淺析建筑施工與管理

張華

摘 要：建筑產業是國民經濟的重要組成部分，它的健康發展對于我國經濟建設整體形勢有著至關重要的影響。建筑行業在經濟建設和產業發展方面的重要作用，使對其進行高效科學的管理成為了必然。當前，我國正處于經濟體制改革的攻堅階段，深入推進建筑工程施工管理，提高管理水平，是施工企業面日益嚴酷的市場競爭增強核心競爭力，實現可持續發展必由之路。文章圍繞建筑施工管理有關內容進行討論，希望可以為建筑施工企業更好地發展提供參考。

關鍵詞：建筑施工；建筑管理；進度管理；成本控制

引言

建筑工程施工是現代社會一項十分常見而又重要的生產活動。由于內容豐富，環節眾多，整個施工過程中涉及到大量的人員、設備、材料、資金等資源。為了保障工程順利實施并如期完成，各項指標達到設計標準，各類資源獲得高效利用，實現經濟效益最大化，必須對工程施工予以嚴格、科學的管理控制。當前，隨著信息技術的高度發展，建筑施工管理以及逐步走上信息化和自動化的道路，大量高新技術得以在建筑工程領域廣泛應用，并獲得進一步發展和完善。在取得成績的同時，我們也應該看到，在建筑施工管理過程中還存在很多問題，限制了施工管理水平和工程質量的提高。隨著建筑企業現代化程度的不斷加深，企業逐漸認識到這一問題，已經投入大量資源，想方設法予以改進。加強建筑工程施工管理，提高管理水平，既是保證工程質量和項目建設效益的重要途徑，也是施工企業面對嚴峻的市場競爭，增強核心競爭力，推動企業健康發展的必然選擇。下面我們就建筑施工和管理有關內容進行探討。

1 基于工程施工安全方面的管理分析

安全永遠是建筑行業生產過程中的主旋律。由于建筑行業生產活動的特殊性，必須做好施工安全管理工作，切實保障施工安全。建筑施工過程中涉及大量人員、物資和設備，不同工序間的施工有時還交錯進行，這都給施工管理，特別是安全管理帶來很大困難。施工人員的行為、設備的使用和材料的堆放，稍有不慎就有可能引發安全事故，危及施工人員人身安全，影響工程順利進行。盡管政府有關部門反復重申安全生產的重要性，不斷加強安全生產管理監督力度，整體上施工企業對于安全生產管理的認識也不斷提高，施工生產活動也越來越規范。但在我國，每年仍有因為各種原因引發的工程施工安全事故發生，給企業經濟效益和群眾人身健康造成嚴重損失。之所以發生這種情況，其主要原因是部分企業過于追求經濟效益，輕視安全管理，致使實際生產中安全管理投入不足，相關措施沒有落實到位，安全生產管理空有其名。如何進一步加強企業安全生產管理，確保安全管理措施到位，是當前建筑行業的一個重要課題。一般而言，要真正做好安全生產管理，首先要提高企業管理者對安全生產的重視程度，施工企業要注重營造全員重視安全生產的工作氛圍，管理層要發揮帶頭模范作用，通過自己的身體力行，讓全體員工，特別是基層人員真正樹立起安全生產意識，并將其貫徹到施工的每個細節中去。要根據企業實際運行情況，建立健全安全生產管理體制和運行機制。在此基礎上，完善并嚴格執行安全管理制度，定期或不定期開展全方位的安全生產檢查，及時發現并排除施工過程中的安全隱患，確保施工活動處于可控范圍之內，維護施工正常有序安全進行。

2 基于建筑工程施工技術質量方面的管理分析

每個建筑工程項目都有其預設的技術指標，建筑要正常發揮其應有的作用，其基礎條件是工程質量必須得以保證。建筑施工涉及多個學科種類，知識體系十分復雜深厚，應用技術種類極為繁多。做好工程技術質量管理，是施工管理的重要內容。根據建筑種類和自身特點，施工的技術要求也不一樣。比如高層建筑、橋梁建筑等工程的施工質量要求較一般建筑工程高，施工過程中各道工序的操作規范也更加復雜嚴苛。如果在進行這些高標準、高要求的建筑工程項目時，施工技術達不到規定標準，就極易引發質量安全事故，甚至造成重大人身財產損失。盡管我國建筑行業已經取得了飛躍式的發展，但整體而言，施工技術水平進展相對緩慢，尤其和國外先進國家相比，還存在很大差距，在進行高難度項目施工時，安全系數較低。此外，施工技術方案是工程具體施工的指導性和規范性文件。如果施工人員對技術方案沒有充分了解、熟悉，并掌握其中關鍵部分，那么在施工時就可能因為技術措施做不到位而產生質量缺陷，或者因為沒有協調好多個工序而導致工序間發生沖突，對工程的順利進行造成阻礙。比較常見的是返工現象頻繁，既降低了工程質量和工作效率，還因為大量資源的超額使用，造成工程成本增加。

社會在發展，施工技術也在不斷前進。施工企業要把技術管理作為一項常態性的工作來抓，不斷推動技術革新，提高工程施工質量，降低施工成本。企業要結合自身情況，實施有效措施，調動員工進行技術革新的積極性。施工技術人員要積極主動學習先進建筑施工技術，緊跟時代步伐，施工企業要注重先進技術、經驗和設備的引進、消化和吸收，注重新材料的推廣使用，做到合理安排，科學使用，只有這樣，才能夠適應當前建筑市場越來越高的要求，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

3 基于建筑施工進度方面的管理分析

工程施工進度直接關系到項目經濟效益水平，因此是衡量評價工程完成情況的一個重要指標。建筑工程規模越大，難度越高，進度也就越難控制。實際施工過程中往往會出現許多不可預知的問題，影響工程順利實施。進度管理就要統籌工程建設各相關資源，科學調度，合理安排，及時妥善解決施工中發生的各類問題，在保障工程質量的前提下，推動施工按計劃如期推進。

4 基于建筑施工成本方面的管理分析

成本控制是建筑施工管理當中的核心內容之一。成本的高低直接決定了工程建設的利潤水平，也是施工企業能否在激烈的市場競爭中立足的重要保證。建筑工程的建設周期一般都要幾個月甚至幾年，跨越時間很長。材料、人力價格的變動較為頻繁，這就給成本管理造成一定難度，負責人員要與市場保持常態聯系，隨時掌握市場動態，在保證施工的前提下合理安排采購事宜，避免不必要的囤積和浪費，防止占用大量資金，保持企業資金鏈的連續性。

5 基于建筑施工人員方面的管理分析

人是社會活動的核心元素。對于建筑施工來說，施工人員、技術人員的工作素質、職業道德和技術水平對于工程質量和經濟效益有著直接且重要的影響。施工企業要充分調度員工的工作積極性、主動性和創造性，將被動的按規定施工，轉變為主動地去創造價值，要讓員工牢固樹立“安全第一、質量至上”的工作理念，并將之融入到日常施工細節中。只有這樣，才能最大限度地保證施工安全、有序進行。

6 結束語

我國城鎮化進程正在逐步加快，生產和生活建筑需求越來越高，建筑市場日益繁榮，給建筑施工企業迅速發展提供了廣闊的空間。施工企業要加強施工管理，建立完善的管理體制和運行機制，科學統籌，合理安排，周密準備，嚴格執行，切實把施工管理抓好、抓牢、抓實，通過規范、精密的管理，保證施工質量，創造經濟效益，推動建筑企業不斷的進步，適應經濟市場的發展。

參考文獻

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