淺談建筑工程項目管理

王芳

摘要 目前，建筑工程項目管理雖然取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等現象依然存在。工程項目的施工管理對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。因此，做好工程管理顯得十分重要。本文是筆者根據經驗，對建筑工程進度管理、現場管理和質量管理進行的簡單分析。

關鍵詞建筑工程管理進度管理 現場管理 質量管理

目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理體系。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長足的發展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響。因此，做好建筑T程管理顯得尤為重要。

建筑工程管理一般包括施工安全管理、進度管理、現場技術管理、質量管理等，本文現一一進行具體敘述。

一、施工安全管理

1.實施安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產工作，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人進行安全生產責任制落實情況考核。

2.常抓施工管理工作。為了確保施工安全，企業需要落實好如下工作細則：一是嚴格現場安全管理，通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

3.加強重大事故應急救援體系建設。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

二、建筑工程進度管理

建筑工程項目進度管理，是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時問和銜接關系編制計劃，并在該計劃付諸實施的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度管理的措施可分為如下幾點：

1.建立高效團隊，實施科學管理。現代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團隊（包括項目經理部的領導和主要成員），有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業，制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等，否則會導致后面的工作雜亂無序，無法有效丌展。

3.及時調整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

三、建筑工程現場管理

施工現場管理就是組織好施工生產，在一定時問、空問等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。施工現場管理的好壞直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。

在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓。本文現對施工現場管理的措施及建議提出以下幾點認識：

1.提高認識，加強領導。施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育人手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理丌展各項工作。同時，要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，始終保證施工現場管理正常進行，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。

2.建立項目經理負責制。項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現場管理、提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。因此，我們必須重視項目經理的選拔和使用。

3.嚴格科學地編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節。施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效的方法認真地加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排，特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要進行嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全要有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經建設單位領導批準后，就要認真執行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。

四、建筑工程質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量處信譽、靠信譽爭市場、靠市場增效益。企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。特定的技術條件和技術裝備是現今建筑工程施工的靈魂，而正是企業的技術力量和技術工作組織管理水平支持著這些特定的技術條件和技術裝備。我們要加強建筑工程施工質量管理，并做好各項措施。那么，如何做好建筑工程施工質量管理呢？筆者提出了以下建議：

1.健全質量保證體系。在施工管理工程中，要嚴格按照國家有關規定，建立和落實層層負責、道道把關、人人參與的質量責任制，要嚴格實行工程質量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調查，檢查工程質量，聽取用戶意見，發現問題及時整改，杜絕重大工程質盆事故，達到政府、業主、用戶滿意，努力攻克質量通病，并把提高工程質量建立在科技進步的基礎上。

2.提高人員素質。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識，避免因員工的失誤而造成重大事故的發生；其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖潛員工潛能；再次，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質。

3.確保原材料采購質量。材料的質量和性能是影響工程質量的關鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等各個環節上進行嚴格限制和管理。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程進行質量監控。

4.嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，包括工程施工質量的中問驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收是項目建設程序的最后一個環節，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程。在施工過程中的任何一道工序、每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。

五、結束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理水平。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。