鋼鐵企業物流體系研究

霍雯

[摘 要]隨著國際產業轉移和中國經濟的快速發展，中國鋼鐵產業在取得了非凡成就的同時也存在著諸多問題。物流在鋼鐵行業發展中起著重要的作用，但是就當前鋼鐵行業而言，物流成本過高、運營效率過低是其存在的主要問題。如何降低鋼鐵物流成本成為各鋼鐵企業所關注的重點，加快鋼鐵企業物流管理體系的構建也顯得日益重要。本文對我國鋼鐵企業物流現狀和構建物流體系的必要性進行介紹，最后就構建鋼鐵物流體系提出幾點建議。

[關鍵詞]鋼鐵企業；物流；體系建設

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.022

1 我國鋼鐵企業物流現狀

物流在鋼鐵行業發展中起著重要的作用，無論是降低企業運營成本，還是提高企業運營效率，都有著至關重要的意義。鋼鐵企業物流體系的構建是鋼鐵行業提高行業效率、降低成本的重要手段之一。就我國鋼鐵企業而言，大都具備較為完善的廠內物流，較高的鐵路、公路運輸能力，同時擁有高水平的運輸作業人員。涉及鐵礦石、鋼板等需要經由水路運輸的原材料和產品，則由第三方物流公司協助完成水運。這些是由鋼鐵企業的生產規模和銷售模式所決定的[1]。

隨著國際產業的轉移，鋼鐵企業在不斷發展的同時也面臨著巨大的挑戰，競爭也更加的激烈，鋼鐵行業已經成為了一個微利行業。傳統的物流管理方式制約著鋼鐵企業的發展，加之當前原材料和產品市場的競爭越加強烈，各鋼鐵企業都希望通過成本降低來提高企業效率，提高產品的市場競爭力[2]。因此，鋼鐵企業更加重視對物流成本的降低，對物流整體的關注也更加全面。

盡管物流越來越受到重視，但還是存在著很多問題。

1.1 物流管理制度不完善

雖然鋼鐵企業設有獨立的運輸、倉儲等部門，但傳統的物流管理模式使得各環節被分割切斷，物流的整體規劃能力缺乏，資源浪費、無效作業等現象時有發生，信息不能及時溝通交流，綜合效率不能達到預計水平，物流成本處于較高水平，不僅占用企業大量資金，而且阻礙企業生產效率的提高和日后的發展。

1.2 物流管理專業化程度不高

在大部分鋼鐵企業中物流沒有得到相應的重視，而僅僅是作為工具、手段來協助采購、生產、銷售等完成作業，物流管理專業化程度極低。雖然許多鋼鐵企業廠內有運輸設備，但是沒有合理的運輸管理體制，車輛返程時空載現象嚴重，運輸效率低下。加之廠內運輸設備較多，道路擁堵現象嚴重，嚴重影響企業的正常生產秩序。當今的市場是以顧客拉動為主，是顧客導向性市場，只有滿足不同客戶不同層次的個性化需求企業才有發展，才有利可圖。但是多數鋼鐵企業都只是對鋼鐵產品的簡單生產，沒有對產品的進一步加工，同時缺少配送服務，這對鋼鐵產品的銷售起到制約作用。物流管理未實行標準化，各物流環節各自為政，缺少必要的標準和規范，管理目標不明確，行動沒有方向，很難與企業外部環境相適應，從而影響了企業競爭力[3]。

1.3 物流信息不順暢

鋼鐵企業缺乏配套的物流信息系統，信息收集和處理不及時、不到位，導致各環節不能準確掌握物流信息，對相關資源的利用不充分，不能及時合理的對物流各作業環節進行溝通和調節，不能通過信息的處理對各作業進行安排控制，不能通過對信息的有效把握來優化和追蹤物流的全過程。

1.4 物流專業人才匱乏

物流作為一種新型的管理手段涉及的領域眾多，而我國現階段的物流從業人員不具備全面的物流知識，對物流管理和物流技術的掌握不細致不全面，存在很大不足，不能滿足鋼鐵企業物流現代化的需要[4]。同時，我國對物流專業人員的培養還相對滯后，物流各作業環節人員對現代物流的認識不到位，培訓不及時，導致整體物流效率低下，制約了鋼鐵企業的發展。

