淺談維吾爾語廣播電視節(jié)目外包現(xiàn)狀

阿提開姆?吾吉

摘? 要：新媒體融合的飛速發(fā)展對廣播電視媒體帶來了巨大挑戰(zhàn)，同時也給廣播電視媒體提供了改變自己的新機遇。維吾爾語廣播電視節(jié)目外包作為當今傳媒界的一種新現(xiàn)象，在未來的制作技術(shù)和廣播電視媒體企業(yè)化管理模式的發(fā)展過程中扮演著重要角色。

關(guān)鍵詞：節(jié)目外包;外包模式;優(yōu)勢

中圖分類號：G220?????????? 文獻標識碼：A??????????? 文章編號：1672-8122（2015）05-0077-02

一、對節(jié)目外包的認識

“外包”這兩個詞在二十世紀末出現(xiàn)，最早使用于企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)名詞。外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。那么，我們所講解的廣播電視節(jié)目外包指的是什么？

廣播電視節(jié)目外包是指媒體在對自身的優(yōu)劣勢進行詳細分析的基礎(chǔ)上，把媒體內(nèi)部的職能和資源，集中在那些有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上，那些媒體沒有資源優(yōu)勢，對媒體的盈利和競爭毫無幫助的一些欄目外包給有競爭力的專業(yè)化傳媒公司，從而謀求發(fā)展的一種戰(zhàn)略管理模式。它是媒體為更好發(fā)展自身而實行的一種瘦身計劃。

媒體節(jié)目外包這一戰(zhàn)略管理模式最早運用在我國發(fā)展速度比較快，傳播實力比較雄厚的城市廣播電臺和電視臺。

目前，我國大多數(shù)廣播電視臺已經(jīng)開始實行除了新聞，時政類節(jié)目以外的娛樂、生活等節(jié)目，以不同的方式外包給專業(yè)的電視節(jié)目制作機構(gòu)。維吾爾語廣播電視節(jié)目外包制作，突破了廣播電視媒體現(xiàn)有的不適應(yīng)節(jié)目生產(chǎn)的經(jīng)營方式，能夠充分地利用臺外的人力資源，創(chuàng)作了一批競爭力強，人人一說就知曉的維吾爾語廣播電視有名節(jié)目，比如，新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應(yīng)聘者》《新納瓦》《美麗就在你身邊》《生活與健康》;烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《經(jīng)濟論壇》《海爾巴格創(chuàng)業(yè)平臺》《美食譜》《健康指導》《旅游》;中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》《生活》《講故事》《海洋音樂》《學習》;新疆人民廣播電臺維吾爾語頻率的《青春旋律》等廣播電視節(jié)目承包給了外部的專業(yè)制作機構(gòu)和文化傳媒公司。

二、維吾爾語廣播電視節(jié)目外包模式

在維吾爾語廣播電視節(jié)目外包發(fā)展來看，第一個維吾爾語節(jié)目外包是從廣播節(jié)目開始的，即2000年1月6日新疆人民廣播電臺《青春旋律》欄目開始和新疆大學新聞與傳播學院合作，這就意味著維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的正式開端。與電視臺節(jié)目外包相比廣播電臺的節(jié)目外包開始的比較早，維吾爾語電視節(jié)目外包是2007年1月烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《健康指導》節(jié)目承包給新疆闊克蘭傳播有限公司開始的。維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的進程中，廣播電視媒體外包制作的節(jié)目主要以娛樂和綜藝類節(jié)目為主。目前，在新疆從事維吾爾語廣播電視節(jié)目制作的專業(yè)制作機構(gòu)和文化傳媒公司達到7個。中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的部分節(jié)目是與外部的制作機構(gòu)或者新聞教育機構(gòu)合作完成。新疆電視臺，烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的部分節(jié)目是整個運作過程承包給文化傳媒公司完成。

