中小企業轉型升級與創新“溫州模式”的戰略思考與實踐

魏偉

摘 要：“溫州模式”是中國改革開放的產物，也是溫州各界改革發展實踐的結晶，曾經對我國經濟和社會發展發揮了重要的示范作用。隨著改革開放的深化，溫州改革發展的情況發生了深刻變化，“溫州模式”作為一種經驗和方式已經不能適應當今社會經濟發展的需要，必須要加以創新、提升和深化。文章以溫州金融裝備產業的中小微企業的轉型升級的實踐，探索新“溫州模式”的新內涵。

關鍵詞：中小微企業 轉型升級 溫州模式 創新發展

中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）05-148-02

黨的十八大提出：以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，是關系我國發展全局的戰略抉擇。要適應國內外經濟形勢的新變化，加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉移到提高質量與效益上來，……依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動……不斷增強長期發展后勁。而管理創新驅動，做實施創新發展戰略，對溫州中小企業是一個挑戰，更是一個機遇。作為溫州人共同創造的“溫州模式”也要在十八大精神的指導下，通過改革創新，不斷豐富與提升“溫州模式”的時代特色。

近15年來，溫州先發的優勢在不經意中漸漸弱勢化，作為改革開放之初的“溫州模式”的優勢也不存在了。問題在于哪里？關鍵問題在于溫州的改革創新沒有勇者去引領，再創新未有出現新的態勢。因而，在全國新一輪的深化改革大潮中被淹沒了。原本存在的固有的地域劣勢又重新凸顯，溫州區位優勢的失落與地域的、地理的邊緣化，又重新成為溫州改革發展的困難點。如果說80年代的“溫州模式”是在國內改革開放剛剛起步，沒有很好的模式的情況下才可以獲得先發優勢的，現在從溫州模式、區位、地理都沒有優勢的這種情況下，轉型升級與模式創新，尤其是溫州的眾多中小企業，甚至是小微企業，就顯得非常重要。

溫州金融設備行業，是在近15年來才發展起來的新興行業。主要是生產、銷售銀行辦公設備的如點驗鈔機、捆、扎機等產品。雖然產業不大，但企業個數與產量卻占全國的60%以上，主要分布在溫州市區、瑞安、平陽、蒼南等地。我國作為一個典型的現金社會，現金的流通量十分巨大，目前每天約有數百億元人民幣在市面上流通，其中紙幣占80%以上，這就為紙幣的清點工作帶來巨大的壓力。同時，由于不法分子在制造假幣巨大的利益驅動下，使大量假鈔進入流通領域，嚴重擾亂了金融市場，影響了人們正常的經營活動，使人民幣的使用安全受到了極大的威脅。因此，偽鈔鑒別已逐步成為關乎國家金融安全以及社會秩序安定的重大問題。鑒偽點鈔機作為一種重要的理財和反假幣工具，全國90%以上的假幣都是通過鑒偽點鈔機進行快速防偽。因此，鑒偽點鈔機已成為我國反假幣工作三防中“物防”的主力軍。溫州點驗鈔機行業也曾經輝煌了一段時期，中國第一臺鑒偽點鈔機是溫州人發明的（溫州市金融設備行業協會會長—厲亦光在1989年發明的），我國第一臺綜合鑒偽的點驗鈔機、網絡點驗鈔機是溫州維融股份創新的產品。

溫州點驗鈔機在市場中，憑借著明顯的地域規模優勢和良好的工業配套能力，大大降低了生產成本，使溫州機具企業在市場對抗中占據了有利地位。同時，點驗鈔機市場品牌眾多，競爭激烈，價格競爭因素占市場競爭的主導。由于近幾年來出現了企業個數偏多，產能過剩，價格戰頻頻爆發，使得企業的效益低下，經營能力弱一些的，還出現了虧空，難以為繼的境地。

溫州金融設備行業企業存在的“低、小、散”的狀況，是溫州經濟發展的一個縮影。這對進一步發展溫州的金融設備行業非常不利。國家與2010年5月出臺了GB16999-2010國家新標準，將點驗鈔機產品按照當今國際上最嚴格的最高技術要求來規范企業產品生產。國家生產許可的門檻也不斷抬高，就A級點驗鈔機而言，全國只發了29個生產許可證書（A級，其中，溫州地區9個）就暫停辦理，2014年以來，即使是新發證的，也是寥寥無幾，而且目前就點鈔機企業而言，其意義已不可同日而語了。

因此，在國家的嚴格標準下，研究生產出鑒偽能力更強、性能更穩定、壽命更長、款式更新、的高端A級（與原來的最大不同主要是具有掃描圖像識別系統）點鈔機產品已成為未來點驗鈔機市場的一個發展趨勢。同時，國家有關部門加大對市場產品的質量監控頻次與力度，這一市場環境的變化，使得一些技術研發能力低、產品檔次低，企業規模過小、銀行招標無法進入門檻，企業管理水平低、競爭能力差的企業，危機重重，發展生存進入了“嚴冬”季節。

因此，解決低、小、散，形成“高、強、精”的問題。是創新“溫州模式”的根本問題各關鍵手段。實際上也是溫州企業創新發展的新模式的創立，更是具體的溫州企業在新的歷史時期模式創新的根本。