2 鋼鐵企業建立物流體系的必要性

鋼鐵企業的生產和發展對國民經濟有著重大的影響，而鋼鐵企業物流的發展則對鋼鐵產業的成本、效率發揮著作用。

鋼鐵企業物流體系的建立有利于市場運營，通過物流信息平臺及時掌握市場信息，便于鋼鐵企業生產經營的及時管理和調整，便于企業產品在市場上的流通。物流體系的構建有利于整合鋼鐵物流資源和設施，建立和完善鋼鐵物流服務，促進鋼鐵企業的發展和優化升級。物流體系的構建能使從煤炭等原材料的購進到產品運往消費地的各環節緊密連接，便于生產、管理、指揮、調度，便于優化整體運輸網絡，促進鐵路、公路、水路等各種運輸方式的銜接，便于建立順暢的運輸資源網絡。

3 鋼鐵物流體系構建的建議

3.1 整合資源，優化配置

鋼鐵企業在對自身物流資源管理的同時，應加強企業間的聯系，通過鋼鐵企業間的合作，整合鋼鐵企業范圍內的物流資源，建立整個鋼鐵企業內的高效的物流運作機制，對物流節點、設施設備、作業環節、運輸線路等進行統籌規劃和配置。實現計劃、采購、儲運、調度、核算的一體化，提高物流能力，減少重復作業、降低物流成本。同時整合和優化企業外部資源，加強供應鏈上下游的合作關系，獲取整個鏈條上的競爭優勢。通過整合資源、優化配置，鋼鐵企業可以形成相對完善的現代物流體系，在滿足自身的物流需求的同時，可以把剩余能力提供給外部物流市場，從而滿足更多企業的物流需求，以此來獲取更豐厚的收入。

3.2 加快信息化建設

鋼鐵企業物流體系的建立是為了將供應商、鋼鐵生產企業、最終客戶聯系起來，進行高效的信息溝通和協作，實現從供應商到最終用戶的整個鏈條中業務的統一管理、信息的及時共享、風險的共同承擔，降低整體的運營成本、提高整個鏈條的運營效率、實現整條供應鏈的利潤最大化。通過物流信息系統的建立，鋼鐵企業各職能部門將有效銜接起來，加快信息共享速度，消除溝通障礙，提高各部門協調和運營效率。同時物流信息系統必須與采購、生產、運輸、銷售系統相互匹配銜接，保證物流信息在企業內的順暢傳輸。采用企業資源管理、物料需求、倉庫管理等系統，EDI、GPS等物流信息技術，提升物流信息快速收集、分析、處理、儲存、反饋的能力，降低物流成本，提升管理水平。

3.3 重視增值加工環節

鋼鐵行業近年來進入緊縮階段，鋼鐵產品的銷售困難日益加大，直接銷售鋼鐵產品已經陷入困境。通過對鋼鐵產品的流通加工過程，根據客戶的普遍需求，鋼鐵企業對產品進行簡單加工，減少最終客戶的部分加工環節，以此來增加鋼鐵產品的銷售量。

3.4 加強物流人才培養

鋼鐵企業對物流重要性的認識不斷加深，通過鋼鐵企業對物流的發展，物流管理的職能發生了變化，對于鋼鐵企業物流從業人員的物流知識和技能有了更高的要求，對于物流從業人員的培養也有了更高的標準。通過對物流人才的培養提高物流從業人員的工作素質、物流知識是解決鋼鐵企業物流管理人才缺乏的有效途徑。通過與高校聯合培養、有針對性地加強物流培訓、加強鋼鐵企業物流各作業環節人員的專業知識培訓、學習國外先進的理念和物流各環節的操作方法、增強人員的物流管理意識、加強責任意識，來培養高素質的物流管理人才[5]。

4 結 論

盡管鋼鐵行業進入了“嚴冬”，不再有昔日的輝煌，但在我國鋼鐵行業是基礎較好的行業，技術和資金都較雄厚，雖然整體物流水平相對落后，但發展潛力巨大。我國鋼鐵企業要把握機遇、迎接挑戰，積極面對物流管理中存在的問題，彌補不足、銳意進取，通過加快物流體系的構建來解決問題，促進發展，為企業謀求更多利益，提升鋼鐵企業在全球鋼鐵行業的影響力和競爭力。

參考文獻：

[1]陳必英.構建鋼鐵企業現代物流管理體系[J].中國市場，2011（15）：20-21.

[2]周勤中.鋼鐵企業物流管理探討[J].企業導報，2013（18）：67-68.

[3]王超.我國鋼鐵企業物流管理發展研究[J].山東冶金，2013（1）：59-62.

[4]鄭國防.對鋼鐵企業物流發展趨勢的分析[J].產業與科技論壇，2009（8）：163-164.

[5]湯華軍.鋼鐵企業物資管理現代化的戰略措施[J].環渤海經濟瞭望，2012（12）：37-38.