芻議如何做好建筑工程技術管理

周冬華

摘 要：隨著我國市場經濟主體地位的確立，經濟發展速度不斷加快，催生了各行各業健康發展，其中建筑行業發展尤其迅速，在建筑技術應用上，有著長足的進步，建筑工程技術管理能力不斷攀升，管理水平也越來越高，技術管理在建筑業管理中發揮著極其重要的地位，極大的從根本上推動了我國建筑行業快速發展。文章主要從建筑工程技術管理原則進行入手分析，全面提煉出建筑工程技術管理中存在的若干問題，同時進一步提出科學合理有效的解決措施辦法，以此通過采取有針對性的應對策略，全面提升建筑工程技術管理水平和能力，推動建筑行業良性發展。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；舉措

在建筑行業中，技術水平的高低直接反映了企業的建筑能力，而在對技術應用過程中，只有通過科學合理的技術管理，才能進一步發揮技術作用，完成各類建筑設計施工任務。可是，通過觀察與實踐可以看到，目前我國建筑工程技術管理中仍然存在著一系列需要解決的問題，施工技術管理不科學、技術推廣不到位、設備和材料管理松懈、施工資料混亂等情況時有發生，這從根本上大大降低了工程進度和效率，只有不斷探討研究，有針對性提出解決問題的辦法，才能進一步提升我國建筑行業工程技術管理能力和水平，促進整體行業進步。

1 建筑工程技術管理原則

1.1 科學合理原則

科學合理原則是一項重要的原則，是在建筑工程中必須要時刻堅守的原則，在各級各類建筑工程中，管理發揮著重要的作用，只有在管理中堅持科學合理原則，才能確保施工現場、人力資源、機械設備的使用科學合理，也就是說，實行科學合理管理是保證施工現場科學合理的首要條件，這是時代的要求，也是工作的要求，科學合理的管理，能夠保證施工現場安全可靠，有序開展。在建筑工程技術管理中貫徹和落實科學合理原則，一定要保證各種作業流程、施工環節、操作方法的合理性、科學性，只有這樣安全才能保證，通過科學合理的組織，把現場施工人力積極性調動起來，對各類機械設備進行優化配置，達到資源效益最優化，從而達到提高建筑工程技術管理效率和水平的根本目標。

1.2 經濟效益原則

做工程就是要保證有效益產出，這樣才能保證企業長足發展，那么在各項管理活動中，提高建筑工程經濟效益才是開展建筑工程最終目標和追求，但是，追求正當的經濟效益，一定要在保證工程質量和工程建設進度的前提下進行，否則一切就沒有了根本。技術部門只有通過各種渠道，時刻了解建筑市場發展、掌握未來趨勢，才能在制定各項規程中有效節約和降低工程建設成本。只有保證質量、安全、工期的條件下，才能遵循這個原則，通過不斷降低工程建設成本、提高工程項目質量，來進一步擴展經濟效益范圍，用積極、有效、可靠的技術管理措施，促進建筑工程生產率和施工水平提升，以技術手段確保經濟效益、增強企業市場競爭能力。

1.3 標準化與規范化原則

在各級各類建筑管理工作中，遵循有效的施工標準化與規范化，是管理內容當中最基本的原則，實現這一原則同時也符合施工現場現場條件，更是施工現場管理中不可缺少的最基本要求。只有通過標準化與規范化的施工管理原則，才能從根本上確保整個流程環節協調有序，通過這項原則的堅持，能夠最大限度發揮人力、機械的協調運用，把各種施工要素進行科學整合。只有在建筑工程技術管理中貫徹和落實標準化與規范化原則，才能確保施工現場安全，保證經濟效率提高。

2 建筑工程技術管理中存在的問題

在現有發展階段，隨著我國城市建設、交通、能源、信息等領域的開放與包容，國家對各行業投資不斷加大，特別是重點工程建設投入越來越多，這就對我國建筑企業提出了更高的技術要求，這種機會既是機遇又是挑戰，建筑企業要想獲得建筑資源，只有憑借自身技術優勢和人才優勢才能在激烈的競爭環境中取得優勢地位。