作為我國目前生產規模最大的點驗鈔機專業制造企業--浙江維融電子科技股份有限公司是近十年來，在金融設備行業發展脫穎而出的企業嬌嬌者。尤其是在2010年以來，公司作為GB16999-2010新國家標準《人民幣鑒別儀通用技術條件》的主要起草單位，通過技術研發攻關，相繼開發出全面符合新國標標準要求的的A、B、C級人民幣點驗鈔機與驗鈔儀產品，產品技術水平名列國內前茅，達到領先水平。憑借企業家的膽識、魄力與堅持技術創新所帶來的企業新發展，給金融設備行業的創新發展帶來了新的希望。同時，面對更加激烈、更高面次的競爭態勢，也倍感壓力不斷。

因此，浙江維融提出了“行業整合，鏈條合作”的總體思路模式與戰略設想：

點驗鈔機產業整體規模不大，各個企業都是自行采購元器件和原材料，批量相對有限，企業很難通過后向整合或一體化來降低采購成本。當然由于一些牌號的點驗鈔機對檢測器（如攝像頭、光源、磁敏感元件等）在向應速度、安裝空間和位置等諸多方面常常提出一些特殊的要求。如果在點驗鈔機企業創新轉型發展中，產業鏈問題解決不好，將會影響點驗鈔機產業的發展。同時由于企業個體小，技術基本雷同，產品也差不多，也就造成互相競爭壓價，造成惡性循環。通過有效的整合，就能提升產業的轉型、升級，解決低小散帶來的企業創新投入不足，技術研發滯后的問題。因此，轉型升級，主要應做好以下方面：

其一，以龍頭骨干企業為龍頭，將行業進行有效的整合（并非兼并），成立行業產品生產（加工）中心（因為產品雷同），發揮各小企業主的市場銷售“先天”能力，發揮好，保留各企業的產品品牌與產品外觀，加工中心以股份制為主導，建立集中統一的制造基地，使得低小散企業在大的生產基地中，產出自己的產品，又能無憂無慮的在市場上營銷自己的品牌產品，而加工制造中心的發展又能給“股東”帶來收益，這樣就能進出都能獲利。加工制造中心專心致志搞產品的研發與制造，產品技術水平與質量將大大提升，也會對市場的競爭能力帶來極大的提升。

這一“溫州模式”的創新，較好地解決了小企業“老板”的名與利的問題，解是了企業的實際經濟利益需要與名譽需要。

其二，通過行業上游、同行甚至下游企業的產業鏈的協商、協議，按照“靈活多樣”產業鏈合作模式，以股份制為基礎建立整合合作關系，建立各種形式的產業鏈經營管理形式，達到整合提升，實現配件產品質量的優化與標準化生產，達成提升產品質量，提升綜合實力，提升競爭能力的“三提升”，尤其是對金融設備產品的關鍵元器件與各類五金件，由于在關鍵元器件上，溫州與國內大城市與國外的差距比較明顯，沒有得到根本的改進與提升，對應國內外強勁對手的競爭會造成一定的難度，同時也是改變溫州的金融設備產品長期以來的低技術、劣品質的印象，達到提升溫州金融產品的市場美譽度，進一步提高競爭的綜合實力。

通過實施“行業整合，鏈條合作”的總體思路模式與戰略設想。落實金融設備行業中小企業轉型升級，是推進創新“溫州模式”的戰略思考與實踐的重要途徑。面向未來，中國企業的發展模式轉型的一個重要步驟是：逐步從價格競爭走向價值競爭，......要想做到這一點，創新的重要性不言而喻。而對于創新這個概念的理解，決不能局限于技術層面，而要延展到思維方式、組織形式、商業模式等多個層面。推進“行業整合，鏈條合作”的設想與戰略的實施”，就是在思維方式、組織形式、商業模式上的創新，不失為一個最好的、最切實的“溫州模式”的創新辦法。從而使得這種創新的“溫州模式”在全市各行業中不斷實踐、不斷完善、不斷提升，促進生產型中小企業的轉型升級的戰略目標，也是克服溫州企業低小散弊端，提升為“高、強、精”的最直接有效的辦法。在運作中同時形成創新發展模式，架構新的溫州模式，使“溫州模式”——這個在我國社會經濟歷史發展長河中，在改革發展的里程碑中占有重要地位的經濟模式，通過改革創新重新煥發出燦爛的光輝。

維融在2012年8月建立了維融集團，吸收了行業內的蒼南融信電子、塑料制品、五金軸件、電子商務加入，使維融初步實踐了“行業整合，鏈條合作”的設想與戰略，并獲得了較好的效果，整合轉型是成功的。2013年11月，維融列入溫州市金融辦擬上市企業。如果浙江維融的創新戰略思路與實踐可以復制的話，那就是開創了新的“行業整合，鏈條合作”的溫州模式，自然的，新溫州模式的創建，維融是責無旁貸，并在此初步成功的基礎上，不斷深入、拓展。

參考文獻：

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[3] 項兵.“中國制造”的前途：以創新實現價值競爭.營銷全球，2011.5

（作者單位：浙江維融電子科技股份有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：鄭釗）