對提高建筑機械維修效果途徑的分析

高建聰

摘 要：隨著建筑行業的迅速發展，建筑機械化水平不斷提高，在很大程度上提高了建筑工程的施工速度，保證施工質量。因此，在施工過程中，施工單位要加強對機械的維護和維修，保證機械始終處在良好的工作狀態，合理延長機械使用壽命，幫助企業獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：建筑機械；維修途徑；解決措施

在建筑企業施工過程中，要做好建筑機械維修工作，有效的降低施工成本。對于施工企業來說，做好建筑機械設備維修與管理，可以有效的提高施工效率，延長設備壽命，保證機械設備始終處在良好的工作狀態，增加企業的經濟收益。因此，文章首先分析建筑機械在維修管理過程中存在的問題，接著提出相應的對策和建議。

1 建筑機械設備維修管理的現狀及存在問題

隨著建筑行業的迅速發展，施工技術水平不斷提高，逐漸朝著施工機械化趨勢發展。但是受到各方面因素的影響，在施工現場，很多施工單位存在重使用和輕管理的情況，導致出現一些不必要的安全施工事故。因此，在施工機械化和施工水平不斷提高的趨勢下，施工機械設備地位和作用越來越明顯，地位越來越突出。下面就針對建筑機械設備維修過程中存在的問題展開論述。

1.1 機械設備存在失修的情況

在實際機械設備管理過程中，相關的維修記錄和檔案比較分散，沒有形成統一有效的管理，甚至出現丟失的情況，導致機械設備管理效率十分低下。同時建筑企業內部結構較為復雜，每個機構需要購置施工機械設備，很難進行統一的管理，很難實現機械設備管理的有效性和針對性，影響了施工的正常進行，維修管理很難落實到位。

1.2 維修成本增加

在施工過程中，機械設備出現問題后，施工單位不重視，讓機械設備帶病運轉，導致問題越來越嚴重。如果沒有得到及時有效的處理，就會無形之中增加機械維修的成本。同時我國施工企業機械設備人員的綜合素質有待提高，不能滿足實際維修的要求。另外，有的施工單位在進行機械設備維修過程中，修理工具不能得到及時有效的更新，在很大程度上降低了機械設備的維修能力。很多企業在面對機械設備出現大問題以后，就送到外面維修，在很大程度上增加了維修成本。

1.3 維修人員與施工使用人員存在矛盾

在施工過程中，有的企業認識到機械設備維修管理的重要性，就會采取一定的措施，提高管理的有效性，比如建立了施工機械設備管理的責任機制，堅持使用誰管理，誰損壞誰維修的原則，這種方法在很大程度上提高機械設備管理人員的責任意識。但對施工人員而言，他們的責任意識不強，沒有貫徹機械設備各項檢查工作，導致機械設備保養工作很難落實到位，使得施工人員與機械設備維修人員存在不少的矛盾和問題，缺乏認真嚴謹的態度。

2 建筑機械維修效果的途徑

在施工過程中，受到各方面因素的影響，很多建筑企業機械設備維修管理存在不少的問題，需要引起施工單位的重視，提高建筑機械設備維修的策略，有效的降低企業機械設備維修成本，幫助企業獲得更多的經濟效益。

2.1 建筑工程機械設備驗收檢查

第一，要做好機械設備的外部檢查，具體包括機械裝配的完善性和整個質量的可靠性，比如潤滑情況、緊固情況及有無漏油、漏水、漏氣等情況。第二，做好空運轉試驗和負荷試驗，比如起動性能、操縱性能、制動性能和安全性，保證達到施工技術要求。第三，要對機械設備進行復查，主要是檢查機械通過各種試驗后有無不正?，F象，消除施工過程中出現的缺陷和故障，并進行必要的調整、緊固等工作。在機械設備驗收合格后，即可投入使用。

2.2 做好機械設備成本管理

在實際的生產和建設過程中，成本管理在很大程度上影響投資效益。因此，管理人員要制定嚴格控制燃料的使用，降低燃料的消耗，尤其在選擇機械設備選型過程中，要考慮設備的節能性和經濟性，在機械設備高效的同時，還要有效降低能耗。為了保證機械設備運轉安全，要加強操作人員的安全教育，建立合理的獎懲制度，充分發揮機械設備的功能，提高設備的運行效率。另外，油料是保證機械設備運行的重要燃料，因此，要做好油料的管理，避免出現被污染或者進水的情況。最后，還要做好消耗性配件的管理，有效降低投資成本。在生產和建設過程中，消耗性的配件要與設備管理的維修、養護和管理結合起來；管理人員要根據機械設備運行的實際情況，做好合理的配件管理規劃，最大限度的降低消耗性配件的管理價格。還要做好消耗性配件的驗收、發放以及回收工作。

2.3 建立機械設備內部管理機制和維修制度

在建筑工程施工過程中，由于施工人員操作技術問題，導致建筑企業機械設備使用不當。因此，施工單位要從內部管理入手，做好企業內部機構改革，提高管理效率。同時要明確施工機械設備管理人員和維修人員的地位，做好受損機械設備維修管理流程，不斷健全企業內部管理機制，明確管理人員的職責，保證施工能夠正常進行。

針對當前企業機械維修管理混亂的情況，企業要根據實際情況，建立完善的機械設備維修制度，提高管理的有效性和針對性，實現機械維修的規范化和制度化，及時有效的解決機械維修過程中遇到的難題。在維修完成后，要做好相應的記錄，為以后機械設備維修提供必要的依據，提高施工單位機械設備維修的水平。

2.4 明確機械設備管理機構的職責

施工單位要根據國家相關規程，結合實際情況，制定本單位機械設備養護維修的細則和標準；要建立完善的機械設備技術檔案和臺賬，做好新購置機械設備的驗收和調試工作，提高自身在大中型設備拆裝和運輸過程的技術水平，對施工過程中出現機械設備事故進行分析，嚴格審批報廢的機械設備。為了提高機械設備維修水平，施工單位要加強對維修人員的培訓，對機械設備進行定期的技術檢驗，在日常的施工過程中，開展愛護施工機械設備活動，就這不合理使用機械的行為。嚴格落實定人、定機、定崗三定制度，發揮機械設備的最大作用。

2.5 隨著科學技術的發展，為機械項目工程的發展提供了重要的技術基礎，促進機械設備的迅速發展

2.5.1 機械設備的管理。為了保證項目建設能夠順利進行，要建立完善的管理檔案。與此同時，隨著現代化機械設備的發展，給機械設備操作和管理人員提出了更高的要求和挑戰。同時在項目管理過程中，要對機械設備的狀況進行檢查，明確維修保養的職責，保證主管單位具有安全生產許可證，避免出現無證承包或者掛靠行為。另外，為了保證機械設備保證良好的設備，做好日常設備的維護和管理。

2.5.2 操作人員管理。在實際過程中，領導人員要明確管理人員的職責，提高操作人員的工作積極性和主動性，做好具體的評估工作。主要是對整個項目的績效和業務能力進行評估，為機械設備管理提供重要的依據。同時要對項目執行情況進行評估，不斷總結實際過程中的經驗教訓。

綜上所述，隨著科學技術的發展，在很大程度上促進了建筑機械設備行業的迅速發展，提高了施工效率。但是在施工過程中，機械設備維修管理工作不能忽視。施工單位要制定完善的管理計劃，做好機械設備日常的維修工作，提高維修的效率，發揮機械設備最大作用，為施工單位創造更多的經濟效益。

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