電力企業信息化與管理創新的若干問題探討

張玉梅

摘 要：現代化信息技術在電力行業發展的過程中起到不可替代的作用，不僅可以幫助企業及時獲取有效的市場信息，提升自身的競爭力，還有助于企業內部的管理和完善。文章通過對電力企業信息化與管理創新的關系及電力信息化建設中存在的問題進行了簡要的分析，并對基于管理創新的信息化建設理念進行了探討，旨在為今后電力企業的信息化建設提供可參考的依據。

關鍵詞：電力企業；信息化；管理創新；問題探討

前言

隨著現代化信息技術的不斷發展，各行各業逐漸普及了計算機應用。對于電力企業來說，對于計算機技術的應用始終走在社會發展的前列，無論是在安全生產還是節能降耗方面，都離不開現代化信息技術的支持。在市場化發展的浪潮中，電力行業也在不斷地改革，力求形成具有競爭力的生產格局，在企業信息化建設與管理創新上都需要進一步地突破和發展。

1 電力企業信息化與管理創新的關系

1.1 管理創新是信息化建設的基礎

很多電力企業在信息化建設的過程中，沒有對其本質進行深入的了解，在建設的過程中，一味地將加強計算機軟硬件條件作為發展的重要內容，而忽視了企業管理體制這一核心關鍵點。企業的管理體制是信息化建設過程中需要注重的重點與難點，傳統的管理體制在應用的過程中很難適應現代社會、經濟的發展，無形中成為信息化建設中的障礙，嚴重滯后了信息化發展。要想做好對電力企業管理上的創新，現代管理體制的構建應該成為首要任務。

1.2 信息化建設必須服務于企業管理

在電力企業進行管理的過程中，離不開對具體事務的決策。在此過程中，可以利用信息化處理系統對相對復雜的數據進行統計與分析，不僅可以有效提升工作效率，也能為科學決策提供必要的理論依據。在信息化建設的過程中，首先要明確管理的方向和管理目標，只有目標定位準確，才能避免有效資源的浪費，提升自身的市場競爭力。

1.3 將信息化建設與管理創新有機結合

在電力企業中，信息化建設與管理是不可分割的整體，只有將兩者有機地結合起來，才能發揮出最大的能動效應。一方面，有序的管理制度可以促進企業信息化建設的全面化發展；另一方面，完善的信息化建設可以為企業管理提供良好的環境。將傳統的管理模式進行實時更新，有利于電力企業提升自身的競爭力，不斷推動企業的健康發展。

2 電力信息化建設中存在的問題

2.1 對企業信息化認識存在誤區

很多企業在信息化建設的過程中，并沒有對自身發展狀況及發展趨勢進行有效的評估，并對企業信息化的認識存在一些誤區，主要表現在以下幾個方面：一是認為企業信息化是專業部門的任務。企業的信息化發展需要依靠企業員工共同努力、共同發展，才能達到最優化成果，但是很多企業的員工常缺少這方面的認識，表現在工作上主要是對信息化技術不重視、對信息化建設相關的任務不配合或存在抵觸心理等，這些問題都將影響到企業的信息化發展。二是沒有了解信息化的真正用途，誤認為企業中與信息化相關的工作就是利用高科技媒體網絡等解決手工操縱、信息決策等問題，這種想法具有一定的滯后性與局限性。企業信息化應該包括信息技術的應用及信息資源的利用兩發方面內容。企業在發展的過程中，只有充分配置好這兩方面的應用，才能在競爭的浪潮中不斷前進。