2.1 資源配置不合理

經濟發展推動建筑業發展，那么在這種經濟快速發展的大背景下，催生出了許多問題，那就是在很多建筑施工企業中，還存在著各項施工資源配置不合理、不科學、不規范的顯著問題。很多建筑企業雖然引進了新型技術、開發使用了新材料、新能源，但在技術管理上，卻沒有跟進措施，導致在工程技術管理方面存在著滯后的缺陷，這種缺陷就表現在歷史遺留問題、機構人員設置復雜各個方面。

2.2 建筑工程技術管理不規范

受傳統計劃經濟體制影響，形成了集體企業、下級管理企業、建筑施工隊組成的三級管理模式，三級模式在當時歷史條件下，對經濟建設有一定有促進意義，可是隨著市場經濟的開放，在這種模式已經遠遠不適應現代企業發展，不足和弊端漸漸顯露出來，這種情況下，就出現了權責不清、多頭管理的問題。這種管理模式無法集結企業優質資源，拖延施工進度，降低生產實效，這種技術管理模式已經不再適應技術管理發展的需要，容易導致施工技術管理主體與責任不明確、無法快速落實職責與權限，從而對工程技術管理、施工設計、技術需求、材料供應、質量監管脫節、浪費對問題，最終造成了工程質量問題，現代企業發展，對建筑施工技術管理水平有了更高的要求，只有通過制度約束管理，才能進一步解決松散、不足、效率低的問題。

2.3 建筑工程技術管理人員素質有待提高

企業在技術上雖然有了全新的改進提高，但各級管理、從業人員的素質卻跟不上形勢發展需要，特別是新設備、新應用的引進，就顯現了企業人辦資源的落后，對機械設備的操作上沒有技術指導，也沒有實踐鍛煉機會，企業為了為了追求經濟效益，不重視學習提高，沒有制定合理的培訓計劃，導致了企業規模無法擴大、建設能力不能增強。建筑工程技術管理、從業人員素質較低的情況，越來越阻礙企業做大做強，無法推動行業進步，從根本上導致建筑工程技術管理效率與水平低下。

3 加強建筑工程技術管理舉措

3.1 構建雙贏的建筑工程技術管理模式

建筑企業和施工單位是技術人才聚集的地方，他們都有著自己的技術團隊，只有把二者有機結合起來，充分發揮協調組織作用，才能促進雙方共同實現經濟利益的最大化。通過二者資源結合，進一步構建一個雙贏的工程技術管理模式，這就需要在實際操作中，通過制度保障充分調動所有分工單位積極性、主動性，促進其技術創新、管理創新能力，從而在更高層面上提高整體建筑工程技術管理水平，確保經濟效益與社會效益雙贏局面。

3.2 建立健全建筑工程技術管理制度

各類各級建筑企業只有在政府統一監管下，不斷建立健全企業規章制度，才能在大環境中確保工程建設項目順利。作為建筑企業需要調動工程部門、設計部門、監理部門、建設部門、施工單位的主動性，制定一套合理科學的建筑工程技術管理制度，這樣才能在工程中發揮出協調組織作用，需要認真研究工程圖紙、發現環節問題，通過研究解決發現的問題。同時還要有交底制度、質量檢測制度做保證。

3.3 提高技術人才素質

要想從本質上加強建筑工程技術管理水平，一定要抓住人的因素，只有保證充分發揮高質量、高標準人才的作用，才能確保工程進度質量。企業需要定期組織開展人才培訓學習，通過多種教育形式，打造一流的工程技術管理隊伍，促進企業的長效發展。

4 結束語

可以說，建筑工程技術管理是工程管理中最重要的內容之一，在管理中需要堅持管理原則，以制度做保證、用人才促發展，全面構建起雙贏的建筑工程技術管理模式，發揮建筑工程技術管理作用，促進企業發展。

參考文獻

[1]楊秋全.建筑工程技術管理常見問題的探討[J].建材與裝飾，2013（21）.