電力工程建設項目的成本控制分析

許芬芳

摘 要：在我國經濟的快速發展過程中，對于電力的需求也在不斷增加，有效地推動了我國電力企業的發展。一般來說，電力工程項目十分巨大，所需要的資金龐大，通常都是由國家進行投資，所以，積極地對其進行成本管理十分必要。該文主要針對電力工程建設項目的成本控制進行研究分析，主要包括了電力工程中各個施工環節的成本控制，并且根據實際的情況提出了筆者的一些意見，希望能夠加強電力建設項目成本控制，促進電力企業的持續發展。

關鍵詞：電力建設 成本 項目建設 控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（c）-0125-02

電力企業的發展是國民經濟發展的根本動力，是社會協調發展的根本保障。就現階段而言，我國經濟的快速發展，一定程度上加大了對于電力的需求，電力工程建設的數量不當增加，積極地進行資源配置是電力工程建設質量的前提。在實際的電力工程項目建設中，不僅投入資金的較大，所需要的資源也很多，因此，積極地加強電力工程建設項目的成本管理，不僅能夠保證資金以及相關資源的合理配置，還能保證人民群眾的利益，促進電力企業的發展。

1 電力工程建設進行成本管理意義分析

在電力工程建設過程中，積極地進行成本管理，具有重要作用。將相關的成本控制方式積極落實電力工程項目的各個環節，能夠保證工程建設的順利開展。在實際的工程建設中積極地進行成本控制，明確各項資金的使用方向。如果發現問題，能夠及時地找出原因，并且制定科學合理的解決方案。在電力企業發展過程中，只有積極地進行成本管理，才能保證電力企業在激勵的競爭中占據一席之地。

2 電力工程建設項目成本控制內容分析

一般來說，在電力工程項目建設過程中，成本控制的內容主要包括了以下三點。

2.1 電力工程項目設計的成本管理

在實際的工程建設前，相關工作人員應該積極地對項目工程的設計進行成本控制使項目工程順利進行。電力工程項目設計是電力工程建設的根本保證，在設計過程中，相關工作人員應該積極地進行實地勘察，積極地對相關信息進行整合，保證良好的設計方案，同時，也是電力工程建設質量的保證[1]。

2.2 施工階段的成本控制

在施工過程中，成本控制對于整個工程的投資建設具有直接的影響，因此，相關工作人員應該積極制定合理的成本管理控制方案，保證施工過程中各項支出的合理性，這樣才能保證工程成本核算的合理性。

2.3 施工完成以后工程造價控制

在實際的電力工程建設中，工程造價控制的是整個工程成本控制過程中最后一個環節，良好的工程造價管理能夠避免施工單位弄虛作假，提高電力企業的經濟效益。

3 電力建設工程項目成本管理現狀分析

現階段，我國電力企業成本管控的過程中主要存在的問題有以下幾點。

3.1 客觀因素分析

在實際的電力企業工程建設過程中，由于工程建設所需要的投資巨大，一般都是由國家進行投資。通常都是采取競標的方式選擇合適施工單位。在實際的競標過程中，如果企業以壓低競標價格的方式中標，一定成程度上就會壓低其他方面的支出[2]。

工程建設過程中，難免會出現一些花費較大的項目，但是，相關部門減少其成本支出就會嚴重影響施工質量。另一方面，電力工程建設施工中，容易受到自然環境的影響；同時，在設計時，相關工作人員對在施工現場勘查時，容易出現漏洞，就會導致在實際施工過程中增加施工成本。施工過程中，由于相關的施工技術存在一定的缺陷，不能滿足施工的需求。所以，就要采用先進的施工技術，就會增加施工成本。

3.2 主觀因素分析

在實際的施工過程中，相關施工部門沒有對此制定合理的施工計劃，也沒有進行相應的工程預算，導致了施工過程中相關制度不能有效地施行，一定程度上就會增加工程預算。另外，在施工時，企業缺乏良好的施工材料管理制度，在材料采購時，相關工作人員沒有對市場價格進行調查，導致材料采購成本過高。

在施工過程中，電力企業沒有對施工單位進行良好的監管，對于一些錯誤的賬目不能及時發現，會增加企業的成本。在施工過程中，相關的施工隊伍隊伍水平低，就會導致重復施工，一定程度上增加了施工成本。

4 電力工程項目建設成本控制的有效對策

4.1 客觀因素的控制方式

在實際的施工過程中，存在一些客觀原因，企業無法改變，相關工作人員只能根據實際情況制定相應的問題解決方式，實現成本管理[3]。

4.1.1 加強對施工設計的控制

在實際的工程設計過程中，相關工作人員應該積極地進行實地勘察，收集施工現場的相關信息，并對其進行處理，保證圖紙設計的合理性。另外，在設計過程中，相關工作人員還應該針對容易出現錯誤的環節設計一些措施，才能有效降低突發事件所造成的成本問題。

4.1.2 加強企業成本預算管理

在實際的工程中，工程成本預算過程中應該包含各種突發事件的預算。還要不斷加強企業的核算，能有效幫助企業找到潛在的影響，才能促進資源的合理配置，提高資金的利用效率[4]。企業在發展過程中積極地進行企業核算能夠為企業的決策提供良好的參考，有效地避免了盲目擴大所造成的經濟風險。

4.1.3 加強招標控制

在招標過程中，應該保證招標過程中的透明度，保證招標的合理性。同時，企業還可以通過招標的方式進行施工材料的采購，能將相關的成本支出降到最低，還能保證良好的施工質量。

4.2 主觀因素的控制措施

在實際的施工過程中，電力企業應該積極加強工程項目管理工作人員的素質，同時，還要制定合理施工方案考核計劃，有效地避免施工問題的出現。例如：在企業發展過程中，相關部門應該積極制定合理的財務管理人員考核方案，不僅能夠保證良好的成本管理模式，還能有效調動工作人員的工作積極性。在相關的建筑材料采購時，相關部門應該制定合理的采購方案，明確責任落實。同時，還應該制定合理的材料管理制度，不僅能夠有效地提高材料的使用率，還避免了由于材料的浪費所增加的成本。

另一方面，在施工過程中，相關部門還應該積極地制定相應的安全措施，保證施工人員和工程的安全。如果在施工過程中出現問題，就會對企業造成非常大的損失。在施工完成以后，企業應該按施工技術以及質量要求進行成本核算，等到相關工作完以后，才能進行相應的款項支付。

5 結語

綜上所述，用電市場的不斷變化，有效地促進了電力企業的發展。電力工程建設中積極地進行成本管理具有重要意義，不僅能夠有效提高工程建設資金的利用效率，還能保證良好的企業效益。在實際的施工中，電力工程的施工周期較長，容易造成資金以及資源浪費，增加工程成本，因此，應該積極進行電力工程項目成本控制，相關工作人員在電力工程項目成本控制時，應該積極從內部因素和外部因素進行成本管理，才能保證良好的電力工程建設質量。

參考文獻

[1] 張海波.電力工程建設項目建設期成本控制措施研究[J].科學與財富，2012（4）：501.

[2] 張欣蔚，吳剛.電力建設項目成本的控制及管理方法分析[J].2014（2）：272.

[3] 張進.電力建設項目成本的控制及管理方法淺析[J].經濟師，2011（7）：172.

[4] 樂勛.電力工程建設項目精細化管理研究[D].北京：華北電力大學，2012.