工程施工企業(yè)的物資管理研究

方煒

摘 要：改革開放以來，我國的經濟水平得到了快速的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，對此，國家高度重視建筑工程施工企業(yè)物資的管理工作。文章通過工程施工企業(yè)物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀，與出現(xiàn)的問題進行了分析，尤其是對出現(xiàn)的問題進行了詳細的分析，并制定出了相應的解決方案，總結出了工程施工企業(yè)物資管理的重要意義。

關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；物資管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）14-0032-02

物資管理在工程施工企業(yè)的經營管理中占有重要的地位，也是其中最主要的組成部分，許多工程企業(yè)都會加強物資的管理工作，因為這會直接影響工程施工企業(yè)的工程成本、工程質量以及工程的經濟效益。

建筑施工企業(yè)是非常龐大的工程項目，企業(yè)的投資很大，同時企業(yè)也存在著非常大的投資風險，一旦發(fā)生意外，造成的經濟損失也是非常巨大的，會影響整個工程的施工質量、進度和成本，所以提高工程施工企業(yè)的物資管理迫在眉睫。

1 工程施工企業(yè)物資管理存在的問題

針對工程施工企業(yè)物資管理存在的問題，可以從五個方面進行分析：

①從工程施工企業(yè)管理部門的工作人員思想上看，對企業(yè)物資管理不夠重視。

②從工程施工企業(yè)管理部門的管理觀念上看，管理理念沒有創(chuàng)新。

③從工程施工企業(yè)的物資管理手段上看，配套設施落后。

④從社會的實踐上看，只注重物資的供應，忽視了管理。

⑤從工程施工企業(yè)的人力資源配置上看，企業(yè)物資管理人才嚴重缺乏。

1.1 從施工企業(yè)管理思想上看，對物資管理不夠重視

面對建筑工程施工存在的諸多問題，相關的管理部門開展了相應的解決工作，解決問題首先要找到出現(xiàn)問題的原因，才能制定方案加以解決，其中問題出現(xiàn)的根源，是施工企業(yè)對物資管理工作重視不夠。

建筑是一個非常巨大的工程，所以成立的部門比較多，其中項目管理是工程施工企業(yè)管理中最重要的管理工作，而物資管理使項目管理的工作核心內容。

有許多項目主要管理人員，把大部分的精力都放在了工程建筑質量和施工進度上，卻忽視了對管理流程的關注，認為物資管理部門只要保證物資供應保障現(xiàn)場不停工待料就行了，在人員配備上進行壓縮，工資檔別上套取最低檔；還有的管理人員工作態(tài)度不端正，對工作極其不負責；甚至還有一些部門的管理人員，認為物資管理不屬于自己的工作范疇，忽略了部門之間的相互配合和相互監(jiān)督的作用，這種現(xiàn)象造成了物資管理工作存在著更大的漏洞。

1.2 從施工企業(yè)管理觀念上看，管理理念沒有創(chuàng)新

隨著經濟水平的提高，物流行業(yè)的發(fā)展也有了明顯的提高，而一些企業(yè)的物流管理無法達到物流市場的的標準，管理人員的管理思想比較局限，一心想著本企業(yè)的管理理念，對其他企業(yè)的管理理念十分抗拒，這與現(xiàn)代企業(yè)管理理念有很大的差距。

1.3 從施工企業(yè)的物資管理手段上看，配套設施落后

一些企業(yè)對物資管理不夠重視，進而出現(xiàn)了資金的投入不足，現(xiàn)代科技的應用也受到了嚴重的制約，管理部門還在使用原先的手工賬務處理、原始采購模式、計劃經濟存儲方式以及粗放的成本控制手段為管理模式。

在施工物資的管理中，管理的配套設施不夠健全，從而導致管理模式單一，管理的效率與質量也會嚴重下降，多媒體設施沒有更廣泛的引進到物資管理中，使物資管理一直停滯不前，這主要體現(xiàn)在計算機使用方面，沒有引起企業(yè)管理部門的高度重視。

1.4 從社會實踐上看，只注重物資的供應，忽視了現(xiàn)場管理

人們經常會對自己不太確定的事情，進行實踐驗證，在工程施工企業(yè)中也要重視實踐性和理論性。企業(yè)的領導會高度重視物資部門的管理工作，并且要求及時的供應生產所需要的物資，如果生產部門延誤了物資的生產，相關的管理部門就要對其負全部的責任。管理部門只是對工程施工成本進行了簡單的預算，對品種、種類、質量和施工生產所需要的物資也是草草了事，只要不承擔改革帶來的風險，寧愿將物資管理水平停滯在傳統(tǒng)的管理水平上。

