淺析基于數值分析法評選專業技術人員年度獎

摘 要：運用數值分析法，建立指標評價體系，得到專業技術人員的層次結構模型，求得各項子指標的權重，運用加權平均最后給出專業技術人員綜合評價得分，為專業技術人員的評選提出客觀公正，科學合理的評價方法。

關鍵詞：專業技術人員 年度獎 評選

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）05-224-01

一、背景

為適應鐵路改革發展需要，大力實施人才強局戰略，充分發揮人才在安全運輸、經營管理中“第一資源”效應，2014年初，太原鐵路局建立了專業技術人員年度專項獎勵制度，重獎在安全生產、經營管理、技術革新、人才開發等工作中作出突出貢獻的專業技術人員，設立年度專業技術人員杰出獎，每人2萬元；成就獎，每人1萬元；貢獻獎，每人5千元。營造了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，激勵了全局各級各類人才創新智慧競相迸發，引領更多的優秀人才脫穎而出、建功立業。

為最大限度做到評選工作的“公、精、準、快”，減小由于評選人員業務水平不同、評審程序不熟悉等因素造成的不公平性，從而評選出在全局各個系統“拉得出、樹得起、叫得響”專業技術人員，我們嘗試運用數值分析法評選專業技術人員。

二、存在問題

傳統評選方式，個人羅列以往技術工作總結，發表論文，獲得榮譽、小改小革等方面情況，單位提出推薦意見，由評委評選。這種評判方式容易帶來以下問題：

1.公平不同程度受限。由于評委對其他專業了解的不足，容易造成評選“熟人”，從而產生影響公平。

2.評選效率低。評委要翻閱大量文字材料，了解掌握相關有價值的信息，匯總分析整體情況，會造成評委的過度疲勞而影響其分辨能力，也會造成評獎時間過長。

針對存在的問題，嘗試制定合理的綜合評判方法，要盡量減小由于評委不同造成的不公平性，并盡量使得不同級別的獎項有清晰的界限，決定綜合名次和評獎結果。減輕評委工作量，提高工作效率和工作質量，取得雙贏效果。

三、實施方案

1.拓展評獎人員范圍。由過去重點考量“業績成果”向全面考量“業績成果、專家推薦、職工群眾認可”轉變。按照“（1）已獲得各類榮譽稱號、各級獎項的人員；（2）上一年度路局十大重點工程、項目主要參與人員；（3）業務處室推薦的日常工作表現突出、業績顯著、職工認可的一線專業技術人員”三大類人員拓展評選人員范圍，確保了評獎人員來源的廣泛性、代表性和基層性。

2.合理劃分評獎專業。通過廣泛征求各業務處室意見，在全局劃分運輸、機車、車輛、供電、工務、通信信號、信息科管、建設、安全、經營管理等10大專業，確保全方位、多角度覆蓋路局各系統、各專業、各崗位，最大限度擴大授獎人員范圍。

3.詳細設立評價指標。量化分值按照國家級、省部一級、省部二級、省部三級、路局一級、路局二級、路局三級、提名一級、提名二級、提名三級等10個層級賦予分值作為基礎分值，不同層級之間設定差額，當個人層級出現多次時，按照層級排序，設定增加值。最終得分為加權平均值。進而按10大專業對分值進行升序排序，從而按專業得出排名。通過分值量化，確保了評選工作準確性，有力減少人為因素造成的誤差。

通過運用數值分析手段，更加直觀、更加快捷地開展了2014年專業技術人員評選工作。75名專業技術人員在全局脫穎而出，并最終當選杰出獎10名、成就獎20名、貢獻獎45人。評選結果得到廣大干部職工一致認可。此次評選表彰在全局迅速形成了學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風尚，形成了人人為路局發展爭作貢獻的良好局面。

四、取得效果

1.新方法的運用樹立了“重實效、憑實績、比貢獻”的鮮明導向。堅持了“不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份”的“四不唯”導向，實施了“三傾斜”，即傾斜重點項目、傾斜生產一線、傾斜新人新項目，突出了“人才重在業內認可、成果重在實踐檢驗”“兩個重在”。雖然有的人專業技術職務不高，但在工作中能夠獨當一面，發揮作用，實績突出，因此在評選中脫穎而出。

2.新方法的運用最大限度減少由于個人能力差異造成的評選誤差，使評選工作更加科學、公正。能較好地處理偏好打低分或偏好打高分的評委所給分數，即減少由于評委不同造成的不公平性。

3.新方法的運用對申報人員的評價實現了全方位、立體式、多角度、數字化。

參考文獻：

[1]宗石.洗盡鉛華 載遇全球. 中國電信：邁向世界級現代通信企業.瞭望新聞周刊，2003（32）

（作者單位：太原鐵路局人事處 山西太原 030013；作者簡介：馬廷全，男，工程師，大學本科。）（責編：若佳）