路子是對的需要的是沉淀

龔小鋒

在寫恒大多元化這篇稿子之前，去了一趟廣州，參加恒大的一個(gè)發(fā)布會(huì)，這場發(fā)布會(huì)之前，沒人知道神秘兮兮的恒大要搞什么。3點(diǎn)發(fā)布會(huì)正式開始，2點(diǎn)多現(xiàn)場擠滿了來自全國各地的600多家媒體。現(xiàn)場只有一塊大紅色背景板，地毯也是紅色，果然符合恒大喜氣洋洋的一貫作風(fēng)。

三點(diǎn)鐘，“恒大集團(tuán)無理由退房新聞發(fā)布會(huì)”幾個(gè)大字瞬間映入眼簾。現(xiàn)場喧嘩。恒大集團(tuán)董事局副主席、總裁夏海鈞說了幾分鐘話，就宣告結(jié)束，整場發(fā)布會(huì)用了十多分鐘。

你沒看錯(cuò)，把全國各地的600多家媒體召集到一起，就說了十多分鐘的話。表面上看，這件事和恒大多元化沒有任何關(guān)系。但確實(shí)是很能體現(xiàn)恒大特質(zhì)的一件事，做事簡潔有效率，去年在內(nèi)蒙古草原上的三大產(chǎn)業(yè)發(fā)布會(huì)也用了不到半小時(shí)；喜歡高舉高打，任何宣傳方式都由集團(tuán)統(tǒng)一下令，在全國瞬間啟動(dòng)，吸引人的眼球。

恒大的幾個(gè)新產(chǎn)業(yè)盡管還面臨虧損，但盈利是必然的，以許家印的聰明才干，今時(shí)今日的實(shí)力，這不難。即使短期虧損，這點(diǎn)錢對恒大不算什么。去年銷售額超過1300億、核心凈利潤126億元的房企，而非地產(chǎn)業(yè)務(wù)總虧損額才31.3億元。

相比之下，怎么走出一條迥異于旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的高端副業(yè)路線，才是最重要的。拿恒大冰泉來說，論知名度和爆炸力，這個(gè)后起之秀實(shí)在足夠強(qiáng)悍，但是論深耕能力和文化沉淀呢？

許家印的路子無疑是對的，農(nóng)業(yè)和飲用水業(yè)空間巨大，而且非高端品質(zhì)難占據(jù)市場。可恒大歷來走的是剛需產(chǎn)品路線，而副業(yè)要做的是高端路線，恒大怎么調(diào)和這兩種特質(zhì)？即使退一萬步，撇去生產(chǎn)品質(zhì)不說，在后期的品牌宣傳上，怎么凸顯沉淀與高端？

我相信如今早已是資本時(shí)代，但也覺得很多東西不是有錢就行，不是光盈利就行，每一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，都經(jīng)歷了數(shù)次浮沉，都有難以超越的基因，從這個(gè)角度來說，恒大多元化還有很長的路要走。