從企業架構模式談企業知識產權管理

朱卉

摘要在市場競爭全球化，高新技術競爭白日化的大環境中，發達國家已將知識產權保護作為征服市場的重要手段。我國高新技術企業之所以在知識產權管理中出現上訴種種問題，根本原因就在于企業尚未從戰略高度系統地、前瞻性地構建自身的知識產權保護體系。本文就將從企業架構來討論如何實現企業的自我保護。

關鍵詞知識產權管理企業架構

在市場競爭全球化，高新技術競爭白日化的大環境中，發達國家已將知識產權保護作為征服市場的重要手段。從阿里巴巴在紐交所上市狂瀾2300多億，成為美股第9大公司，至此，美股市值排名前十的股票中，已有蘋果、谷歌、微軟、通用電氣和阿里巴巴五只科技股。因此，我國各大中小科技企業對于知識產權的保護已刻不容緩。

一、知識產權保護相關法律條文

我國將知識產權分為三大類：著作權、專利權、商標權。著作權法保護的要是出版機構、電影制片公司、唱片公司和文本、音樂、照片等著作權人本身。隨著人們對于知識產權保護意識的增強，我國著作權法對市場的管控作用也逐步提升。近階段來視頻網站、音樂軟件等不斷放出“再也沒有免費的午餐”的風聲，也是預示著我國對于著作權管控的進一步收緊。

在越來越強調品牌的市場中，商標成了比質量更具有經濟價值的標的物，商標也就自此成為了各品牌商家的重要利益來源。由于這些經濟利益的推動，各大品牌，尤其是國際品牌對于商標的保護非常的重視。《中華人民共和國商標法》第52條對于侵犯商標權的范圍做出了較為寬泛的界定。

在三類知識產權中，科技技術含量最高的，被包含在了專利權中。專利通常還有著另外一個名字——商業秘密。從國際上看，1980年開始的關貿總協定烏拉圭回合談判中，將商業秘密保護當作了重點，寫入了世貿組織的“知識產權協議”中。我國1991年實施的《民事訴訟法》首次出現“商業秘密”的概念，并將其和國家秘密、個人隱私并列在一起，在其在審理過程中所要涉及的一些特殊問題做了規定。1993年實施的《反不正當競爭法》首次將商業秘密納入我國實體法律保護范圍。該法對商業秘密進行了定義，并對有關商業秘密的不正當獲取、披露和使用行為做出了禁止性規定并規定了相應的法律責任。

二、企業架構對知識產權的系統保護

對知識產權管理部門在企業中的地位和作用，根據機構設置的不同，會有以下不同的管理方法：

（1）技術部門末端型。即：總經理室下設研究開發部，研究開發部向總經理負責；研究開發部下設研究室和技術管理科，各個研究室、技術管理科向研究開發部負責，各個研究室與技術管理科并列；在技術管理科下設專利組或知識產權組，專利組或知識產權組向技術管理科負責。這種模式中，知識產權組或專利組由企業的研究開發部門（如研究所）中的技術管理科或技術成果科管理，該小組實際上僅僅負責為本企業的科研成果辦理專利申報事務。該結構模式中，知識產權管理人員所能發揮的作用受到很大局限，因此該結構模式是一種原始、初級的知識產權機構和組織設立方法。由于在我國的很多企業中，知識產權管理經驗和意識均很薄弱，因此，該結構模式在很多中國的企業里卻十分常見。

（2）研究開發部門型。即：總經理室下設研究開發部，研究開發部向總經理負責；研究開發部下設研究室、技術管理科和知識產權科，各個研究室、技術管理科和知識產權科向研究開發部負責，研究室、技術管理科、知識產權科相互并列；研究室、技術管理科、知識產權科向研究開發部負責。在該結構模式中，知識產權科與研究開發部門內的各個研究室和其他科室并列，都由研究開發部門的負責人領導。該結構模式中，知識產權事務人員較易影響研究開發部門的負責人，參與或者輔助各個研究室或者其他科室的決策和工作；缺點就是知識產權事務人員不易參與企業的決策、也不易管理企業生產部門中的有關問題。

（3）企業直屬型。即：總經理室下設研究開發部和知識產權部，研究開發部與知識產權部并列，研究開發部與知識產權部均向總經理負責。在該結構模式中，知識產權部或者知識產權管理人員直屬于總經理，其地位與該企業各個分廠、各個研究所平行。該結構模式中，知識產權部門可以直接掌握企業負責人的方針和總的經營情況，可以根據方針和情況的變化，及時改變知識產權政策或專利政策，采取一系列的具體措施，將專利和其他知識產權的管理與該企業當時最為重要的技術創新、開發和產品生產結合起來，這樣便于發揮知識產權人員的參謀、管理職能。該結構模式中，知識產權部或管理人員的地位較高，不利于各分廠或各個研究所內部的知識產權管理和日常知識產權事務處理。可以通過在各個分廠或各個研究所設置各自的知識產權科或小組來彌補這一缺點。

國內高新技術企業成立知識產權專門機構的較少，多數采取“兼管”方式。人員配備方面，國內高新技術企業多數只配備兼職人員從事知識產權工作，甚至有一部分企業沒有知識產權管理人員。當然，我國也有在知識產權管理方面做的很不錯的企業，如華為公司在1995年成立了知識產權部，負責專利、商標、著作權、域名、商業秘密保護、科技情報、合同評審、對外合作、訴訟事務等。知識產權部與技術開發部、流程管理處、安全管理部、總體技術辦公室等相關部門聯合成立了領導小組，協調運作，加強知識產權管理人員與公司技術人員、管理人員以及各個部門的領導的業務聯系、信息溝通，并使知識產權管理貫穿于整個公司的技術研發、生產、服務、銷售等全過程中，將知識產權管理融入企業經營管理的科學化管理軌道。

知識產權戰略已經成為各國企業特別是跨國公司謀求競爭主動權的重要手段。我國應通過政府部門的政策導向和信息服務，轉變企業管理者的意識，推動企業知識產權戰略的制定與實行，將知識產權戰略與生產經營戰略一體化，納入組織戰略的核心部分。

參考文獻：

[1]王濤，顧新，楊早林，唐琳.我國高新技術企業知識產權管理現狀、問題與對策[J].科技管理研究，2006（4）.

[2]范德成，賈愛梅.我國企業知識產權管理中存在的問題及其對策分析[J].商業研究.

（作者單位：上海政法學院）