水電站建設管理的現狀及其發展趨勢分析

謝龍江

摘 要：改革開放之后，隨著全球科技信息化的全面普及與發展，我國的水電行業也有了很大的改變，尤其是在水電站建設管理方面，融入了信息化的元素。現階段，我國的水電站建設管理存在很多問題，已經不適合現代化社會的發展，在這種情況之下，信息化管理應運而生，從而使得水電站建設管理的工作更加方便、快捷，在很大程度上促進了水電站的發展。文章主要闡述了水電站建設管理的現狀，并對根據問題提出了相應的解決措施，最后對水電站建設管理的未來發展趨勢做出了展望。希望可以為相關水電站建設管理人員提供幫助，僅供參考。

關鍵詞：水電站；建設管理；現狀分析；發展趨勢

1 我國水電站的現狀

由于水電站項目施工量大，建設周期長，并且多建于人員稀少的偏遠地區等因素，導致水電站建設在管理方面存在很多問題，主要表現在如下幾個方面。

1.1 設備老化，度汛風險大

現階段，我國大多數水電站建設比較早，其設備由于質量問題，并且年久失修的原因，出現了不同程度的老化現象，這不僅為水電站的運行帶來了安全隱患，同時也在一定程度上限制了水電站建設的發展。主要體現如下：（1）由于水電站機電設備常年工作，沒有組織專業技術人員進行定期維護和維修，致使很多管道都被銹蝕腐蝕，一旦遇到外力撞擊，就有可能會發生脫落現象，隨時威脅著相關工作人員的生命財產安全。（2）有些水電站在建設初期，沒有將防汛應急措施考慮在內，就會導致在發生強降雨或重大洪災時不能立刻采取有效措施，嚴重危害著下游居民的財產安全，甚至是生命安全。

1.2 缺乏熟練的技術人員

因為水電站多是處于人員稀少的偏遠地區，在人力資源的配置上存在著明顯缺陷。特別是在水電站的建設方面，相關工作人員沒有充足的工作經驗，且自身的專業技術水平相對較低。大部分水電站都缺乏熟練的技術人員，有的甚至是沒有技術人員的存在，從而為水電站的安全帶來了隱患。

1.3 管理制度混亂

目前，我國大部分的水電站都沒有建立明確的管理制度，管理制度比較混亂。相關管理人員在進行工作時，沒有依據的標準。此外，管理人員等級分配制度也不健全，缺位、越位管理的情況比比皆是。以上情況的出現，導致水電站無法正常運行，從而阻礙了水電站的發展步伐。

2 水電站建設管理的優化措施

2.1 傳統觀念的改變

通過上文的敘述可知，為了方便施工，我國很多的水電站都建設在水源附近的偏遠地區。眾所周知，偏遠山區的人員稀少，物質也十分匱乏，也很難引進高水平、高技術人才，這些原因的存在，給水電站的管理帶來了很大的負面影響，不利于管理人員進行工作。水電站由于缺乏專業管理人員，使得管理工作無法按時、有序的進行，從而制約著水電行業的發展，形成了一種惡性循環。所以相關工作人員要借鑒國外的先進管理理念，摒棄傳統的舊觀念，努力接受新事物，為我國水電站的快速發展做出巨大貢獻。

2.2 核心技術的創新

技術創新是一個國家前進的動力，也是各行業立于不敗之地的法寶。水電站的建設要想不斷向前發展，除了創新管理方法之外，核心技術的創新也是技術人員義不容辭的責任。我國在核心技術創新方面明顯不足，相比于西方發達國家，還存在較大的差距。因此，水電站建設管理的相關人員要取長補短，去其糟粕，取其精華，積極學習國外研究機構的先進技術，并總結出適合我國國情的技術，以此保障水電站的建設質量。

3 針對我國水電站現狀，提出的管理措施

3.1 采用安全生產管理體系

水電站建設是一項極其危險的工程，一旦發生安全事故，不僅會對水電站的財產安全產生影響，嚴重時還會危害人們的生命安全，從而給社會造成極其不利的影響。因此，水電站建設有必要采用全新的安全生產管理體系，NOSA安健環管理體系可以很好地滿足建設需求，其最大的優點就是可以時刻采用，能根據施工現場的實際情況進行分析與評估，及時檢測出可能會發生的安全隱患，并迅速作出反應，在最大程度上避免事故的發生。NOSA安健環管理體系減少事故發生的頻率，減少了不必要的損失，為保障水電站建設人員的生命安全做出了巨大的貢獻。

3.2 嚴格執行設備材料招標制度

招標是水電站建設中必不可少的一個環節，只有采用全程公開、透明的公平、公正的招標方式，嚴格按照我國相關的法律制度標準執行，避免出現以權謀私的違法行為，給國家的財產帶來威脅。除此之外，在選取材料時，必須要選取有合格證的優質量產品，杜絕在施工階段或者施工后出現質量不合格，最終返工的情況。材料設備質量的優劣在很大程度上決定著工程質量的好壞，基于此，要求相關工作人員必須嚴格按照相關制度要求購買材料設備，在材料設備上確保水電站建設質量滿足要求。

3.3 建立團結合作的管理團隊

人才是21世紀的核心，所以水電站建設要進一步發展，就要擁有一批高素質、高水平的管理人才，這是有效提高水電站建設質量的保障。在水電站建設管理的過程中，必須以人為主導地位，堅持人性化管理理念，按照員工的優勢合理分配資源，讓每個員工的優勢都淋漓盡致地發揮出來。與此同時，定期組織教育培訓，激勵員工不斷充實自我，學習新知識，并建立完善的獎罰制度，激發員工工作的積極性。團結就是力量，要建立一支優秀的團隊，發揮團隊之間的合作精神，共同為水電站建設管理貢獻出自己的一分力量，使水電站的建設攀上更高的山峰。

4 水電站建設管理的發展趨勢

如何加強水電站建設的管理具有重要的意義，先進的管理理念使水電站的資源得到充分的利用。因此，熟練掌握、了解水電站建設的分布、運行狀態是管理人員的首要任務，理論聯系實際，根據水電站建設的實際情況對其進行科學合理的管理與決策。隨著科技信息以及網絡通訊的發展，傳統的管理模式已經不符合時代發展的要求，逐漸的被信息化管理模式所代替，所以管理的信息化必將會成為未來發展的趨勢。計算機技術和網絡技術被廣泛應用于水電站的建設中，管理越來越依賴于計算機等通訊技術，為水電站的建設事業提供了極大的便利。為此，要加大力度進而加強水電站建設的信息化管理，將先進的商務智能技術以及地理信息系統引入到信息化建設中，并結合水電站的實際狀況，建立符合水電站運行情況的完整的、實用的水電站管理系統平臺，并依托此信息管理平臺對水電站建設進行科學管理和準確決策。總而言之，管理的信息化將會成為水電站建設管理的發展趨勢，為水電事業的健康、穩定發展做出了巨大的貢獻。

5 結束語

綜合文章的分析可知，隨著高新技術的發展，各行各業也逐漸實現了科技融合與交叉。就水電行業中的水電站建設管理而言，對其進行信息化管理是水電行業的發展有效途徑，也是現代化社會發展的必然要求。因此，水電站的相關管理人員要結合現階段水電站建設管理的狀態，并結合科技信息化的管理技術，對水電站的管理模式進行更新，明確水電站建設管理的未來發展趨勢，從而為水電站建設管理實現可持續發展的目標奠定堅實的基礎。

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