電力企業財務管理創新探討

熊軍

經濟全球化和知識經濟時代的到來，我國的電力企業越來越面臨著來自國際市場的企業的競爭和沖擊，電力財務管理環境也在發生變化，財務管理觀念需全面更新。現代電力企業要提高競爭能力，就要在企業財務管理中提高財務指標體系中的企業盈利能力、企業營運能力和企業償債能力。通過財務管理創新實現電力企業的資本保值與增值，實現企業利潤的最大化以及企業價值的最大化，并在市場競爭中不斷的發展壯大。

一、電力企業財務管理創新的社會意義

電力企業財務管理模式的創新是新時代社會發展的必然要求，也是電力企業增加在市場中地位和份額的具體表現。電力企業財務管理模式的創新能夠有效的解決當前電力企業的發展過程中逐漸顯露的問題，推動電力企業朝著科學化方向發展。電力企業財務管理創新的主要作用有以下幾個方面。

1.有助于解決電力企業在當前發展中的問題。傳統的財務管理辦法在新時期的市場大環境發展中逐漸顯露出了越來越多的問題，比如企業資金結構的不合理性、電力材料采購的浪費情況、財務管理機制在具體事項中的漏洞等等。加強電力企業財務管理模式的創新能夠有效的解決這些問題，通過科學的管理辦法，進行企業資產的最優分配，促進電力企業的穩定、良好發展。

2.有助于促進電力企業朝著科學化方向發展。科學技術的快速發展，使人們看到了更多的希望和潛力，眾多企業都逐漸的將科學技術力量引入到企業發展的過程當中，不僅有效的促進了企業現代化的發展模式，也在很大程度上提升了企業的工作效率和工作質量，為企業帶來的豐富的經濟收益。電力企業財務管理模式的創新，將先進的財務管理辦法引入到企業財務管理過程當中，有助于促進電力企業朝著科學化的方向發展，提升財務管理的能力，建立知識型、創新型的高質量電力企業。

3.財務管理創新有助于企業管理隨著電力系統的企業化進行，電力企業的產權結構向多元化發展，也出現了所有權和經營權的兩全分離。產權所有者不儀關注企業當前的經營成果，也關注企業的發展前景，不僅關注企業當前的利潤，而且關注企業未來的營利能力和發展能力。而這一切都足由企業的管理所決定的.其中財務管理是電力企業盈利的關鍵，這必然要求電力企業的財務管理不斷發展和創新。因此，電力企業進行現代財務管理創新足電力企業優化管理的必然，更是現代企業制度要求的必然。

4.財務管理創新能促進企業資本經營機制的運行。開展資本經營是我國建立社會主義市場經濟體制和現代企業制度過程中的重大進步。在市場經濟條件下，企業存在的目的足追求利潤。企業財務管理的目標是使企業和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠實現利潤最大化的功能.就必須建立和完善資本經營機制。資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制，這必然離不開企業財務管理的創新。因此，進行財務管理創新是企業資本經營機制運行的必然需要。

二、電力企業財務管理創新的原則

1.要堅持做好“四化”的管理原則，所謂“四化”就是指電力企業財務管理的集約化發展、標準化建設、集團化運作以及精益化管理。企業財務管理的創新也與“四化”有著密不可分的聯系，是企業財務管理模式創新的基本方法和途徑；其次，要堅持電力企業價值的最大化原則，要分析企業財務管理該以什么模式和操作進行，選擇上以企業價值最大化作為基本目標。

2.要堅持理念創新的原則，電力企業財務管理模式的創新，實質上就是財務管理理念上的創新，不僅要做好企業內部各個部門之間的溝通，還要形成共識的財務管理觀念；堅持切條推進的原則，電力企業財務管理模式的創新是需要個過程，不可能一下就能轉變財務的管理模式，要通過對市場形式的分析，企業內部的機制等進行全面的分析和完善，才能推動企業財務管理的協調發展，另外，財務管理模式的創新在對電力企業內部的利益進行分配時，必將會與企業的生產利益發生沖突，因此，電力企業財務管理模式的創新，必須要進行全面的考慮，全面的對電力企業財務管理進行創新。

