民營(yíng)企業(yè)家能力建設(shè)研究

阮兢青　陳思思

摘 要：民營(yíng)企業(yè)家能力建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的興衰成敗和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。民營(yíng)企業(yè)家能力的內(nèi)在結(jié)構(gòu)可分為三大部分共七個(gè)特征，構(gòu)成一個(gè)雙金字塔式的能力模型結(jié)構(gòu)，主要包括創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、洞察力和判斷決策能力、冒險(xiǎn)精神和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力、自我完善和自主學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通和公關(guān)能力、社會(huì)價(jià)值的引領(lǐng)能力。民營(yíng)企業(yè)家能力建設(shè)可從三方面著手：一是以政策導(dǎo)向?yàn)橹c(diǎn)，優(yōu)化“草創(chuàng)型”民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)土壤；二是以教育培訓(xùn)為抓手，培養(yǎng)“知識(shí)型”民營(yíng)企業(yè)家走職業(yè)化道路；三是以輿論導(dǎo)向?yàn)橐劳校?lì)“哲商型”民營(yíng)企業(yè)家引領(lǐng)社會(huì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè) 企業(yè)家 能力建設(shè) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）05-268-02

一、民營(yíng)企業(yè)家能力模型的構(gòu)建

1.民營(yíng)企業(yè)家能力研究現(xiàn)狀。國(guó)外學(xué)者早在18世紀(jì)就開(kāi)始了對(duì)企業(yè)家能力的研究，已有的代表性觀點(diǎn)可歸納為如下幾種：一是創(chuàng)新求變能力。如熊彼特將企業(yè)家稱為“創(chuàng)新活動(dòng)的倡導(dǎo)者和實(shí)行者”，是“創(chuàng)新的靈魂”；諾斯認(rèn)為，企業(yè)家是制度創(chuàng)新的主體；舒爾茨認(rèn)為“企業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)家”。二是把握機(jī)會(huì)能力。如柯茲納、哈耶克、可澤納爾都提出，企業(yè)家是獲取信息的敏感者，不僅能夠辨識(shí)市場(chǎng)不均衡所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，并且能夠抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)。三是領(lǐng)導(dǎo)管理能力。如德魯克認(rèn)為，企業(yè)家作為管理人員，其素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗；科特、孔茨和羅賓斯在各自的管理學(xué)相關(guān)著作中都指出，企業(yè)家的能力全面體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)上。四是判斷決策和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力。如西蒙指出，企業(yè)家靠經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和洞察力發(fā)揮創(chuàng)造性和具有風(fēng)險(xiǎn)性的決策；奈特認(rèn)為，企業(yè)家首要功能是在不確定性風(fēng)險(xiǎn)情況下“決定干什么和如何去干”；內(nèi)爾森認(rèn)為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能力的關(guān)鍵。

在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們中的大多數(shù)既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的管理者。根據(jù)李志等人對(duì)我國(guó)“企業(yè)家能力”研究文獻(xiàn)所進(jìn)行的內(nèi)容分析，我國(guó)學(xué)者最強(qiáng)調(diào)的十種能力是創(chuàng)新、決策、預(yù)見(jiàn)判斷、應(yīng)變、組織、管理、用人、協(xié)調(diào)、投資經(jīng)營(yíng)和信息運(yùn)用。其中，創(chuàng)新能力出現(xiàn)31次，是出現(xiàn)頻率最高的一種能力，在一定程度上表明了“創(chuàng)造能力是企業(yè)家能力的核心”，這與熊彼特提出的“企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的倡導(dǎo)者和實(shí)行者”以及舒爾茨的“企業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)家”的觀點(diǎn)較為吻合。

2.民營(yíng)企業(yè)家的雙金字塔式能力模型構(gòu)建。綜合現(xiàn)有的研究成果和我國(guó)實(shí)際，筆者將民營(yíng)企業(yè)家概括為，在民營(yíng)企業(yè)中，以利潤(rùn)和成長(zhǎng)為目標(biāo)，善于發(fā)掘機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)組織資源，富有創(chuàng)新精神，具有承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和能力的經(jīng)營(yíng)管理人才。民營(yíng)企業(yè)家與一般的廠長(zhǎng)、老總、經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者不同，代表的是一種能力，而不是一種職務(wù)；民營(yíng)企業(yè)家區(qū)別于商人、生意人，他們以做成某一件事情為目標(biāo)，是一群“做事并賺錢(qián)的人”，一般意義上的商人視利潤(rùn)為唯一目標(biāo)，是一群“通過(guò)做事來(lái)賺錢(qián)的人”；民營(yíng)企業(yè)家不像國(guó)有企業(yè)家，并非受?chē)?guó)家和集體委托，沒(méi)有國(guó)有資本優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，政治地位不高，缺少資源，多數(shù)依靠自身的聰明才智從無(wú)到有、從小到大發(fā)展企業(yè)，他們深知中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈搏，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精英、時(shí)代的弄潮兒。

