淺談發電企業安全文化建設

摘要：本文結合安全生產月活動的開展，簡要介紹了安全文化建設對于維護企業內部穩定和實現可持續發展的現實意義。繼而從安全基礎建設、安全管理制度、安全生產責任制、安全教育培訓、安全文化活動以及工作方法六個維度，分別闡述加強安全文化建設的具體策略，旨在通過理論研究指導實踐工作，切實提高安全管理效果，促進企業穩定發展。

關鍵詞：發電企業 安全文化 建設

六月是全國“安全生產活動月”。十多年來，安全月活動的開展，使我們從安全生產到安全發展，安全發展從理念上升為戰略，不斷創新，步步深入。作為一個發電企業，安全是企業發展的主題。安全文化建設對于維護企業內部穩定和實現可持續發展意義重大。

何謂安全文化？從內涵上講還沒有具體的定義；但作為一個發電企業，從外延上看，筆者認為，企業安全文化是指一個企業的安全目標、安全責任、安全意識、安全習慣、安全技術、安全設施、安全監管和各種安全規章制度的總和。在安全生產活動月中，我們要求大力宣傳、推進安全文化建設，促進企業安全生產，保證全年安全目標實現。

如何搞好發電企業的安全文化建設，筆者從下面幾個方面談談個人看法。

1 首先要抓安全基礎建設

我們必須要科學管理安全生產，要從企業全員、設備、環境全面去抓。其中，人的因素是最為重要和基本的。首先要健全企業安全保障、監督兩大體系，建全安全管理機制，認真落實三級安全網職責，明確企業安全要黨、政、工、青齊抓共管，明確安全與生產的關系。首先安全文化強調的是全員參與。明確各部門的職責權限，責令各部門負責人協調落實。切實增強全員的安全意識，減少安全隱患。重點關注安全基礎設施的建設，所有設備設施都要按照規定安裝、運行、維護，并且每年編制可行性安全技術措施，健全相關管理制度，為安全生產保駕護航。

2 建立健全安全管理制度

每年要修編、完善部門各項規章制度及崗位責任制，要用制度去約束和激勵，去約束員工的安全行為。修編應急預案并及時完成審批及上級監管部門評審，及時下發至各部門執行。本著以預控為核心，對安全規定的執行、安全檢查問題整改、安全隱患治理形成閉環式管理，制定可操作性強的安全管理制度，將安全管理納入規范化、常規化的軌道。

3 落實和完善安全生產責任制

修編完善檢修、運行規程及各項生產工作、管理辦法。建立內容規范、可操作性強的檢修、運行標準化作業文件，規范檢修、運行基礎管理工作。對檢修、運行標準化作業過程實施有效控制，明確作業標準、作業程序和相關技術要求。通過檢修、運行標準化作業文件的嚴格執行，規范檢修、運行人員工作、操作行為，杜絕違章作業，減少人為誤操作，有效保證設備檢修、運行管理可控、在控。

4 加強安全教育培訓，強化安全意識

一個發電企業全員安全意識強弱是安全生產的重要保障。首先，要樹立“以人為本”的安全理念。全體員工安全意識、安全素質和良好習慣的體現，反映著企業安全文化程度。要提高員工的安全意識，首先要從加強安全宣傳教育，重點落實現場安全警示教育，完善安全管理體制，創新文化宣傳載體，嘗試運用多種形式宣傳安全生產理念，切實提高員工的安全意識，督促其在日常生產活動中注意自我保護。其次，要加強現場安全警示作用，定期開展安全知識培訓，安全事故案例培訓，促使員工時時牢記安全，自覺做好安全預防，做到人人講安全，人人保安全，牢固樹立“我要安全”的思想，使員工真正懂得違章的危害性及嚴重后果，提高員工的安全意識、法律意識和技術素質。第三，要發揮三級安全監督網的作用，各盡其責，從最高領導到班組長，齊抓共管，層層把關。

5 開展多種形式安全活動，積極宣傳安全理念

利用多種形式和方法向員工宣傳灌輸安全理念，形成良好輿論環境，促使員工潛移默化地受到安全警示和教育，增強員工的安全意識和自我保護能力。例如在企業建立“安全展室”，通過人身事故、設備事故、火災事故以及典型違章案例等欄目，讓全體干部、員工吸取公司內外不安全事件的經驗、教訓，使大家從中受到啟發，樹立“以人為本、珍愛生命、杜絕違章”的安全理念，確保安全生產長治久安。在安全生產活動月中，要組織開展形式豐富的安全活動，通過安全經驗交流、安全知識培訓、宣傳板報、演講比賽、知識競賽、安全標語、防火知識宣傳等活動，營造良好的安全生產氛圍，推動和促進安全生產形勢的健康發展。

6 改進工作方法，創新安全文化

要與時俱進、有針對性地開展安全文化創新工作，積極探索安全文化工作的新方式和新方法，以安全生產方針為導向，以安全生產為目標，增大安全投資，不斷改進生產設備，引進高新技術，降低事故發生率。將生產與管理相結合，將安全管理重心下移，使各級管理人員明確安全監察職責，齊抓共管。安全檢查重心放到員工遵章守紀和標準化作業上，強化隱患整改和作業現場違章監督檢查力度，切實使安全生產的各項制度真正落到實處。安全監察工作中，既要做到相信依靠員工、培養教育員工、關愛善待員工，又要在對待員工的態度、措施、目的等方面下功夫，以確保“以人為本”落實到位。一個企業，當企業內部形成了人人講安全，事事想安全，員工將“安全”根植于心中，以安全來衡量良好工作風氣，企業安全文化建設才得以有效提升。

參考文獻：

[1]陳向東.提高變電運行管理水平保證供電企業安全生產[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（10）.

[2]趙徽.電網企業安全文化對安全行為影響的評價研究[D].華北電力大學（北京），2010.

[3]張曙光.縣級供電企業安全管理探析[J].價值工程，2013（14）.

作者簡介：趙鈺華（1968-），女，大學本科，工程師，安全監察工程師。