建筑工程管理中存在的問題及解決措施

秦廷輝

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，建筑業也不斷發展和進步，且在人們的生活中起著舉足輕重的作用。基于此，通過對建筑管理問題的分析，提出了相應的解決措施，以確保工程管理的順利進行，從而對建筑工程的管理具有一定的借鑒作用。

【關鍵詞】建筑工程 管理問題 措施

隨著經濟的不斷發展，建筑工程得到了很好的發展。在一定程度上，建筑工程公司已經積累一定的經驗，取得了很好的成績。但是在現實中，建筑工程管理過程中也存在很多薄弱環節和問題，對建筑工程管理帶來了極大的阻礙。因此，筆者對此做出分析，并提出解決策略。

一、我國建筑工程管理存在的問題

目前，我國在實施建筑工程管理的過程中仍然存在一定的問題，加上一些系統的、專業的理論研究不到位，從而導致了問題的擴大，具體有以下幾點表現。

1. 管理體制不健全

目前，管理體制不健全是建筑工程面臨的主要問題，管理體制是建筑企業對建筑工程管理的主要依據，體制不健全會對建筑公司的發展有一定的阻礙作用。然而，有很多建筑公司為了節省成本，從而減少了工程管理人員，管理部門人員會出現身兼多職的情況。長此以往，一方面，不利于提高員工的積極性；另一方面，工作落實不到位，使建筑公司對工程的管理只停留在表面，起不到真正的管理作用。

2. 對工程的管理重視程度不夠，存在一定隱患

近幾年，隨著電力、基礎設施、住宅建設等各項工程的相繼開工，建筑工程有了很好的發展機遇。因此，各建筑公司都把承攬工程作為首要任務，忽略了對工程的監管，從而使管理混亂、工程質量下降、公司成本增加，使建筑公司的效益走下坡路。因此，企業領導必須要重視這種現象，看清這種現象帶來的危害，從思想上敲響警鐘，加強建筑工程的管理。

3. 對工程核算不重視

對工程核算重視不夠，是建筑工程存在的問題。很多企業只是單純的強調工程質量和施工速度，使自身優勢失去競爭性，只保證工程按時完工，忽略了對質量的管理和控制，使工程的質量不過關，不僅影響了企業的聲譽，還對企業的整體發展產生了阻礙作用。

4. 管理薄弱

（1） 企業安全投入不夠

一般來說，建筑市場競爭激烈，且大多數企業認為安全是一種純粹的消耗而沒有產出，因此往往缺乏足夠的激勵加強安全方面的投入，從而使得建筑安全事故發生的可能性大大增加。

（2） 政府監管薄弱

對于許多國家而言，尤其是發展中國家，整個國家的生產力水平較低，經濟相對落后，政府的資金不是很充裕，帶來的必然是重點發展生產，而在一定程度上忽略了對安全的監管，這從發達國家的歷史上也可以看出這一點。

二、建筑工程管理存在問題的解決措施和對策

建筑工程管理問題的存在嚴重制約施工的進度和質量，因此，施工單位要采取一切措施和手段加強建筑工程管理，保證施工能夠順利進行。

1.提高建筑工程管理人員素質

施工單位要本著以人為本的態度，加強建筑工程管理人員培訓，合理利用人力資源，提高建筑工程管理人員綜合素質和職業道德。在涉及建設工程方面，比如合同、財會、設計以及法律等，施工單位要加大投入，努力培養出素質全面的復合型人才，充分調動工程管理人員的積極性，努力提高管理人員的知識、能力和人格素質。員工個人要不斷強化學習，充分發揮主觀能動性，提高綜合素質和能力，只有這樣才能做好本職工作，為建筑工程管理貢獻自己的力量。

2.完善相關管理制度和法律法規

施工單位要建立工程管理制度，對管理人員進行定期考核和檢驗，各級管理人員認真落實責任，完善獎懲制度，不得以強硬的行政命令和手段代替科學合理的管理方法，改變工作作風和模式，提高管理效率，尊重施工技術條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業經濟效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據；要制定相關法律規定更專業更具體的建筑工程管理，對企業管理的職業化和專業化進項嚴格控制和掌握，這樣才能保證施工建設有序進行，提高施工效率，節約成本，保證建筑工程施工質量，促進建筑企業的長遠發展。

3.加強建筑工程安全管理

安全生產施工是建筑企業必須遵循的首要原則，在工程開始前，要完成技術交底工作；在施工過程中，要不斷加強建筑施工中的安全管理，逐級分配安全施工責任，必須堅持誰主管誰負責的原則，認真履行合同規定和相關協議。要進行工程施工安全檢查，糾正違規行為，消除安全隱患，努力提高工程管理的水平。嚴格安全施工考核制度，不能心存僥幸或是對工作不負責任，要使“安全第一”的思想深入人心。作為作業人員自覺遵守安全規則，增強安全文明施工意識，認真落實各項安全生產制度和規范，從小事做起，不得進行違規作業，給建筑工程安全管理增加困難。

4.加強建筑工程技術管理

施工技術決定著企業和單位的生產能力和發展前途，必須根據自身能力和施工現場的條件，采取一定的施工技術。對于工程的施工質量，要進行嚴格的控制和管理，在符合相關規定的條件下，不斷降低成本。施工單位要淘汰落后的施工技術和管理方式，不斷采用新技術和新工藝，不斷提高技術管理水平，不斷增強施工單位的競爭力。施工單位還要重視工程竣工后的技術管理，認真落實設計方案的各項程序，對工程竣工后的技術材料和檔案進行整理和歸檔，對施工中的技術和出現問題進行合理分析，不斷總結經驗教訓，并進行適當的技術創新，為以后建筑工程的技術管理提供借鑒和幫助。

三、結語

隨著社會經濟和建筑行業的不斷向前發展，建筑工程管理的重要性日益凸現出來，由此可知，加強建筑工程管理刻不容緩。施工單位要不斷在實際生產中總結經驗，創新管理模式，完善管理制度，健全管理法規，提高管理質量，夯實管理基礎，加強對工程管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，不斷引進先進的管理理論和方法，才能保證工程順利進行，促進施工企業的良性運轉，實現可持續發展。

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