換一種思維

一位60后風險投資家說，今天的中國和過去不同，致使已打拼三十多年的他倍感壓力與困惑，“最近和投資領域的一些朋友、創業青年接觸后，最深的一個感觸就是自己有點out了”。連馬云也說在面試年輕人時，“他們說的很多東西我不理解，但是我相信一旦理解了我會越來越恐慌”。他進一步說，與第一次、第二次工業革命釋放了人的體力、能力不同，互聯網革命釋放的是人的智慧、腦袋。

這空前的釋放帶來的是“轉型”。在這樣一個大背景下，變量空前增多，情境經常變化，整個市場各種轉換的猛烈程度讓人應接不暇。以至于大佬們也恐慌、也困惑。

如果有人還不能直觀感受到我們正處于新老交替大轉型的嚴峻時刻，那么國家工商行政管理總局局長張茅已從企業登記注冊統計中得出結論：新企業的大量增長對經濟增長發揮著結構性作用，緩解了衰退產業對經濟的沖擊。而這些新企業主要是秉承新思維的現代服務業、新興產業、新型業態，其大量涌現對衰弱產業的下行起到對沖作用，也促進著地方經濟的繁榮。

“不快速改變是無法跟上時代的！”已有62年歷史的臺灣東和紡織的負責人同時承認，制度與思想上的改革不是件容易的事。從最近爆出的壞消息來看，不管是德州的德棉還是紹興的遠東，企業經營不善的原因在于體制老化、利益固化，歸根結底是思維老化、思變不足。不管曾經多么輝煌，不思變就難生存。不謀劃產品提升、產業鏈延伸，遠東終究沒能走得更遠。而相較于具體個別企業的衰落，今年1～5月，我國紡織行業累計實現利潤總額1298.15億元，同比增加9.81%，其中棉紡實現利潤總額同比增長4.66%，化纖同比增長56.65%。這表明隨著轉型升級深入推進，行業盈利能力在逐步提高。

如果說之前的工業思維非常大的特點是尋求確定性，互聯網帶給我們的恰恰是不確定性。連經濟學也須更新思維，學者段永朝說，否則就沒有辦法解釋今天的“分享經濟”。理論界靠幾個可憐巴巴的信條，比如稀缺、自私假設來推動經濟學體系，可今天需要關注的卻是“豐裕”和“合作”。

在大轉型時代生存需要轉換思維，甚至有了極端的說法：“換不了思維就換人！”可是換人并不容易，“迭代”或許更為可行。這種不斷用變量的舊值遞推新值的過程，更接近制造業對創新的理解，即不斷在已有的基礎上創新。制造業都有存量，如何盤活存量變成增量，關鍵還要提升我們的全要素生產率，并對規模定制、圈層經濟、跨界營銷等互聯網模式多加學習運用，共同參與到相關行業的迭代更新中去。

今天的制造業直面著信息化革命和新興消費者習慣改變的雙重挑戰，面臨既要“轉型”又要“迭代”的重要節點。傳統產業的格局、思路越來越多地遭遇到信息技術“OTT”（即籃球術語“過頂傳球”），如果你不想被“過頂”、被出局，那就只能換個思維擁抱它、擁抱新生代消費者，與其一同迭代發展。即使轉型的路徑并不確定，迭代的過程中會有反復，但必須行動起來，試錯也須有效率。

時代變了，思維能不變嗎？