試論工程造價全過程管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各大企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，在這么激烈的競爭下，企業(yè)如何能夠獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)們需要思考的一個問題。而房地產(chǎn)開發(fā)是受影響最大的產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來有越來越多的人投身到建筑行業(yè)，對于建筑行業(yè)來說，嚴(yán)格控制工程的成本有利于提高自身企業(yè)利益和市場的競爭力，然而在整個工程的建造中，工程造價的管理是十分重要的，文章主要針對工程造價全過程的管理這一話題來進(jìn)行分析，并做出合理的措施。

關(guān)鍵詞：工程造價；房地產(chǎn)開發(fā)；造價管理

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中最重要的支柱之一，最近幾年我國的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)迅猛的發(fā)展起來，大量的開發(fā)了許多商品房，可目前的市場供應(yīng)和需求之間產(chǎn)生了很大的問題，一邊是購房人員，另一邊是大量的現(xiàn)房積壓停滯，造成這些的主要原因就是房地產(chǎn)開發(fā)的成本較大，而房價也太高，所以，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)首先需要思考的問題就是，如何有效降低成本，降低造價，這就需要認(rèn)真做好工程項目造價管理工作。

1 全過程造價管理

1.1 什么是全過程造價

全過程造價是根據(jù)變動的造價來估算項目的造價，首先需要的就是項目的清單，然后計算出每項活動需要的資金，在根據(jù)市場價來決定工程的造價，其中有預(yù)支工資，建設(shè)過程中的具體費用，竣工時的結(jié)算等等，對整個過程中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行管理。

1.2 工程造價管理的現(xiàn)狀

雖然我國現(xiàn)在工程全過程造價的管理思想已非常先進(jìn)，但是在實際應(yīng)用中仍然存在著一些問題，現(xiàn)在的全過程造價管理是很不合理的，它只是對項目實現(xiàn)了一次性造價，我們都知道建筑項目的建設(shè)時間較長，內(nèi)容也比較復(fù)雜，而一次性造價不能有效地控制項目的變動以及竣工后的維護(hù)和運營的成本，當(dāng)前在全過程造價管理中所采取的方法措施也是不合理的。

1.3 工程造價全過程控制的意義

在項目的決策階段、設(shè)計階段、實施和竣工階段都要進(jìn)行造價控制，項目的決策和設(shè)計階段是控制工程造價的重要階段，項目的決定因素是決策階段，項目的關(guān)鍵因素則是設(shè)計階段，工程造價的控制不只是預(yù)防投資金額破限，更重要的是加強建設(shè)，施工，設(shè)計的管理，充分利用資源，使項目的效益取得最佳，所以把工程造價的控制工作做好是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。

2 工程造價各個階段的管理

2.1 可行性研究階段的造價管理

首先應(yīng)該由決策人員，工程師，市場營銷人員，會計，造價師組建一支優(yōu)秀的造價管理團隊，要充分的利用有價值的管理方法，項目的可行性研究報告一定要去精心的編制，爭取做到擬建工程項目的最大化，在制作可行性研究報告的時候，可以按照以下重點分析。

市場營銷人員要對市場的供求與需求做出預(yù)測，還要對市場價格做出預(yù)測，對目標(biāo)市場與市場競爭作出分析，對市場的風(fēng)險做出分析等等。

工程項目的總工程師要對工程方案做出詳細(xì)分析，要運用有價值的管理方法去選擇結(jié)構(gòu)的形式，做出基本的工程方案等等。

造價師要估算在整個項目中所運用和投入的資金，并且要估算出整個建設(shè)期間，年度資金的需求量。

會計師要運用有價值的方法在造價師對投資估算的基礎(chǔ)上，制定價值最大的融資方案，主要是從擬建工程項目的資金渠道，融資的成本，融資的方式，融資的風(fēng)險等方面來做出分析。對房地產(chǎn)的財務(wù)做出評價，預(yù)測估算項目的費用支出和經(jīng)濟收益。

2.2 項目在設(shè)計階段的造價管理

等確定過比較合理的設(shè)計方案以后，在施工階段盡可能的去減少重大設(shè)計方案的變更和設(shè)計方案的變化對于工程項目造價的管理有很大的意義，在設(shè)計階段一定要精打細(xì)算，節(jié)約不該有的投資，所以在工程造價管理過程中合理的確定設(shè)計方案是非常重要的，具體的方法策略有以下幾點。