3.更為重要是要堅持人本財務觀念，人本管理是與“以物為中心”管理相對應的概念。在電力企業中人本管理的成敗決定了企業管理平臺的高度。企業中的每一項財務活動都由人發起和控制。人本管理越成功，管理平臺就越高，整個企業管理就可以在更高的水平、更大環境下展開，更有利于改善企業管理的適應性。

三、電力企業財務管理創新的路徑

1.建立新的會計核算體系和財務管理體系。對于電力企業的財務管理來說，要了解自身的企業與其他的企業之間的核算關系，需要弄清這層關系才能建立新的財務管理體系。在與其他公司進行會計核算的工作中，由于是間接的關系，因此，需要加強一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律來實現，可以通過公司監事或董事、系統內業務往來等來對企業之間財會核算以及管理體系進行明細，強化電力企業之間資金運作過程的監管工作。對于電力企業來說可能是一種挑戰，但是，只有全面的建設企業的財會核算制度和財務管理體系，才能更好地提高財務管理的效率，提高企業內部管理的運行效率，從而最大限度的提高電力企業的經濟效益。

2.完善內部經營指標評價體系。近幾年來， 一般的企業在財務管理或生產經營方面的重心， 似乎全部放在價值量指標上，而沒有處理好與非價值量的關系。上世紀九十年代以來，西方管理會計的發展，發現純粹的價值量指標管理的缺陷， 認為它只重視財務指標或價值量指標的管理， 強化了企業的短期行為，忽視了企業發展的動力，不利于各個專業部門的協調。為此，我們需要為電力企業設計一套符合電力企業生產經營特點的互相關聯的內部評價體系。這一體系將從財務、客戶、研究開發與創新、業務流程和人力資源等幾個方面加以考慮，按照這一原理設計的內部經營指標評價體系能夠平衡財務指標和非財務指標、目標和手段、近期目標和遠期目標，將會促進電力企業實現其戰略目標的整體能力。

3.建立完善的企業內部財務管理制度。電力企業在財務管理的過程過多重視企業短期行為，忽視企業發展的動力和與各部門的協調能力。電力企業要根據企業具體的發展情況，制定符合企業發展的內部財務管理制度，使電力企業在生產過程中的材料采購、技術開發、項目投資等問題都有具體的制度規定，規范電力企業財務管理的內容，保證部門間的財務協調性，使每一次的財務流動都能夠為企業帶來相應的價值，促進電力企業科學化、規范化的發展。

4.創建并完善企業財務管理信息系統。財務管理信息系統是企業重要的決策支持系統。總體上而言，電力企業的賬務處理系統，是比較完善的。但在管理軟件的開發和運用上還存在問題。如果企業要實現它的財務目標，首先必須將財務目標分解成可控的價值量和非價值量指標。在原有的財務管理信息系統中，這樣的指標需重新收集、整理并輸入。我們需要的是一個開放的財務管理信息系統，電力企業應該以財務信息系統為核心建立“企業資源管理系統”，這也是電力企業面臨的一個新的挑戰。

5.建立一支高技能水平的財務管理團隊。電力企業要加強對財務管理人員的技能素質培養，建立一支具有高技能水平的財務管理團隊。在電力企業的日常財務管理過程中，企業可以通過定期開展財務培訓課程等活動，增強財務人員對電力知識的掌握和電力企業發展內容的學習，以便更好的為企業服務。電力企業也可以通過實施激勵機制，對財務管理人員進行定期的考核等方式，對于成就優異的員工給予嘉獎和更多的升職機會，加強財務人員對學習的熱情，實現電力企業財務高質量、高效率管理。

四、結語

電力企業財務管理的創新是新時期企業發展具體要求，電力企業必須要加強對財務管理的重視程度，必須結合國有企業體制和機制的改革同時進行。我們要在理順管理體制的基礎上，借鑒現代企業集團和國外先進電力企業的經驗，積極研究和改進國網公司系統內部的管理方式，建立適合電網企業具體實際情況的財務管理體制和機制，提升企業財務管理的工作效率和工作質量，從而有效的增加企業的經濟效益，盡快實現電力企業計劃壟斷型向競爭開放型的跨越式轉變，使電力企業更加適合現代市場的發展需求，實現企業價值的不斷提升。