持政策較多，鋼鐵行業應充分利用國家相關的優惠正常，積極拓展新的發展領域。第四，改變以產品質量為中心思想，以市場和顧客需求為中心發展多元化，多元化要盡量開拓藍海市場，不要盲目進軍熱門產業。

4 總結

鋼鐵企業面臨的發展問題需要通過調整產業結構加以解決，而發展多元化產業的模式成為企業選擇的主要方式。為提高企業產業結構調整的成功率，促進鋼鐵行業的發展，在進行多元化產業選擇時，應理性分析自身的優勢，避免盲目擴展非鋼業務，給企業發展帶來重大經濟損失。

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