在工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)的過程中，應(yīng)該做到經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)水平的完美結(jié)合，從中選擇比較優(yōu)秀的設(shè)計方案，不僅僅是要分析參與投標(biāo)的設(shè)計方案的技術(shù)性，還要分析該方案的經(jīng)濟指標(biāo)，一定要確保方案的科學(xué)、合理、先進(jìn)、經(jīng)濟。把設(shè)計會審工作重視起來，在整個項目會審中的設(shè)計方案都要做出分析和評價，為此大家應(yīng)積極的去參加會審工作，提出比較好的建議，通過減少某些不必要的支出來縮減降低建造時的成本，使設(shè)計方案更加的科學(xué)，更加的合理，更加的經(jīng)濟，一定要加強對設(shè)計估算的審核工作，防治出現(xiàn)漏算和錯算的現(xiàn)象，一定要確保估算，概算，預(yù)算的準(zhǔn)確性，使其互制，互補。

2.3 工程項目實施階段的造價管理

2.3.1 項目施工招標(biāo)投標(biāo)階段的造價管理。建造方在做招標(biāo)方案時，應(yīng)該要求工作人員對擬建項目的技術(shù)、功能和經(jīng)濟指標(biāo)都要滲透了解，要依據(jù)它的特點來編輯招標(biāo)的文件，一定注意文件的嚴(yán)密性，所以，首先招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該去運用工程量清單，遵照科學(xué)合理的方法來編輯工程量清單。一定要強化對招標(biāo)的管理，工程量清單應(yīng)該結(jié)構(gòu)清晰，無漏無錯，該清單不能只看圖紙，還要預(yù)測到那些是圖紙上不可以呈現(xiàn)的，但在實施過程中又會實際出現(xiàn)的，其次，企業(yè)單位應(yīng)該要求招標(biāo)人員仔細(xì)研究收回的投標(biāo)書，并且要提供分析的報告。

2.3.2 項目施工階段的造價管理。房地產(chǎn)項目都很復(fù)雜，正是它的復(fù)雜性決定了它的多次性，在項目施工中，有時會因為外界原因或者設(shè)計階段考慮不周，問題也就接踵而來，而導(dǎo)致原有的設(shè)計出現(xiàn)變更，種種原因都可能會使工程造價發(fā)生改變，總的來說，在施工階段工程的造價管理方面有以下幾點。

有計劃的編制好成本，編制好的計劃書要在施工方案的嚴(yán)格指導(dǎo)下，分解落實到各項工作中。施工中的工程簽證要嚴(yán)格管理并加以控制，技術(shù)核定單和設(shè)計變更也要嚴(yán)格的管理并加以控制，企業(yè)造價師應(yīng)該對設(shè)計變更和技術(shù)核定做出研究和分析，并且要及時做出因設(shè)計變更而更改的工程總造價的研究與分析，從而做出更有效、有利的措施，要加強工程量的計量管理政策，堅決不能有漏項，算錯的情況發(fā)生，工程項目施工中的造價管理主要就是對造價的動態(tài)管理控制嚴(yán)格要求，而要想做好造價的動態(tài)管理控制應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題時及時的做出各種應(yīng)對措施，根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的各種偏差做出研究分析，及時采取比較有效的糾偏措施，是項目的整個實施過程都處于可控制的狀態(tài)。

2.3.3 項目結(jié)算階段的造價管理。在項目竣工結(jié)算階段應(yīng)該充分的發(fā)揮投資的管理控制系統(tǒng)，建設(shè)企業(yè)單位對施工單位遞交的結(jié)算書進(jìn)行全面的審查，若還有錯誤問題應(yīng)及時糾正并采取有效地措施，科學(xué)合理的確定總造價，確保項目圓滿成功，而在項目結(jié)算階段造價管理的重點是項目的結(jié)算資料，確保其合理性，合法性和完整性。還要核對所有的合同條款，若相應(yīng)的合同條款中出現(xiàn)違法的，不合理的費用應(yīng)一律進(jìn)行核減，還要認(rèn)真審核結(jié)算資料，明確指出只有簽證單和變更的通知單才能算入結(jié)算總價中。對工程量的審核依據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則對工程量做出詳細(xì)的審核，對單位審核應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件等合同中的計價金額和原則來執(zhí)行，對費用的審核應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門的規(guī)定來確定費率。最后，要對整個項目工程做出評價和分析，認(rèn)真總結(jié)工程造價管理控制的問題經(jīng)驗，找出錯漏的具體原因，提高工程全過程的管理水平。

3 結(jié)束語

綜合以上所述，我們深刻認(rèn)識到了工程造價全過程管理的重要性，只有做好了投資決策階段的造價管理，設(shè)計階段的造價管理和施工階段的造價管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，認(rèn)真核算每一項費用，才能使效益達(dá)到最高，最重要的是提高工程造價全過程的管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才能從根本上解決問題。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：劉勇，身份證號：362428198507272119。