基于對(duì)民營(yíng)企業(yè)家這一特殊群體的角色認(rèn)知，筆者結(jié)合大量實(shí)地采訪和現(xiàn)有的研究成果，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家能力重新進(jìn)行梳理、歸納、分析和總結(jié)，將民營(yíng)企業(yè)家能力的含義概括為具有事業(yè)心，組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)企業(yè)家的綜合才能，是民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的穩(wěn)定的心理特征。在此基礎(chǔ)上，形成了一個(gè)雙金字塔式的民營(yíng)企業(yè)家能力模型結(jié)構(gòu)。

在這個(gè)模型中，筆者將民營(yíng)企業(yè)家歸納為三重境界，將其對(duì)應(yīng)的能力劃分為三大部分共七個(gè)特征。第一重境界是追求成功的“草創(chuàng)型”民營(yíng)企業(yè)家，第二重境界是追求卓越的“知識(shí)型”民營(yíng)企業(yè)家，最高境界是追求價(jià)值的“哲商型”民營(yíng)企業(yè)家。相對(duì)應(yīng)的，達(dá)到不同境界的民營(yíng)企業(yè)家所具備的能力也不盡相同，境界越高，相對(duì)應(yīng)的能力要求越多。這些能力不僅體現(xiàn)在具體的企業(yè)管理活動(dòng)之中，而且體現(xiàn)在企業(yè)重大決策時(shí)能否認(rèn)清形勢(shì)、作出正確的判斷，更體現(xiàn)在對(duì)外界環(huán)境、對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾的影響之中。

具體來(lái)說(shuō)，達(dá)到第一重境界的“草創(chuàng)型”民營(yíng)企業(yè)家是追求成功的“取勢(shì)者”，其相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)家基本素質(zhì)，主要包括創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、洞察力和判斷決策能力、冒險(xiǎn)精神和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力；達(dá)到第二重境界的“知識(shí)型”民營(yíng)企業(yè)家是追求卓越的“謀勢(shì)者”，其相對(duì)應(yīng)的是技能勝任力，在第一重境界基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還要求具備自我完善和自主學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通和公關(guān)能力；達(dá)到最高境界的“哲商型”民營(yíng)企業(yè)家是追求價(jià)值的“用勢(shì)者”，其相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)家精神，在第一重境界基本素質(zhì)、第二重境界技能勝任力的基礎(chǔ)上，還要求具備社會(huì)價(jià)值的引領(lǐng)能力。這樣就構(gòu)成了一個(gè)雙金字塔式的能力模型結(jié)構(gòu)（如圖1所示）。

二、基于民營(yíng)企業(yè)家三重境界的能力模型分析

1.“草創(chuàng)型”民營(yíng)企業(yè)家能力的內(nèi)在構(gòu)成。“草創(chuàng)型”民營(yíng)企業(yè)家是追求成功的“取勢(shì)者”。“取勢(shì)”是指審時(shí)度勢(shì)，把握各級(jí)政策導(dǎo)向，順應(yīng)行業(yè)進(jìn)步之“趨勢(shì)”，了解企業(yè)發(fā)展之“形勢(shì)”。善取勢(shì)的“草創(chuàng)型”民營(yíng)企業(yè)家像商業(yè)叢林中的土狼，出身草莽，體格強(qiáng)健，嗅覺(jué)靈敏，行動(dòng)迅捷，專注目標(biāo)，甘于吃苦，懂得巧妙地避開(kāi)陷阱，也善于把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)，是市場(chǎng)的開(kāi)拓者和創(chuàng)新者。

“草創(chuàng)型”民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)具備企業(yè)家基本素質(zhì)，主要體現(xiàn)在以下幾方面能力：一是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力；二是敏銳的洞察力和判斷決策能力；三是冒險(xiǎn)精神和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力。民營(yíng)企業(yè)家不僅要有決策的勇氣和魄力，更要有承擔(dān)決策失敗的勇氣和魄力，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)成長(zhǎng)的契機(jī)。

2.“知識(shí)型”民營(yíng)企業(yè)家能力的內(nèi)在構(gòu)成。“知識(shí)型”民營(yíng)企業(yè)家是追求卓越的“謀勢(shì)者”，在第一重境界基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還要具備相關(guān)技能，主要體現(xiàn)在以下幾方面能力：一是自我完善和自主學(xué)習(xí)能力，要求民營(yíng)企業(yè)家不斷獲得新知識(shí)，并加以吸收運(yùn)用，納入到自身企業(yè)中；二是領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行規(guī)范、計(jì)劃、配置、整合和控制，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)組織凝聚力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；三是人際溝通和公關(guān)能力，對(duì)內(nèi)有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、激發(fā)組織活力，對(duì)外有助于塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提升產(chǎn)品的附加值和品牌價(jià)值。

