換一種思維

一位60后風(fēng)險投資家說，今天的中國和過去不同，致使已打拼三十多年的他倍感壓力與困惑，“最近和投資領(lǐng)域的一些朋友、創(chuàng)業(yè)青年接觸后，最深的一個感觸就是自己有點out了”。連馬云也說在面試年輕人時，“他們說的很多東西我不理解，但是我相信一旦理解了我會越來越恐慌”。他進一步說，與第一次、第二次工業(yè)革命釋放了人的體力、能力不同，互聯(lián)網(wǎng)革命釋放的是人的智慧、腦袋。

這空前的釋放帶來的是“轉(zhuǎn)型”。在這樣一個大背景下，變量空前增多，情境經(jīng)常變化，整個市場各種轉(zhuǎn)換的猛烈程度讓人應(yīng)接不暇。以至于大佬們也恐慌、也困惑。

如果有人還不能直觀感受到我們正處于新老交替大轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻時刻，那么國家工商行政管理總局局長張茅已從企業(yè)登記注冊統(tǒng)計中得出結(jié)論：新企業(yè)的大量增長對經(jīng)濟增長發(fā)揮著結(jié)構(gòu)性作用，緩解了衰退產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的沖擊。而這些新企業(yè)主要是秉承新思維的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、新型業(yè)態(tài)，其大量涌現(xiàn)對衰弱產(chǎn)業(yè)的下行起到對沖作用，也促進著地方經(jīng)濟的繁榮。

“不快速改變是無法跟上時代的！”已有62年歷史的臺灣東和紡織的負(fù)責(zé)人同時承認(rèn)，制度與思想上的改革不是件容易的事。從最近爆出的壞消息來看，不管是德州的德棉還是紹興的遠(yuǎn)東，企業(yè)經(jīng)營不善的原因在于體制老化、利益固化，歸根結(jié)底是思維老化、思變不足。不管曾經(jīng)多么輝煌，不思變就難生存。不謀劃產(chǎn)品提升、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，遠(yuǎn)東終究沒能走得更遠(yuǎn)。而相較于具體個別企業(yè)的衰落，今年1～5月，我國紡織行業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額1298.15億元，同比增加9.81%，其中棉紡實現(xiàn)利潤總額同比增長4.66%，化纖同比增長56.65%。這表明隨著轉(zhuǎn)型升級深入推進，行業(yè)盈利能力在逐步提高。

如果說之前的工業(yè)思維非常大的特點是尋求確定性，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的恰恰是不確定性。連經(jīng)濟學(xué)也須更新思維，學(xué)者段永朝說，否則就沒有辦法解釋今天的“分享經(jīng)濟”。理論界靠幾個可憐巴巴的信條，比如稀缺、自私假設(shè)來推動經(jīng)濟學(xué)體系，可今天需要關(guān)注的卻是“豐裕”和“合作”。

在大轉(zhuǎn)型時代生存需要轉(zhuǎn)換思維，甚至有了極端的說法：“換不了思維就換人！”可是換人并不容易，“迭代”或許更為可行。這種不斷用變量的舊值遞推新值的過程，更接近制造業(yè)對創(chuàng)新的理解，即不斷在已有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。制造業(yè)都有存量，如何盤活存量變成增量，關(guān)鍵還要提升我們的全要素生產(chǎn)率，并對規(guī)模定制、圈層經(jīng)濟、跨界營銷等互聯(lián)網(wǎng)模式多加學(xué)習(xí)運用，共同參與到相關(guān)行業(yè)的迭代更新中去。

今天的制造業(yè)直面著信息化革命和新興消費者習(xí)慣改變的雙重挑戰(zhàn)，面臨既要“轉(zhuǎn)型”又要“迭代”的重要節(jié)點。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的格局、思路越來越多地遭遇到信息技術(shù)“OTT”（即籃球術(shù)語“過頂傳球”），如果你不想被“過頂”、被出局，那就只能換個思維擁抱它、擁抱新生代消費者，與其一同迭代發(fā)展。即使轉(zhuǎn)型的路徑并不確定，迭代的過程中會有反復(fù)，但必須行動起來，試錯也須有效率。

時代變了，思維能不變嗎？