1.5 從施工企業(yè)的人力資源上看，物資管理人才嚴重缺乏

從大多工程施工企業(yè)的人才資源來看，物資人才的缺失是非常嚴重的，這主要體現(xiàn)在三個方面。

①在工程施工建設中，物資管理人員不是生產的主要人員，也沒有過于突出的地位，無法吸引大量的人才，使懂得信息技術與物資管理的人才嚴重缺失，企業(yè)的活力跟不上，企業(yè)其它人員的工作積極性與興趣也在持續(xù)下降。

②工程施工企業(yè)的物資管理人員，專業(yè)知識一直停滯在一個水平上，缺乏對專業(yè)知識的培訓，對待工作只是憑借著經驗來判定，缺少科學性和理論性。

③企業(yè)應用多媒體的手段意識薄弱，對現(xiàn)代科技的應用缺少實踐性，有的工作人員對電腦一無所知，更不用說用網絡來獲取信息了。

2 解決物資管理中存在問題的對策

2.1 制定適用、實用的管理制度

任何企業(yè)都會制定一套適合本公司發(fā)展的規(guī)章制度，工程施工企業(yè)也不例外。在工程項目的管理中，各部門之間的溝通聯(lián)系是必不可少的，這樣不僅能提高管理工作的效率，還加強了各部們之間的合作。工程施工企業(yè)在制定管理制度時，要先看清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，根據當前建筑行業(yè)市場的標準，建立創(chuàng)新型的管理制度。同時應加強管理制度的宣貫培訓工作，采取考試等形式促進、檢驗管理制度的掌握情況。

2.2 加強制度落實，實行責任追究

企業(yè)應制定完善的制度落實檢查、考核辦法，成立專業(yè)檢查考核小組進行定期不定期督導巡視、打分考評，下發(fā)檢查考核存在問題整改通知單限期整改，并對檢查考核中發(fā)現(xiàn)存在重大問題的項目、風險較高的項目進行回訪復查。將打分情況作為績效工資系數(shù)與執(zhí)行部門人員績效工資掛鉤，對執(zhí)行不力的部門主管領導、主責人員、相關人員進行責任追究，采取訓誡談話、降職降薪、調離崗位等手段促進管理制度的落實。

2.3 加強現(xiàn)場物資過程控制管理

企業(yè)物資采購供應管理固然是物資管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、開源節(jié)流的重要手段，也是管理者非常關注的重要工作，采取了集中采購、網絡采購等諸多手段。但對現(xiàn)場物資消耗管控不太重視，在目前現(xiàn)場施工模式下，造成了諸多材料消耗超設計量、進料虧方、原材料被倒賣等嚴重現(xiàn)象，給企業(yè)造成了較大的損失。對以上現(xiàn)象，企業(yè)應對現(xiàn)場原材料的進料驗收、發(fā)放、核算建立完善的管理機制、采取有效管理手段加強過程管控。

2.4 運用現(xiàn)代化信息手段進行物資管理

隨著經濟水平的提高，科技信息技術也得到了快速的發(fā)展。為了使物資管理工作更輕松、更便捷、更準確，多媒體技術應該被工程施工企業(yè)所廣泛應用，企業(yè)應根據現(xiàn)場管理實際需要，建立招標采購平臺、賬務處理平臺、驗收發(fā)放平臺、核算業(yè)務平臺，運用快速的網絡系統(tǒng)進行后臺管控；通過應用現(xiàn)代物流技術，可以節(jié)省更多的時間與成本。

2.5 企業(yè)應注重對人才的培養(yǎng)

每個企業(yè)都會需要有能力人才，可以說人才是一個企業(yè)發(fā)展的最佳動力，所以在工程施工企業(yè)的各項管理中，對人才資源的優(yōu)化配置是非常關鍵的內容。物資管理會需要更多有能力的人員，企業(yè)應該重視對人才的培養(yǎng)，建立工程企業(yè)物資管理人才培訓中心，加強對工作人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能培訓，提高人才的專業(yè)素養(yǎng)和責任感，這樣不僅改變了物資管理人才的缺失，還提高了物資管理水平。

3 在工程施工企業(yè)中實行物資管理的意義

物資管理是工程施工企業(yè)最重要的管理項目，它關乎到企業(yè)的投資成本和經濟效益，在物資管理水平有所提高時，企業(yè)的生產成本就會逐漸降低，可以獲得更大的企業(yè)利潤。為了工程施工企業(yè)得以長久生存與發(fā)展，應把企業(yè)各部們的管理工作落實好，在保證工程施工質量的同時，最大限度的減小投資成本，以實現(xiàn)企業(yè)最大化利益為發(fā)展目標，不斷對管理理念加以創(chuàng)新。

4 結 語

總而言之，在國家的諸多發(fā)展行業(yè)中，工程施工企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的物資管理水平提出了更高的要求。企業(yè)物資管理的管理水平，又會直接影響工程施工企業(yè)的發(fā)展。我國在工程施工管理方面一直存在著許多的問題，分析這些問題出現(xiàn)的原因，要找到合理有效的解決對策，完善工程施工企業(yè)的管理機制。

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