3.“哲商型”民營(yíng)企業(yè)家能力的內(nèi)在構(gòu)成。“哲商型”民營(yíng)企業(yè)家是追求價(jià)值的“用勢(shì)者”。他們并不將取勢(shì)、謀勢(shì)成功之后帶來(lái)的盈利當(dāng)成終極目標(biāo)，而是專注如何讓“勢(shì)”最大限度轉(zhuǎn)化成社會(huì)價(jià)值。他們具有“士魂商才”，承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，參與社會(huì)價(jià)值的建設(shè)，他們像蜜蜂一樣，積極建立與環(huán)境、社會(huì)和諧共生的生存模式，從而獲得可持續(xù)的發(fā)展能力。“哲商型”民營(yíng)企業(yè)家在第一重境界基本素質(zhì)、第二重境界技能勝任力的基礎(chǔ)上，還必須具備企業(yè)家精神，主要體現(xiàn)在社會(huì)價(jià)值的引領(lǐng)能力。

三、民營(yíng)企業(yè)家能力建設(shè)的途徑及對(duì)策

1.以政策導(dǎo)向?yàn)橹c(diǎn)，優(yōu)化“草創(chuàng)型”民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)土壤。（1）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，從觀念上重視民營(yíng)企業(yè)家能力的價(jià)值。要認(rèn)識(shí)到，民營(yíng)企業(yè)家能力也是生產(chǎn)力，是企業(yè)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、實(shí)踐積累而形成的智力資源，是他們?yōu)槿颂幨馈⒔?jīng)營(yíng)管理的智慧結(jié)晶，是企業(yè)和社會(huì)寶貴的特殊資源。（2）完善分配制度，在收入分配上體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)家能力的價(jià)值。要引導(dǎo)企業(yè)完善分配制度改革，使民營(yíng)企業(yè)家的收入與自身能力和企業(yè)績(jī)效掛鉤。同時(shí)要充分發(fā)揮合理有效的激勵(lì)機(jī)制的作用，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)大膽試行期權(quán)、股權(quán)制，在分配上體現(xiàn)企業(yè)家能力資源的價(jià)值，進(jìn)而引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家能力的培養(yǎng)、建設(shè)和發(fā)揮。（3）加強(qiáng)法制建設(shè)，從法律上保障民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益。在立法上認(rèn)可民營(yíng)企業(yè)家能力的價(jià)值，使民營(yíng)企業(yè)家的利益和財(cái)產(chǎn)積累合法化，從根本上消滅平均主義的思想頑癥，為民營(yíng)企業(yè)家能力的培養(yǎng)和成長(zhǎng)從法律上提供權(quán)益保證；在普法上營(yíng)造一個(gè)良好的法制文明及倫理道德的社會(huì)環(huán)境，讓全社會(huì)認(rèn)可并尊重民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位，共同形成關(guān)心、支持、理解、愛(ài)護(hù)民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)氛圍；在執(zhí)法上切實(shí)保護(hù)民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益，對(duì)他們的合法收入，包括薪資、獎(jiǎng)金、股權(quán)和其它財(cái)產(chǎn)給予必要的法律保護(hù)，從而消除民營(yíng)企業(yè)家的后顧之憂，使他們敢于創(chuàng)新，敢于決策，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（4）減少行政干預(yù)，從政策上為民營(yíng)企業(yè)家減負(fù)松綁。要進(jìn)一步加大簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合改革力度。再取消和下放一批行政審批事項(xiàng)，建立規(guī)范行政審批的管理制度。制定市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單，從經(jīng)濟(jì)改革切入，瞄準(zhǔn)政府與市場(chǎng)關(guān)系，破除一切束縛發(fā)展的體制機(jī)制障礙，打破許可制，擴(kuò)大企業(yè)創(chuàng)新空間；公布政府權(quán)力清單、責(zé)任清單，從行政體制改革切入，瞄準(zhǔn)規(guī)范政府權(quán)力，切實(shí)做到法無(wú)授權(quán)不可為、法定職責(zé)必須為。從而給民營(yíng)企業(yè)家提供更多的自由和更大的能力發(fā)揮平臺(tái)，可以更沉下心去思考如何最大程度地提升自身能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.以教育培訓(xùn)為抓手，培養(yǎng)“知識(shí)型”民營(yíng)企業(yè)家走職業(yè)化道路。（1）在教育培訓(xùn)上打造民營(yíng)企業(yè)家人才梯隊(duì)。一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講”。要以職業(yè)化建設(shè)為目標(biāo)，出臺(tái)相關(guān)政策，整合教育資源，開(kāi)展專題講座、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)等多種形式的“菜單式”教學(xué)與培訓(xùn)。二是“走出去練”。多渠道搭建實(shí)踐平臺(tái)，定期組織民營(yíng)企業(yè)家到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、行業(yè)龍頭企業(yè)，實(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式。政府可利用自己掌握的教育資源，引導(dǎo)商業(yè)化運(yùn)作，以“小錢(qián)”帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家自愿出“大錢(qián)”來(lái)提升能力。如江蘇省推出“千名民營(yíng)企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”，組織民營(yíng)企業(yè)接班人參加黨校學(xué)習(xí)、基地培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶、國(guó)企掛職鍛煉等實(shí)踐活動(dòng)。三是“進(jìn)課堂學(xué)”。加強(qiáng)院地協(xié)作和校企合作，依托知名高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展研究和培訓(xùn)。如慈溪市政府與方太集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦了“家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院”，又與清華大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立接班人培育研究基地。（2）在交流溝通上搭建民營(yíng)企業(yè)家服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)建立一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)等組成的社會(huì)團(tuán)體，定期組織活動(dòng)，關(guān)注民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，分享經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，幫助民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)視野，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在本行業(yè)間、跨行業(yè)間的相互溝通。如浙江的溫嶺成立未來(lái)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部，為民企接班人們創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、交流的環(huán)境，拓寬他們的社交范圍，建立導(dǎo)師隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供資金扶助，協(xié)助民營(yíng)企業(yè)完善接班計(jì)劃。

