目標成本管理在煤礦企業中的重要性及其實施路徑

賀偉鋒　朱鵬飛　姚凱

[摘 要]企業管理的重要內容之一就是成本管理，目標成本管理是成本管理的重要方法，目標成本管理的推行，有利于降低成本與費用，對提高企業經濟效益具有相當大的作用。文章首先分析煤礦企業加強目標管理的重要性，并對企業如何加強目標成本管理提出有效策略，從而推動煤礦企業經濟的發展。

[關鍵詞]目標成本管理；煤礦企業；經濟效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.41.089

目標成本管理并不只是進行簡單的成本控制與估計，而是一個對企業成本與利潤綜合規劃的過程。目標成本管理直接影響著經濟效益的提高。如果目標過低，則不能激發員工的工作潛能，反之，如果目標過高，通過努力也無法達到，則很容易挫傷員工的積極性。所以，目標成本管理是一個極具科學性的管理過程，如果目標成本管理十分成功的話，對企業經濟效益會起到很大的推動作用。

1 煤礦企業推行目標成本管理的重要性

隨著市場競爭越來越激烈，加強目標成本管理對企業來說是十分必要的，它不僅有利于企業降低成本、增加盈利，而且有利于規范企業管理。其具體推動作用主要可以概括為以下幾點。首先，目標成本管理有利于提高企業經濟效益，滿足市場需求。煤礦企業的主要工作內容就是進行地下開采，它的成本組成部分種類十分繁多，具有復雜性的特點，并且它的成本變化明顯。現階段，我國煤礦企業目標成本管理這一塊還存在很大的問題，所以，煤礦企業應該不斷強化企業管理的目標，滿足市場需求，不斷推動企業經濟發展。其次，目標成本管理能夠促進企業的科學發展，從而達到推動企業經濟發展的目的。現階段，我國煤礦企業的管理制度還不完善，需要采取一定的方式對其進行改進。在市場競爭愈演愈烈的情況下，煤礦企業需要在大力控制企業成本的基礎上，不斷完善企業的管理管理制度，加強各個管理環節的成本控制，從而促進管理流程的優化，推動完善成本管理制度的構建。最后，煤礦企業增強發展的內在推動力，從而推動企業經濟的發展。一般而言，煤礦企業的成本是有規律可循的，總的來說，呈現向上增長的趨勢，所以企業加強目標成本管理是十分必要的，在進行目標設定時，必須具備超前規劃的意識，達到減少各環節成本支出的目的，從而增加企業利潤，推動企業的經濟發展。

2 煤礦企業推行目標成本管理的有效途徑

2.1 完善組織機構與管理制度，提高企業經濟效益

2.1.1 完善組織機構管理

多環節、多過程、多層次是煤礦企業成本的主要特點，因此，如果想要很好的控制企業成本，提高經濟效益，企業對成本必須進行全過程、全方位、全企業的管理，不斷完善成本管理機構，實施成本責任制，將成本劃分成不同的等級，根據不同的等級來考核管理目標，進行成本控制。其次，創建一套完整的目標管理系統也是十分重要的，對各階段的成本控制目標與生產過程進行實行編制，這樣不僅能夠促進有序管理，而且能夠在一定程度上節約管理成本。最后，構建一個物資消耗的完整系統，將物資的支出與消耗進行條理性的管理，這樣才能促進資源的有效利用，保證管理的有效性。

2.1.2 構建目標成本管理體系

構建目標成本管理體系也是完善目標管理的一個有效途徑。首先我們可以將企業成本分解到企業生產的各個部分，形成不同的線路，其考核職責由總經理擔任。其次，在總經理以下，可以形成類似于等級制的管理制度，由下級向上機逐級匯報。首先，在總經理以下，由各專業副總負責，企業分管領導擔任考核職責。其次，在各副總以下，將管理職責下發到各個專業部門和基層，由副總擔任考核職責，最后，分解至各崗位以及個人，本班本組擔任考核職能。通過這種逐層管理的方式，有利于完善成本控制與管理，為提高經濟效益起到了鋪墊作用。

2.1.3 完善管理制度

完善目標成本管理制度主要包括以下內容：第一，成本管理。根據煤礦企業的實際情況，應該吸收各企業管理經驗的精華，再聯系企業自身的實際情況，制定出一套符合自身企業發展的管理制度，從而保證目標成本管理的有效化、標準化、規范化。第二，分析制度。在企業管理過程中，應該對企業的目標成本管理體系進行定期或者不定期的分析，并根據內外部環境的變化對企業管理措施進行適當調整，從而糾正誤差，解決問題，達到提高企業經濟效益的目的。另外，企業應該完善自己的結算與價格體系，制定出一套符合企業運行發展的結算方式，完善價格與結算體系。第三，考核制度。考核制度能夠在一定程度上推動員工的積極性。基于企業目標成本的管理中心，要明確整合權責關系，將產量完成與成本控制相結合，構建一套完整的目標成本管理與考核制度。

2.2 推動運作管理過程的規范化

2.2.1 做好事前控制

在企業成本管理過程中，最為重要的便是事前控制，對于成本控制應該從源頭抓起，在事前對成本進行一個科學的預測，在決策過程中嚴格控制成本，采取計劃編制的方式，確定與分解成本控制目標，通過從源頭上減少成本的方式，達到提高煤礦企業經濟效益的目的。

2.2.2 做好事中控制

在煤礦企業目標成本管理過程中，要根據成本控制目標，通過相關的方法來糾正偏差與解決問題，從而保證成本控制目標的開展，為核算成本與考核提供相關依據。煤礦企業可以采取一般控制結合重點控制的方式來控制成本，在成本控制的關鍵環節設置控制點，進行動態監督，形成對比，促進偏差與問題的及時修正。另外，在進行控制時，要注重采取有效措施。

2.2.3 做好事后控制

事后控制主要是指在管理的分析與考核環節，要做到及時發現問題，并進行有效的信息反饋，為企業的下一個目標控制管理指明前進的方向。其具體核算方法可以分為以下幾種類型：第一，根據貢獻來計算。將實際完成的目標數與計劃完成的目標數進行對比，分析其完成數量，從而做到按貢獻將進行核算。第二，按節約量來計算。將計劃中的總成本、消耗定額、單位成本與實際的消耗量、消耗定額與單位成本進行對比，計算出單位材料節約量或者消耗量，從而將計算出企業所產生的經濟效益。第三，根據效益來計算。將實現計劃的工作成本、利潤、總成本與實際消耗的成本、利潤進行比較，得出企業的盈虧狀況，從而根據這些數據來進行考核。第四，根據功效來計算。對比實際功效與計劃功效，對功效的實際情況進行考核。

3 結 論

在信息化迅猛發展的今天，企業要想獲得長遠的發展，就必須進行有效的目標管理，及時進行科學的成本分析和有效的成本控制。要切實依靠職工共同的力量進行成本目標管理，深入廣泛地強化職工隊伍參與管理的意識，充分激發廣大員工的積極性，使他們自覺主動地加入成本控制的行列中來。對煤礦企業而言，目標成本管理的存在是相當必要的，它能夠提高成本管理水平，增強企業的成本意識，達到降低企業管理成本的目的，保證煤炭企業走上健康科學的可持續發展之路。所以，煤炭企業在管理過程中要特別重視目標成本管理，不斷完善組織管理機構，使管理運作過程規范化、標準化，從而達到提高企業經濟效益與管理水平的目的。

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