知識經濟時代下財務管理創新對策分析

章卉

[摘要]隨著經濟全球化的高速發展，我國經濟已經進入了一個嶄新的知識經濟時代，企業的生產經營活動也隨之發生了翻天覆地的變化，對財務管理的模式也提出了更高的要求，處于知識經濟時代下的企業想要獲得良好的發展前景就必須做好自身的財務管理工作。本文通過分析知識經濟時代下財務管理的創新內容，提出了實現財務管理創新的對策。

[關鍵詞]知識經濟時代;財務管理;創新對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.069

隨著時代的發展，人類在經歷農業經濟、工業經濟時代之后迎來了知識經濟時代，我國企業要想在這個時代下生存就必須對企業的財務管理進行改革與創新。只有財務管理取得良好的發展，企業才可以獲得更大的經濟利益。因此，如何對處于知識經濟時代下的財務管理進行創新已成為企業面臨的一個重大的理論與實踐問題。

1知識經濟時代下財務管理創新的必要性

知識經濟是建立在知識與信息使用上的經濟，它轉變了以往的企業配置結構，開始重視知識資本的有效配置。傳統的財務管理注重所有權與經營權的分離，加劇了所有者與經營者之間的利益沖突，而知識經濟時代的財務管理則注重與利益相關者產權的合作，有效平衡了企業相關者的利益沖突，提升了企業的財務管理水平。傳統的財務管理工作效率較低，許多企業習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進行資產運營，這往往會低估無形資產的價值，影響企業管理者的決策。同時傳統的財務管理也不符合信息化、知識化的要求，經濟活動空間較小，不利于企業的長久發展。現代社會是數字化、信息化的社會，要求財務人員具備很強的專業知識與敏銳的信息處理能力，但我國很多企業的財務管理人員缺乏創新與靈活性，先進的財務管理方法在企業中僅流于形式，企業的信息化、知識化發展進程躑躅不前。

2現代企業財務管理創新內容

2.1財務管理觀念更新

知識經濟時代下，企業要求財務人員必須樹立新的財務管理觀念，建立責權結合的財務運行機制，同時要善于抓住先機，正確處理企業內部與外部的財務關系。因此，企業的財務人員必須強化財務管理觀念，科學準確地預測各種環境帶來的不確定因素。更新財務管理觀念需要企業管理者與財務人員的共同努力，這樣才可以將最新的財務管理理念真正融入到實際工作中去，使得整個企業的財務管理獲得實質性的創新與突破。

2.2財務管理目標創新

知識經濟時代，企業的財務管理目標不但要追求股東利益同時也要追求其他相關者的利益與社會利益。因此，企業應重新定位其財務目標，調整資產組織結構。一方面，企業將會調整物質資本與知識資本的地位，物質資本地位將會下降，知識資本地位將會上升。這在一定程度上說明了企業將不再專屬于股東，債權人、員工、顧客等都將有權分享企業的剩余價值。另一方面，企業的社會責任將會發生變化，知識具備可享性與可移性，它會使企業的社會聯系更加廣泛。知識經濟時代，企業對知識的應用取決于社會對知識形成所做的貢獻，因此，企業將會更加重視其社會責任，企業的社會目標和地位將會提高。

2.3財務管理手段創新

隨著知識經濟時代的到來，傳統的財務管理手段已經不再適應市場經濟發展的需要，面臨嚴峻的挑戰。因此，企業應采取措施、改善管理，建立財務管理的創新體系。例如可以借助網絡技術，拓展延伸企業的財務管理能力，使計算機軟件與會計核算完美結合，以加快信息交流，及時控制企業的經營活動與財務安排，提高企業的資金運籌效率。同時，企業還應建立員工的激勵機制與人員價值評估體系，重視提升財務人員的專業素質，使其可以靈活運用網絡理財工具，提高財務工作的現代化水平。除此之外，企業也應重視建立財務風險系統與投資基金制度，以便及時控制企業的經營管理活動。

3實現財務管理創新的對策

3.1完善企業財務資料信息

目前，我國企業披露的會計信息不夠可靠，在利益誘惑之下，企業往往會采取對自己有利的會計行為，使原本客觀的會計信息失去了相應的公允性。例如，企業披露信息時會將重點放在存貨、設備實物上，忽略了知識信息的重要作用。同時，企業披露的都是歷史信息，財務報告僅限于歷史數據，無法滿足當下企業的發展需要。會計信息的失真將會嚴重影響企業的經營活動，阻礙

企業的正常運轉，因此企業應建立健全運行管理機制，完善財務資料信息。隨著我國知識經濟的不斷發展，企業的投資者與潛在投資者都急需了解企業真實的經營狀況，完善企業的財務資料信息可以幫助決策者有效預測企業的未來價值趨勢，同時完整地將企業整個運營過程置于社會監督之下，促進企業健康、穩定地發展。

3.2提高企業資金管理水平

提高企業的資金管理水平首先應建立以資金管理為核心的內部信息系統，使用先進的財務軟件替代以往傳統的會計基礎管理工作，保障企業預算、結算等工作的規范化、高效化。其次，應強化全面預算管理，將企業所有的資金流動控制在預算之內，并有效保證預算管理的權威性，徹底改變目前企業財務預算形同虛設的狀況。再次，應對企業資金實行集中管理策略，由統一的資金管理中心對資金流實施管理與控制，形成資金信息、規模優勢，使企業的資金流動實現全局化優化運行。最后，應科學制定企業的資金管理制度，對資金的籌集、運轉以及使用環節嚴格把關，以企業的實際狀況為出發點，嚴格建立資金的使用審批制度，及時遏止資金流失及浪費行為，以此提高企業的資金管理水平。

3.3健全企業內部控制制度

企業內部控制制度的缺失將會直接影響會計工作質量，隨著知識經濟時代的加速到來，很多企業開始認識到內部控制制度的重要性。健全企業內部控制制度首先應改善企業內部控制環境，加強管理者對內部控制制度的認識，同時企業可以聘請獨立的審查監督董事，及時糾正企業的違法違規行為。其次要健全內部控制體系，對企業的經營活動實行事前、事中、事后監督，例如可以建立授權、審批、執行制度，明確員工職責，做好事前監督。處理經濟活動時對不同崗位、不同業務實行嚴密監督，確保事中監督的有效性等。最后要加強企業的內部監督工作，賦予管理人員足夠的權利，以確保每一項監督工作的有效開展。

4結論

知識經濟時代的到來為我國企業的市場競爭帶來了新的活力與發展前景，為了適應時代的要求，企業應將知識經濟理念灌輸于財務管理體系當中，進行財務管理工作的整合與創新。知識經濟拓寬了經濟活動空間，企業只有建立適應知識經濟時代發展的財務管理體系，才可以更好地順應時代潮流，提高自身的市場競爭力。

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