談談如何做好電力建設工程結算管理工作

顏河山

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)提升和電力工程整體水平的不斷進步，電力建設工程結算管理工作得到了越來越廣泛的關注。文章從闡述電力建設工程結算管理工作存在的問題入手，對電力建設工程結算管理工作優(yōu)化策略進行了分析。

關鍵詞：電力工程；工程結算；管理工作

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）14-0137-02

在我國電力建設工程中結算管理工作始終是其重要的組成部分，而電力結算管理工作的進行需要合理的進行優(yōu)化，因此，在這一前提下對于做好電力建設工程結算管理工作進行研究和分析，就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。

1 電力建設工程結算管理工作存在的問題

電力建設工程結算管理工作存在諸多問題，其主要內容包括了環(huán)境較差、制度缺陷、浪費嚴重、缺乏總體規(guī)劃等內容。以下從幾個方面出發(fā)，對電力建設工程結算管理工作存在的問題進行了分析。

1.1 環(huán)境較差

環(huán)境較差主要是指我國部分電力工程的建設環(huán)境往往不盡人意，從而在很大程度上影響到了工程的整個施工流程和相應的進度結算工作。

除此之外，環(huán)境較差還體現(xiàn)在由于我國部分電力工程的現(xiàn)線路與站址優(yōu)化選擇余地越來越小并且很多基建工程由于清賠問題和征地補償?shù)葐栴}導致施工進度停滯不前，而在這一情況下電力工程結算管理工作必然無法有效的進行。另外，環(huán)境較差還體現(xiàn)在了我國部分電力工程的后期結算環(huán)境較差，從而很大程度上了造成結算進度推遲并且資產(chǎn)無法按期入賬，最終導致了電力工程整體資金成本費用的增加。

1.2 制度缺陷

制度缺陷主要是指部分企業(yè)在平時疏于資料的積累并且沒有及時的建立內部定額，從而很難準確的了解到工程的具體成本，并且在投標報價時成為了無的放矢。除此之外，制度缺陷還體現(xiàn)在部分企業(yè)的內部控制制度不完善，從而造成了電力工程的施工質量受到了影響。另外，制度缺陷還體現(xiàn)在很多電力工程項目的前期準備不夠充分并且項目剛完成到初設批準階段時工程就要面臨開工建設，究其原因，主要是制度上的缺陷導致了其工程結算很難跟上工程的具體進度。

1.3 浪費嚴重

浪費嚴重對于電力工程的影響是顯而易見的。在許多電力建設工程結算管理工作的過程中，部分企業(yè)和工作人員為了能夠更加便利控制工程投資，使設備材料價格漲到不合理的地步，從而造成了極大程度的浪費。除此之外，浪費嚴重主要還體現(xiàn)在部分電力工程物資設備一般采取集中招標采購其中間物資調撥流程中的一些疏漏，從而導致招標材料造成結余或者短缺，為此只能臨時在幾個開工項目間進行物資調配，由此產(chǎn)生物資調撥結轉時間增加和出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

1.4 缺乏總體規(guī)劃

我國部分電力工程在工程實施之前工作人員并沒有提前做好總體規(guī)劃，從而無法有效降低工程造價工作。舉例來說，在實行工程招標之前，部分企業(yè)和工作人員并沒有意識如何才能選擇出現(xiàn)最佳的分包單位。除此之外，缺乏總體規(guī)劃還體現(xiàn)在了部分企業(yè)沒有嚴格的按照國家、的有關規(guī)定來開展工程結算管理工作，從而使得結算工作的全面性和整體性都存在很大的隱患。

2 電力建設工程結算管理工作優(yōu)化策略

電力建設工程結算管理工作優(yōu)化策略是一項系統(tǒng)性的策略，這主要體現(xiàn)在規(guī)范制度、加強管理、提升經(jīng)濟性、準確編制計劃等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對電力建設工程結算管理工作優(yōu)化策略進行了分析。

2.1 規(guī)范制度

規(guī)范制度是電力建設工程結算管理工作優(yōu)化的基礎和前提。在規(guī)范制度的過程中電力企業(yè)應當通過清單招標的實施來更好地幫助項目招投標制度的規(guī)范化和合理化。除此之外，在規(guī)范制度的過程中，電力企業(yè)應當針對清單計價規(guī)范本身客觀上存在許多不完善之處來對其進行完善。這意味著電力工程所涉及的清單項目應當能夠與工程實際情況相符合。另外，在規(guī)范制度的過程中電力企業(yè)應當注重提升企業(yè)內部管理水平不并且規(guī)范相應的管理制度，從而能夠在節(jié)省投資并且降低造價的同時更好地提高效益，最終能夠在此基礎上促進電力建設工程結算管理工作水平的有效提升。

2.2 加強管理

加強管理對于電力建設工程結算管理工作優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在加強管理的過程中結算管理人員應當針對存在的薄弱環(huán)節(jié)來合理的分析原因，與此同時，通過結合工作情況來有效的提出優(yōu)化的建議及措施。除此之外，在加強管理的過程中結算管理人員應當注重加強工程管理并且加大組織協(xié)調力度，從而能夠更加及時解決工程建設中存在的阻力。另外，在加強管理的過程中，結算管理人員應當注重避免其阻礙電網(wǎng)建設的正常進行，即工程管理單位和結算管理人員應當首先要做到提早介入并且協(xié)助設計部門選擇最合理的線路路徑，從而能夠在提高工程可研及初設概算的準確性的同時，促進電力建設工程結算管理工作效率的持續(xù)提升。

2.3 提升經(jīng)濟性

提升經(jīng)濟性是電力建設工程結算管理工作優(yōu)化的核心內容之一。在提升經(jīng)濟性的過程中中結算管理人員應當注重有效的控制工程變更和現(xiàn)場施工成本。除此之外，在提升經(jīng)濟性的過程中，由于在工程建設項目中工程變更與現(xiàn)場簽證是不可避免的，因此結算管理人員更加應當嚴格的進行控制，這意味著在沒有特殊原因的情況下，人結算管理人員在資金管控方面要嚴格執(zhí)行資金撥付審批程序，從而能夠更好地加強工程各類費用的控制并且規(guī)范進度款支付管理流程以及工程變更管理和工程結算管理流程。另外，在提升經(jīng)濟性的過程中結算管理人員應當注重制定工程結算及變更管理制度，并且根據(jù)相關制度對工程設計變更進行嚴格的把關，與此同時，通過合同管理等措施明確劃分承發(fā)包各方義務，從而能夠在此基礎上不斷提升電力建設工程結算管理工作的精確性和可靠性。

2.4 準確編制計劃

提升經(jīng)濟性是電力建設工程結算管理工作優(yōu)化的重中之重。在準確編制計劃的過程中，工作人員應當注重時更新的工程網(wǎng)絡進度計劃，從而能夠在工程開工前更好地組織編制工程資金計劃。除此之外，在準確編制計劃的過程中，電力系統(tǒng)工作人員應當注重在每年年底前組織編制年度資金計劃，并且據(jù)資金計劃安排下一年度的工程建設資金，從而能夠更加有效的避免資金的閑置浪費。另外，在準確編制計劃的過程中電力工程結算管理人員應當注重提高資金的使用效益，并且進一步強化核算意識和經(jīng)營觀念，最終能夠在此基礎上促進電力建設工程結算管理工作精確性和精確性的進步。

3 結 語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)提升和電力工程發(fā)展的持續(xù)加快，電力建設工程結算管理工作得到了越來越多的重視。因此，我國電力工程工作人員應當對于結算管理工作有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過工作實踐來促進我國建筑工程整體水平的有效提升。

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