關于供電企業預算管理的一些探討

喬云 戰佼升 喬剛

【摘要】 供電企業的預算管理一直是企業成本控制中重要的環節，本文分析了當下供電企業預算管理的特點和碰到的障礙。

【關鍵詞】 供電企業 預算管理 特點

一、供電企業預算管理的含義

供電企業的主要職能是為其他部門生產和運輸電能，與別的企業性質有著明顯區別，因為其具有瞬間性，使得供電企業的預算管理特點也不同于其它預算管理，具有單一、無形的特點。供電企業所產生的成本，從本質上來講，應該歸屬于為了電力企業開展供電業務所消耗的相關費用。因此，供電企業的預算管理不僅是指一項具有諸多功能的綜合管理機制，更是一項包括從預算的計劃到制定到執行以及最后的控制過程，同時也是一個可以優化企業的相關管理的過程。

二、供電企業預算管理的優點

隨著現代化的高速發展，電力企業若要跟上步伐進一步發展，就必須進一步鞏固電力企業的預算管理并且提升電力企業的管理水平。

供電企業的預算管理具有以下優點，一是可以為企業制定合理方案開源節流，二是可以使供電企業的組織方式更為協調和完善，三是可以細化企業的中期或長期管理計劃將其應用到各個崗位上。總的來說，供電企業預算管理運用得當，則供電企業的資源就能得到合理分配，不會產生浪費。但是，目前我國對于標準化管理模式還不太了解，大多數企業仍舊停留在督查和調解的管理模式中，而一個企業若是想提高自己的市場競爭力，必須摒棄具有弊端的舊有模式，采用標準化管理模式即具有諸多優點的預算管理。

三、供電企業預算管理存在的障礙

1.預算管理觀念的缺乏。目前，即使有多數供電企業已經運用預算管理，但并沒有正確理解預算管理的觀念。例如，有些企業認為預算管理是企業財務部門的工作任務，使得預算徒有其形不能發揮作用。實際上，預算管理應該是一項綜合管理，是在財務部門進行預算的基礎上再進行深入，而不是簡單的財務管理。因此，預算管理還有待大家的正確認識。

2.預算編制的不合理。我國，有些供電企業在制定預算編制的方法時，采取了例如只計算單一的增長率并將其應用到一系列的預算中這種不合理的方式，導致預算不能合理應用；還有些企業在制定預算編制時，未能根據實際情況制定，導致預算標準要么過高要么過低，使得企業的執行人員要么達不到要求要么無用武之地。如此的不合理不科學的預算編制對企業的發展都具有很大程度的影響。

3.預算未能與業務以及發展計劃緊密關聯。供電企業在構建企業的發展方略時，通常是依據企業之前所定下的目標；在制定企業的業務計劃時，通常是根據企業的發展方略以及電力的需求計劃；而在制定企業的預算時，則是通常依據制定的業務計劃再進行分解。因此，企業的發展方略、業務計劃以及企業的預算這三者應該是相互關聯、密不可分的。但是，我國諸多供電企業即使已經擁有自己的發展方略，卻沒有依據此制定相應的業務計劃，最終導致預算也制定不合理，不能發揮作用。

四、供電企業預算管理障礙的解決辦法

1.建立正確的預算管理觀念。由于供電企業的預算管理和企業的發展方略密不可分，甚至有可能供電企業的預算管理會影響到企業的整體效益和長遠發展，所以對于供電企業來說，建立正確的預算管理觀念是非常重要的，只有正確認識預算管理，才能將預算管理與企業自身的發展、經營合理關聯起來，使整個供電企業得到迅速發展。

2.在成本預算編制時加強管理。傳統來說，我國的大多數企業在進行預算編制時，都是在對往年的預算數據的基礎上來進行變質，但是往年的預算又不能體現現狀，甚至有可能往年的預算是錯誤的，因此很容易導致預算不能和實際相符。為了解決這一問題，必須加強成本預算編制時的權利，在估算數據時盡可能的以實際為基礎，減少偏差，并且在審查以及執行時，不斷進行對比和矯正，提高預算的準確率。

3.嚴格把控資金流動。我國的大多數供電企業在管理模式上都一般采用簡單的收和支兩條線，來保證成本的預算得到合理應用。而另外有一種更為高效率的管理模式，如通過網上銀行來調配資金，這是現代化企業所采用的現代化方式。然而不管是傳統方式還是現代化方式，都應該對供電企業的資金進行隨時的監察并進行合理調節，使企業的總體預算可以符合企業實際情況。因此在把控資金流動時，可以讓供電企業的財務部門和企業的營銷部門進行同時的監督管理。

五、結束語

經過以上探討可以得知，供電企業的預算管理與企業的所需成本、企業的經濟效益、企業的發展趨勢都有著密切聯系，若是能構建一套完整的、長期的、穩定的原酸管理體系，供電企業的效益以及競爭力都能得到提高。但是，我國目前的供電企業還存在諸多問題，應該在現有基礎上，針對本身所不足，加強對預算管理的學習，掌握其核心理論并聯合實際，提高預算管理的效率并保證其有效性，如此不僅能使企業自身得到還能使預算管理得到發展。

參 考 文 獻

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