3.以輿論導(dǎo)向?yàn)橐劳校?lì)“哲商型”民營(yíng)企業(yè)家引領(lǐng)社會(huì)價(jià)值。（1）提高政治待遇，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家參政議政。2004年中央下發(fā)《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》，規(guī)定非公有制經(jīng)濟(jì)組織人員可以參加報(bào)考公開(kāi)選拔。此后，復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌、萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球、傳化集團(tuán)的徐冠巨、廣廈集團(tuán)的樓忠福、正泰集團(tuán)的南存輝等民營(yíng)企業(yè)家都曾先后以政協(xié)委員或人大代表的身份參政議政。隨著民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍整體能力的逐步提高，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、參與時(shí)代發(fā)展已經(jīng)成為他們共同的認(rèn)識(shí)和需求。政府要利用好這一需求，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中，要發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家來(lái)自經(jīng)濟(jì)第一線的優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)他們共同探討熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)他們關(guān)注社會(huì)責(zé)任、引領(lǐng)社會(huì)價(jià)值的能力；在黨委、人大、政協(xié)換屆時(shí)，要對(duì)照條件，推薦優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家參加各級(jí)黨代表、人大代表的選舉和政協(xié)委員的協(xié)商產(chǎn)生，全力支持他們參政議政、建言獻(xiàn)策。（2）發(fā)揮榜樣力量，激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)家反哺社會(huì)。一是建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的具體情況，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立一套科學(xué)統(tǒng)一的、既能夠評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家反哺社會(huì)、履行社會(huì)責(zé)任的能力，又能夠適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的民營(yíng)企業(yè)家評(píng)價(jià)機(jī)制。二是營(yíng)造輿論氛圍。充分利用報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，大力宣傳民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，尤其是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、引領(lǐng)社會(huì)價(jià)值的典型事跡，改變民營(yíng)企業(yè)僅僅追逐利潤(rùn)的刻板印象，在社會(huì)上形成關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重民營(yíng)企業(yè)家的輿論氛圍。三是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。如開(kāi)展優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、突出貢獻(xiàn)者等評(píng)選活動(dòng)；在各級(jí)勞動(dòng)模范推薦評(píng)選和工業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)優(yōu)表彰中，增加對(duì)能力突出的民營(yíng)企業(yè)家獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)；在各種參政議政機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體中，給予優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家合適的職銜。通過(guò)各種形式的表彰激勵(lì)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家參與各項(xiàng)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的福利事業(yè)和慈善事業(yè)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感，推動(dòng)他們既成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)跑，又成為和諧社會(huì)構(gòu)建的生力軍，在社會(huì)建設(shè)中擔(dān)當(dāng)?shù)懒x，形成“哲商型”民營(yíng)企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：溫嶺市市場(chǎng)監(jiān)督管理局 浙江溫嶺 317500）

（責(zé)編：呂尚）