基于維吾爾語廣播電視媒體管理和業(yè)務(wù)特點，主要有三種維吾爾語廣播電視節(jié)目外包模式。

（一）廣播電視臺與專業(yè)制作機構(gòu)或文化傳媒公司合作

這種模式屬于合作性外包，是業(yè)務(wù)功能和技術(shù)操作由廣播電視媒體的內(nèi)部工作人員和擁有專業(yè)知識的外部力量共同完成的外包模式。在資產(chǎn)，知識，技術(shù)，管理等四個方面的合作使媒體獲得獨立運營但無法獲取超額利潤。合作性外包注重媒體核心競爭力的培養(yǎng)，適合于待開發(fā)的新業(yè)務(wù)，新欄目。廣播電視媒體通過授權(quán)許可的方式將廣播電視節(jié)目外包給具有一定運營能力的制作機構(gòu)或文化傳媒公司，承包節(jié)目的制作機構(gòu)或文化傳媒公司作為資源分配者，主要負責運營。廣播電視媒體作為資源擁護者，執(zhí)行監(jiān)管并獲得一定的利潤。當然，有效的監(jiān)督和管理，承包商的運營能力是進行節(jié)目外包合作性運營模式的重要要素。

新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《新納瓦》是合作性外包模式的典型，是新疆電視臺和“瓦斯萊烏”文化傳媒有限公司在合作基礎(chǔ)上，從2012年6月開始播出的一檔娛樂性節(jié)目。

（二）廣播電視臺把節(jié)目整個運作過程承包給文化傳媒公司

這種模式屬于委托性外包，是廣播電視媒體就像采用把廣告委托給廣告公司的運營方式一樣，把廣播電視節(jié)目委托給文化傳媒公司。

節(jié)目策劃，人才資源分配，技術(shù)制作等整個運作過程由文化傳媒公司工作人員來完成。完成的節(jié)目由廣播電視臺制定的監(jiān)督員來審核，通過審核的節(jié)目進行定期播出，播出階段始終由廣播電視臺負責，文化傳媒公司只是從媒體承包的規(guī)定時間內(nèi)進行傳播，雖然，他們獲得一定的利潤，但是始終沒能得到外包節(jié)目的播出權(quán)利。這種外包模式的標準化程度較高，復雜度低，但是人力資源耗費量大。在這種模式下，媒體保留業(yè)務(wù)及相關(guān)設(shè)備的所有權(quán)，對承包商進行必要的培訓后逐步減少在該業(yè)務(wù)中的內(nèi)部人員數(shù)量，將業(yè)務(wù)委托給承包商完成，最終媒體方面僅保留管理監(jiān)督。

烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《海爾巴格創(chuàng)業(yè)平臺》是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和新疆闊科蘭文化傳播有限公司共同合作，從2013年1月1日開始播出的專業(yè)型節(jié)目。到2014年，烏魯木齊電視臺和烏魯木齊亞爾庫特傳播有限公司合作繼續(xù)進行制作和播出工作，此節(jié)目變成了自主創(chuàng)業(yè)青年的交流平臺。這種節(jié)目外包的播出促進了廣播電視媒體企業(yè)化管理發(fā)展，實現(xiàn)了多元化的媒介經(jīng)營。

烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《美食譜》也是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和烏魯木齊巴力凱西傳媒有限公司共同合作，從2014年開始播出的，專門介紹新疆各地特色美食的電視節(jié)目。

（三）廣播電視臺把部分節(jié)目承包給新聞教育機構(gòu)

這種模式屬于學習性外包，是廣播電視媒體把部分本土化特點的節(jié)目或者以培養(yǎng)人才為目的而實行的外包模式，通過媒體和政府單位合作運行或在高校制定的節(jié)目制作中心進行播出。媒體和政府單位合作播出的外包節(jié)目是由政府單位來監(jiān)督，媒體執(zhí)行內(nèi)容安排和播出任務(wù)。在高校節(jié)目制作中心的主要工作人員是由在校有關(guān)本專業(yè)的學生來組成，他們負責內(nèi)容安排和節(jié)目制作，媒體負責管理和監(jiān)督他們的工作，負責最終的播出階段。這種模式的優(yōu)勢之處是體現(xiàn)出節(jié)目的本土化和為在校學生搭建一個良好的學習平臺，為新疆的傳媒行業(yè)培養(yǎng)出一批又一批的專業(yè)人才，雙方都得到相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益，它是資源共享的有效途徑。

