探討新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展

姚冬穎

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)對(duì)于人才的需求也在不斷增加，并且對(duì)人才的要求也越來(lái)越高。新形勢(shì)下企業(yè)想要能夠保證工作的順利開(kāi)展，就必須充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，但是人才的培養(yǎng)和選撥都離不開(kāi)人力資源管理的作用。因此，新形勢(shì)下做好事業(yè)單位人力資源管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 事業(yè)單位 人力資源管理

1 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人才是事業(yè)單位發(fā)展核心資源，因此，建立一個(gè)完善和規(guī)范的機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源管理工作，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要，但目前我國(guó)很多事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)還不夠，更缺乏一個(gè)有效和完善的人力資源管理機(jī)構(gòu)。部分事業(yè)單位認(rèn)為人力資源管理就是一項(xiàng)事務(wù)性的工作，并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的本質(zhì)，人力作為一種非常重要的資源，如果沒(méi)有一個(gè)完善的體制進(jìn)行管理的話，會(huì)對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

1.2 績(jī)效考核過(guò)于形式化，考核結(jié)果效力不足

考核工作作為人力資源管理的一部分，對(duì)考核工作認(rèn)識(shí)不到位或重視程度不夠的話，就會(huì)造成資料積累的不夠，人力管理工作的不到位。而當(dāng)前我國(guó)很多事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核時(shí)還是太過(guò)于形式化，主要表現(xiàn)為平時(shí)不考核、不查賬，最終造成年終考核標(biāo)準(zhǔn)、考核條件都太過(guò)于籠統(tǒng)。造成了考核的不嚴(yán)肅，不能嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)確定，極易出現(xiàn)大鍋飯的現(xiàn)象，現(xiàn)在很多的事業(yè)單位對(duì)于優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)，對(duì)于民主評(píng)議認(rèn)識(shí)不到位，更不能廣泛的聽(tīng)取企業(yè)職工的意見(jiàn)和建議，同時(shí)在人力考核的過(guò)程中，部分事業(yè)單位都是采用一樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位和員工的考核，這樣就使得事業(yè)單位陷入更多的矛盾中，并且這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)合理性不足，既不能對(duì)職工起到激勵(lì)作用，又對(duì)績(jī)效考核的權(quán)威性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。還有就是部分事業(yè)單位的考核總結(jié)不到位，在考核工作結(jié)束以后，沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行整理，這樣就不能利用和吸收考核制度中有用的東西，另外就是績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)于職工工資分配、職務(wù)以及獎(jiǎng)懲都有直接的影響，這樣一來(lái)會(huì)對(duì)績(jī)效考核作用產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.3 沒(méi)有建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

目前我國(guó)部分事業(yè)單位都擁有較大的自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)觀念對(duì)于事業(yè)單位影響嚴(yán)重，使得當(dāng)前我國(guó)很多的事業(yè)單位還沒(méi)有建立有效的考核實(shí)施辦法，缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。目前我國(guó)事業(yè)單位的執(zhí)行工資是由職務(wù)崗位工資和津貼補(bǔ)助兩部分組成，津貼補(bǔ)助的多少和企業(yè)員工工作質(zhì)量有很大的關(guān)系，但是在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，很多的事業(yè)單位卻不考慮職工的工作。而是將津貼按照固定比例發(fā)放，這樣一來(lái)，津貼的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用也就不能得到有效的發(fā)揮。另一方面，我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制目前是由考核、職務(wù)升降、工資福利保險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)構(gòu)成，但是當(dāng)前由于缺乏有效的激烈制度，很難發(fā)揮中低層管理人員工作的積極性，很難讓他們?cè)诠ぷ鏖_(kāi)展過(guò)程中充滿熱情。工資制度中工資水平和公平問(wèn)題已經(jīng)成為目前社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，因此，建立完善的事業(yè)單位的激勵(lì)制度非常重要。

2 事業(yè)單位人力資源管理的有效措施

2.1 正確認(rèn)識(shí)事業(yè)單位人力資源管理

想要正確認(rèn)識(shí)事業(yè)單位人力資源管理，首先就是樹(shù)立以人為本的觀念，人才作為事業(yè)單位工作開(kāi)展的關(guān)鍵，人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性在很大程度上影響著工作的成敗。

其次就是要提倡公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的意識(shí)，改變傳統(tǒng)人們認(rèn)為事業(yè)單位是“鐵飯碗”的思想，采用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)選撥人才，才能夠真正發(fā)揮人才的重要作用。

最后就是要堅(jiān)持，因?yàn)橄胍嬲母淖內(nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思想并不是一朝一夕的事情，必須對(duì)人們進(jìn)行宣傳教育。并且要重視制度建設(shè)，并根據(jù)人力資源管理的變化，及時(shí)更新事業(yè)單位人力資源管理的理念和觀念，在實(shí)現(xiàn)人力資源觀念理念的基礎(chǔ)上強(qiáng)化人力資源管理。

2.2 建立科學(xué)有效的人力資源考核制度

提升對(duì)于事業(yè)單位考核制度的認(rèn)識(shí)，是做好事業(yè)單位考核工作的第一步，完善事業(yè)單位考核制度首先在形式方面就是要建立全方位、立體化的考核形式，并實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)考核、日?？己恕⒓径瓤己?、年終考核的有機(jī)結(jié)合。在考核內(nèi)容上，不但要重視考核工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)，更重要的是提升考核工作者的業(yè)務(wù)能力，并要結(jié)合事業(yè)單位考核的結(jié)果進(jìn)行事業(yè)單位工作人員的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于那些業(yè)務(wù)能力較差的工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。采用這樣的方式，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)考核工作人員中存在著哪些不足，對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的考核工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于那些表現(xiàn)較差的進(jìn)行教育和培訓(xùn)，從而保證我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

2.3 完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制

良好的激勵(lì)機(jī)制不但可以調(diào)動(dòng)考核工作人員的積極性，還能夠影響整個(gè)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加強(qiáng)事業(yè)單位職工之間的溝通和協(xié)作，才能夠提高整個(gè)事業(yè)單位的效益。建立科學(xué)的事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制。一方面就是要充分滿足工作人員的生理需求和安全需要，給予事業(yè)單位工作人員一定的物質(zhì)回報(bào)，在事業(yè)單位薪酬制度方面采用分層分檔的方式，摒棄原先平均主義，對(duì)于那些對(duì)于組織做出突出貢獻(xiàn)的工作人員給予更多的回報(bào)。另一方面就是充分滿足工作人員的需求，如，社交需求、自我實(shí)現(xiàn)需求以及尊重需求，對(duì)于工作人員進(jìn)行感情激勵(lì)和精神激勵(lì)，讓事業(yè)單位員工能夠在工作中充分感受到信任和尊重，激發(fā)事業(yè)單位員工工作積極性。

3 總結(jié)

事業(yè)單位作為我國(guó)的公共服務(wù)部門，對(duì)于提供公共服務(wù)、社會(huì)公平和促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的作用，甚至有的時(shí)候發(fā)揮著政府職能的作用。但是當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理方面還有所欠缺，還缺乏一定的管理理念和手段。人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)不到位，缺乏系統(tǒng)、有效地績(jī)效考核機(jī)制，人力資源激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)等。因此，做好事業(yè)單位的人力資源管理，才能保證事業(yè)單位工作的順利開(kāi)展。

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