2.2 電力信息前期工作準備不當

對于電力企業來說，信息化建設是一項相對復雜的工程，這對前期的準備工作也提出了較高的要求。現階段，很多電力企業在信息化建設時只著眼于當前的經濟利益或解決當前的實際困難，而并沒有對企業自身發展的環境、趨勢和現存的各項問題等進行有效的調查與分析，這將導致企業對發展過程中存在的關鍵制約因素無法把握，在之后的發展中只能一味地做無用功，既浪費了寶貴的資源，也容易錯過重要的發展機遇。此外，對于電力企業這種已普遍完成信息化普及與推廣的企業來說，已有的信息化系統由于工作年限久，儲存信息多，歷史數據冗雜等問題，導致這些信息化系統在使用的過程中很難實現各類信息的有效整合，無法有效地實現信息資源共享，從一定程度上制約了信息化的發展。

2.3 專業隊伍不強

電力企業的信息化發展除了要有先進的信息技術，還需要對于信息進行有效的采集和處理。然而，由于大多企業存在對數據信息員的工作缺少正確的認識，致使他們在企業中的地位相對較低，長此以往，很多企業員工都盡量避免對這一崗位的選擇，從而使這方面的專業化人才少之又少。這種情況下，企業很難獲得具有價值的市場信息，更加無法提升企業的競爭力。

3 基于管理創新的信息化建設理念

根據我國電力企業在信息化建設和使用的過程中存在的一系列問題，需要通過管理創新的有效方式，以信息化帶動管理創新，以管理創新促進信息化管理。

3.1 信息化認識上的創新

電力企業中的信息化不僅包括管理上的信息化，更加體現在電力工程自動化的建設上，只有將兩方面整體發展、共同進步，才能使電力行業穩步前行。在實際的發展過程中，由于電力行業的快速發展，電力工程自動化的建設受到普遍的重視，因此發展的速度相對較快，但由于企業管理人員在管理方式和手段的選擇上具有一定的局限性，導致管理信息化仍處于滯后狀態。要想改變這種現狀，需要對信息化進行重新定位與認識，將管理信息化與工程自動化進行有效整合，以工程自動化的發展帶動管理信息化的普及，將信息技術與相關業務相關聯，相關管理人員在明確業務的同時，也要明確好管理需求，只有這樣才能促進企業內部的信息化發展。

3.2 標準體系上的創新

現階段，很多電力企業由于缺少統一的標準而在發展的過程中遇到難以突破的瓶頸。由此可見，電力企業的發展離不開統一的行業標準及技術標準，KKS編碼體系及MIS標準接口程序是最常用的一類標準體系，可以有效地幫助企業突破瓶頸，快速發展。此外，電力企業可以選擇自行編寫的形式解決上述問題，但無論是引入和是編寫，都需要結合電力企業自身的發展條件和設計情況，實現標準體系上的有效創新。

3.3 資源利用上的創新

企業在發展中如何實現資源的有效配置是管理人員在管理過程中需要解決的重要問題。信息化建設可以一定程度上很好地解決這個問題，通過對現有資源的有效統計，對日常工作中所需資源進行優化配置，在保證資源充足的同時，避免不必要的浪費，實現對現有資源的有效整合。目前這種資源整合方式主要包括以下幾種：一是重新制定新標準，通過對新平臺、新系統的構建，將原有的系統進行一定的處理，按照企業現行的管理模式，對現有資源重新進行統籌規劃；二是通過局部處理的方式，將有利于企業發展的部分系統進行有效整合，既包括對管理體系中的管理方式和工作流程進行優化，也需要對于一些相對落后或不適合企業發展的管理系統要重新構建；三是利用最新的通用技術搭建平臺，這種方式是在原系統的基礎上進行的優化升級，按照原始的數據標準，實現各系統間的信息共享。

4 結束語

在市場化進程不斷加快的今天，各個企業的信息化建設都應該以創新為發展理念，不斷地對企業管理模式進行探究和改進，雖然現階段電力信息化建設中仍對企業信息化認識存在誤區，電力信息前期工作準備不當，專業隊伍不強等問題，但是隨著電力企業對信息化建設重視程度的不斷提升，創新力度的不斷加大，終會促進電力企業的穩步發展。

參考文獻

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