中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》是學習性外包模式的典型，是新疆青年雜志社和共青團新疆維吾爾自治區(qū)委員會共同合作，從2014年2月開始播出的雜志型廣播節(jié)目，播出內(nèi)容以新疆青年雜志刊登的優(yōu)秀作品和介紹新疆優(yōu)秀青年感人事跡為主。此節(jié)目以新疆為題材的傳播特點使《新疆青年》欄目具有明顯的本土化特征。

新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應(yīng)聘者》是學習性外包模式的典型，是新疆電視臺和新疆人力資源社會保障局共同合作，從2013年開始播出的專業(yè)型節(jié)目。它以等待應(yīng)聘者為主要參與對象，通過企業(yè)和應(yīng)聘者的互相溝通，新疆人力資源社會保障局的工作人員介紹有關(guān)就業(yè)情況并對應(yīng)聘者推薦企業(yè)或提出意見來開發(fā)等待就業(yè)大學生的思維，是一種實踐性很強的現(xiàn)場節(jié)目。

三、維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的運營優(yōu)勢

企業(yè)化管理的制作機構(gòu)和文化傳媒公司的迅速發(fā)展對興起的維吾爾語廣播電視節(jié)目外包起了巨大的推動作用，也逐步形成了維吾爾語廣播電視節(jié)目外包獨特的運營優(yōu)勢。

（一）維吾爾語廣播電視節(jié)目外包逐步實現(xiàn)了“制播分離”

信息技術(shù)不斷發(fā)達，受眾對廣播電視節(jié)目的需求也不斷地擴大。廣播電視媒體要提高自身影響力和媒介之間的競爭力，首先要滿足受眾多樣化需求。但是，從現(xiàn)實情況來看，維吾爾語廣播電視節(jié)目的技術(shù)操作不完善，欄目組專業(yè)人才短缺，供給和需求不平衡，無法滿足受眾日益多變的需求;另一方面，維吾爾語廣播電視媒體要樹立自己的品牌欄目，應(yīng)該把握好廣播電視制作市場的領(lǐng)先地位。“制播分離”作為節(jié)目外包的最早形式，為外包節(jié)目生存發(fā)展提供了較為充分的市場條件，同時自身具有了一定的實踐價值。

（二）推動維吾爾語廣播電視媒體企業(yè)化管理，提高維吾爾語廣播電視節(jié)目質(zhì)量

廣播電視臺企業(yè)化管理，市場化運作是我國改革開放以來廣播電視事業(yè)最為顯著的變化。改革開放后，維吾爾語廣播電視機構(gòu)開始實行企業(yè)化管理，采用企業(yè)的經(jīng)營體制和管理模式。節(jié)目外包運營模式的出現(xiàn)對逐步形成企業(yè)化管理的維吾爾語廣播電視媒體帶來改變自身的機會，各家維吾爾語廣播電視媒體開始開發(fā)新業(yè)務(wù)和新欄目。經(jīng)營上開始實行多種經(jīng)營，積極開展各種盈利活動，力求提高經(jīng)濟效益。節(jié)目外包模式推動了維吾爾語廣播電視媒體企業(yè)化管理的發(fā)展，同時也推進了自辦欄目的創(chuàng)新。

（三）排除維吾爾語廣播電視媒體面臨的經(jīng)營壓力，完善產(chǎn)業(yè)鏈

隨著媒介市場的競爭加劇，有些維吾爾語廣播電視節(jié)目開始被停播，有實力的廣播電視節(jié)目仍然激烈地競爭，占有受眾市場。競爭力弱的媒體通過改變自身的經(jīng)營模式也有可能在市場經(jīng)濟重新站穩(wěn)，把自己的節(jié)目更加完善。媒體合作資源豐富的專業(yè)制作機構(gòu)和文化傳媒公司是競爭力弱的廣播電視臺重新在市場上站穩(wěn)的有效選擇。這樣他們可以有效地分配資源，增強競爭力，同時也獲得經(jīng)濟效益，順利地排除自身媒體所面臨的經(jīng)營壓力。這一過程中，節(jié)目外包促進各媒體與制作機構(gòu)和傳媒公司的共同合作，完善產(chǎn)業(yè)鏈，起著重要的中介角色。

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