打造創(chuàng)業(yè)的“斯巴達(dá)”團(tuán)隊(duì)

楊寧

創(chuàng)業(yè)者：勇敢的心

每一個(gè)做出偉大事情的人都是有無比強(qiáng)大的自信，自信是成功的根基。創(chuàng)業(yè)最重要的就是自身的改造，從而打造一顆勇者之心，增強(qiáng)感染力和凝聚力。像馬云、馬化騰這些特別牛的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷了非常大的磨難，但是在如此黑暗的時(shí)候，他們還有如此強(qiáng)大的信念去堅(jiān)持，那么最后的成功者必定是“舍他們其誰”。

我們需要突破自己：突破自己的包袱、突破自己的束縛、突破自己固化和僵化的思想。團(tuán)隊(duì)的根源是領(lǐng)導(dǎo)者自己，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都沒有練好，怎么可能有好團(tuán)隊(duì)呢？領(lǐng)導(dǎo)者自己強(qiáng)大了，團(tuán)隊(duì)組合則成為助力。所以一切的一切源自于領(lǐng)導(dǎo)者本身，領(lǐng)導(dǎo)者本身強(qiáng)大以后，團(tuán)隊(duì)自然就強(qiáng)大了。

打造“斯巴達(dá)” 團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的根本是團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)者的互補(bǔ)，就是要找跟領(lǐng)導(dǎo)者不一樣的人。一個(gè)成功的公司，必須有人負(fù)責(zé)技術(shù)、有人負(fù)責(zé)銷售、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)、有人負(fù)責(zé)公關(guān)等等，不同的崗位需要不同特性的人。每個(gè)創(chuàng)始人都有他的核心特點(diǎn)，比如馬化騰是一個(gè)產(chǎn)品類型的人，而李彥宏是一個(gè)運(yùn)營(yíng)流量經(jīng)營(yíng)這種思維的人。但無論如何，創(chuàng)業(yè)者必須是那個(gè)懂得戰(zhàn)略的“諸葛亮”。

你的對(duì)手其實(shí)沒那么可怕，當(dāng)你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力非常非常強(qiáng)的時(shí)候，那么‘兄弟齊心其利斷金，這種凝聚力和這種力量絕對(duì)可以沖散你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)具有“斯巴達(dá)300勇士的精神”。“斯巴達(dá)300勇士的精神”是什么？就是打造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)以小博大。創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)對(duì)抗的不是大公司整體，而往往是大公司的某個(gè)部門。因此創(chuàng)業(yè)者成功還是有很大機(jī)會(huì)的。首先，CEO需要融入團(tuán)隊(duì)，和大家在一起辦公；其次，領(lǐng)導(dǎo)者必須給公司營(yíng)造一個(gè)奮斗的氛圍，用高薪和良好的福利吸引留住人才，降低公司的人員流失率。要永遠(yuǎn)記住人員流失是公司最大的成本；最后，創(chuàng)業(yè)者要將大目標(biāo)分解為小里程碑，創(chuàng)造階段性成功以鼓舞士氣。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，互補(bǔ)、身先士卒，領(lǐng)導(dǎo)者跟大家打成一片，高薪——在待遇上包括在福利上，然后再有強(qiáng)有力的工作，這樣的創(chuàng)業(yè)，成功不是問題。

未來的創(chuàng)業(yè)四大趨勢(shì)

我看好的四個(gè)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)：從消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需要到對(duì)產(chǎn)品的熱愛；從生產(chǎn)產(chǎn)品到生產(chǎn)數(shù)據(jù)；從關(guān)注功能到關(guān)注關(guān)系鏈；從硬件到云。

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了第二個(gè)黃金時(shí)期，政府也在政策上積極鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，我看好創(chuàng)業(yè)的未來。