建筑管理相關問題探討

丁淑芹

摘 要：建筑對于一個國家和其民眾的影響是不言而喻的。特別是在當前時代，建筑管理工作和人們的生活有著非常密切的關聯。在開展管理工作時必須要注意很多內容，必須將管理工作開展到位才可以保證建筑項目的品質良好。不過通過分析可以發現目前我國的建筑項目管理工作在開展時還是面對非常多的問題，這些現象的存在嚴重的制約了管理工作的開展，導致項目的品質低下。作者具體的分析了當前我們國家的建筑項目管理過程中出現的問題以及具體的應對方法分析。

關鍵詞：建筑管理；建筑質量；問題；解決措施

自從進入到新的發展時代之后，我們國家的經濟以及社會等都獲得了非常多的成就，我們的生活方式出現了非常明顯的變化，建筑行業也迎來了新的發展空間。建筑對于一個國家和其民眾的影響是不言而喻的。特別是在當前時代，建筑管理工作和人們的生活有著非常密切的關聯。在開展管理工作時必須要注意很多內容，必須將管理工作開展到位才可以保證建筑項目的品質良好。由于施工工藝的革新，此時建筑管理活動開始受到人們的關注，很多人開始分析管理工作中出現的問題，意識到管理對于項目的重要性。不過，因為我們國家在這方面的探索工作的開始時間比較晚，而且相關人員也沒有很關注該項活動，導致在具體的開展管理工作時面對許多的問題。這些現象的存在嚴重的干擾到項目建設工作的開展。

1 建筑管理的基礎

第一，以人為本。在當今社會，國家非常重視可持續發展。以人為本的發展理念也確立了。對于建筑行業來講，也應該樹立此種理念。這種思想是企業管理的根本之道，同樣也是建筑管理的基本原則。

第二，注重安全。假如項目不安全的話，建筑的管理價值就根本沒法獲取。單位的管理人員必須自覺的使用維護安全的方法，在開展施工工作時，必須有高度的責任意識，認真落實責任體制，做好場地的安全教育以及管理工作，確保工作者的內心都能夠意識到安全的重要性，避免安全問題發生。

第三，創優工程的目標。當前國家制定了很多政策，提倡優質工程評選活動，為建筑施工企業減輕評優成本，通過鼓勵創優工程來促進行業技術及施工管理水平的提升，增強企業市場競爭力，同時也可提升民生幸福指數和對政府滿意度指數。“百年大計，質量第一”是建筑行業的座右銘。質量第一所體現的是價值取向，百年大計所體現的是行業精神，因為質量符合標準或優質的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。

第四，精益求精。要想保證項目的品質良好，穩定安全，工作者就必須對項目的各個步驟高度負責，秉承著嚴謹細致的理念開展管理工作。一個項目從開始到完成要經歷很長短時間，有時候是短短的一年有時候會是很多年。一旦項目的勘察或是監理等步驟出現了問題的話，項目的總體品質就會受到很大的影響。

2 當前項目管理工作中面對的問題分析

第一，技術管理方面的問題。不論是何種形式的項目，它的發展都離不開優秀的技術。對于建筑行業來講亦是如此。所以技術管理工作是當前項目管理工作的重點。不過通過分析我們發現當前我國的建筑工程在技術管理方面還存在著非常多的問題。

第一，沒有切實的意識到管理的重要性，當前時期很多人對技術管理的認知能力較差，只是單純的注重技術開發，沒有做好對應的管理工作，這種不正確的工作思想導致技術管理活動無法有序的開展。第二，缺少正確的管理方法，未生成對應的管控體系，這也在很大程度上干擾了管理工作的開展。

第二，質量管理方面的問題。項目的品質是管理工作的重中之重。當前我們國家的建筑項目在開展品質管理工作的時候雖說獲得了非常多的成就，不過也面對許多問題。這些問題的存在嚴重的干擾到項目品質的提升。比如，當前的品質控制方法設置不當，許多沒有資質的建設組織參與到建筑領域里，這就會在一定程度上干擾到項目品質管控工作的開展。除此之外，在開展品質管理工作時，很多人過分的注重施工工作，對于返工項目就沒有很關注，之所以出現返工現象是因為品質太差才重返的，所以在返工時必須要保證品質。不過在真正的工作中并沒有認真的關注返工品質控制。

第三，員工管理方面的問題。建筑行業是一個投入非常多的行業，對于資金和人員的需求量非常大。在我們國家的項目管理工作中，員工的管理方面還存在許多的問題。許多的建筑工作者根本沒有較高的專業能力，綜合素養也不是很高，根本沒有能力開展好對應的活動。當前我們國家的建筑行業的具體施工工作主要是由農民工開展的。很顯然這些人沒有進過專門的培訓，對于法規條例等不是很了解，導致項目在建設的過程中會存在一些問題。不過因為管理人員沒有真正的意識到這點，導致很多問題依舊存在。這些不利現象的存在在很大程度上影響到項目的施工品質的提升，制約了項目的發展。在實際的建筑管理過程之中，相關人員根本沒有意識到這一問題。另一方面，從事建筑管理工作的工作人員的基本業務能力與綜合素質也有待提高，有些工作人員根本不了解建筑施工管理工作的實際意義，也不了解建筑管理工作的工作流程，造成我國建筑管理工作發展緩慢。

3 解決我國建筑管理工作問題的具體措施

3.1 技術管理解決措施

技術管理是我國建筑管理工作的重中之重，因此我們首先需要解決的就是建筑管理工作的技術管理。首先應該增強技術管理的相關意識，讓建筑管理人員對技術管理工作引起充分的重視；其次，要結合實際的建筑工程制定行之有效的技術管理措施與制度，只有這樣在實際的技術管理過程之中才能做到有章可循，對技術管理工作起到相應的指導意義，促進技術管理工作的順利發展。

3.2 建筑質量管理中解決問題的主要方法

質量管理工作的改進措施有很多方面，但是其中較為重要的兩個方面是：首先，應該制定嚴格的質量管理與質量控制措施，所有的施工單位與施工人員必須嚴格按照這些質量控制和管理措施進行施工工程，只有這樣才能保證我國建筑質量管理的順利發展；其次，質量管理工作應該重點突出，針對一些關鍵的施工技術與施工過程進行嚴格的質量監管與控制，同時也不能放松整體的建筑質量管理工作，只有這樣兩手抓，才能促進建筑質量管理工作的進步。

3.3 搞好人員管理工作

人員的管理是所有工作順利開展的基礎。應該不斷的提高建筑施工人員的業務能力與綜合素質，保證建筑工程質量的不斷提高。另一方面，要不斷的提高建筑管理工作人員的業務能力與綜合素質，只有這樣才能進行更為科學的建筑管理，為我國的建筑管理工作保駕護航。

4 結束語

通過上文的深入分析我們得知，建筑管理工作對于建筑施工工程有著十分重要的意義和價值，對于實際的建筑施工工程有著極大地指導意義與推動作用。針對這種情況，我們必須充分的重視建筑管理工作，充分重視建筑管理工作之中的各種問題，結合實際的工作環境與工作情況制定出行之有效的解決措施，只要這樣才能促進我國建筑管理工作的更上一層樓。我們堅信在廣大同行的共同努力之下，我們國家的建筑行業一定可以迎來新的發展局面，項目的管理工作也一定會開展的如火如荼。

參考文獻

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